Lata doświadczeń nie czynią Cię dobrym Managerem

Bo ja mam wiele lat doświadczenia w byciu Managerem, przepracowałem w tej firmie kilkanaście lat, z niejednego pieca chleb jadłem, no przecież nie zaczynam swojej kariery managerskiej od zera – to częste komentarze osób, którym się wydaje, że czas wykonywania jakichś zadań da im gwarancje sukcesu i utrzymania stanowiska managerskiego.   Obserwuje w kilku organizacjach osoby, które mają obecnie niezwykle trudne sytuacje ze względu na brak inteligencji emocjonalnej. Są to często bardzo merytoryczne osoby, z wysokim poziomem inteligencji matematyczno-logicznej, przez lata na stanowiskach ekspertów i czasami przez zasiedzenie lub jakieś…

Manager na zakrętach kariery

Czasami spotykam Managerów, którzy mają wszelkie zasoby, mocne strony i potencjał do tego, by odnosić sukcesy ale ich ścieżka kariery nie wygląda ciekawie. Co chwilę tracą pracę bo albo sami nie są z niej zadowoleni albo Organizacja jest nimi rozczarowana lub też utknęli w jednym miejscu na lata. Co jest nie tak? Powodów zawirowań w rozwoju kariery może być wiele, i dotyczą one nie tylko umiejętności, kompetencji, twardej wiedzy biznesowej ale też osobowości, temperamentu, aktywności w mediach społecznościowych, wizerunku, relacji z innymi ludźmi czy rozumienia swojej odpowiedzialności za kształtowanie wymarzonej…

Skąd się biorą liderzy nieformalni?

Czasami w Zespołach widać wyraźnie, że rola Lidera jest obsadzona formalnie i pełni ją osoba wyznaczona przez Przełożonych, czasami Zarząd. W codziennej pracy jednak czasami taki Lider czuje na plecach oddech konkurenta i nie zawsze musi mieć on apetyt na władzę czy chcieć przejąć za niego odpowiedzialność. To wokół niego gromadzą się ludzie, to on jest dla nich ważny. Dobre dla Zespołu, samego Lidera formalnego i tego nieformalnego byłoby umieć wykorzystać tę potencjał i połączyć siły tak, aby to służyło rozwojowi wszystkich dookoła. To wymaga jednak wysokiego poczucia własnej wartości…

Jak zminimalizować pomyłki rekrutacyjne?

Jeśli nie masz na swoim koncie pomyłki rekrutacyjnej, gratuluje Ci przygotowania wyzwań i pełnej definicji odpowiedzialności pracownika, trafności oceny jego kompetencji, podwójnej weryfikacji, sprawdzenia referencji i postawienia na właściwa osobę. Nie wszyscy jednak potrafią o siebie zadbać, zapraszając do współpracy Managera, który ma być kluczową osobą w Zespole, dostarczać wynik i przewodzić Zespołowi. Tak też było w przypadku jednego z moich Klientów, któremu przyszło współpracować z nowo zatrudnionym Managerem i ta współpraca od samego początku nie wróżyła nic dobrego. Byli kolegami z tego samego poziomu, więc i mój Klient nie…

Czego potrzebuje od Ciebie pracownik?

Podczas warsztatów managerskich rozmawiamy o potrzebach Managerów na poziomie indywidualnym ale też czego potrzebują od swoich przełożonych, od Zespołu od Organizacji, by jak najlepiej mogli wykonywać swoją rolę, mieć sukcesy i dostarczać zakontraktowane rezultaty. A co z pracownikami? Kiedy zaczynamy dyskusje o tym, czego potrzebuje pracownik od Managera, czasami słyszę: regularna pensja, szkolenia, święty spokój. Często pojawia się stwierdzenie: nie wiem, za krótko się jeszcze znamy, bo pracujemy np ze sobą dopiero 2 lata. Niekiedy Managerowie mówią: nie wiem, bo pracownik tego nie komunikuje a to przecież rola Managera by…

4 typy pracowników w Zespole

Zespoły wypracowują więcej, w Zespole ludzie się wzajemnie od siebie uczą dzięki czemu rośnie wartość Zespołu, wspierają się w problemach, wspólnie świętują sukcesy i mogą osiągać ponad przeciętne wyniki.   „Tylko to tak pięknie wygląda jak się o tym mówi w teorii – powiedział mi Dyrektor Zespołu sprzedaży przed warsztatami team coachingu. Ja mam poczucie, że dużo robię dla Zespołu i pojedynczych pracowników, i daje feedback, i rozwijam, i robię różne wyjazdy integracyjne, a mam wrażenie że utknęliśmy gdzieś na jakiś etapie i dalej jako Zespół nie idziemy” – dodał.…

15 prostych sposobów na zadbanie o wizerunek w pracy

To jaki masz wizerunek w pracy jako Manager to efekt Twoich działań, zachowań, dostarczanych wyników ale też tego, jaką wartość wnosisz do firmy, zespołu czy relacji z innymi.   Warto wiec zanim dokonasz wyboru o jakimś zachowaniu, reakcji zastanowić się, czy jego wynik będzie wspierał Twój wizerunek, będzie zgodny z tym jaki obraz siebie chcesz budować w otoczeniu biznesowym, na prezentacji z Klientem czy spotkaniu ze swoim Zespołem Twoja osobista marka to obietnica dla twoich klientów … obietnica jakości, spójności, kompetencji i niezawodności. Jason Hartman Co warto robić w miejscu…

Managerze, jak dobrze znasz swoje kompetencje?

Zaskakujące jest, ja niewielu Managerów zastanawia się nad tym: co potrzebuję wiedzieć i co potrzebuję umieć, by móc pełnić rolę Managera, mieć wyniki i satysfakcję z tej roli. Niewielka grupa to osoby, które zajmują to stanowisko przez zasiedzenie; inni tak mocno się przyzwyczaili do tego co robię, że nie przychodzi im do głowy jakakolwiek modyfikacja myślenia czy działania; jeszcze inni to tacy co nie rozumieją swojej roli i nadużywają przywilejów z nią związanych bez wypełniania swoich obowiązków. Są na szczęście też tacy, dla których rola Managera wiąże się z pewnymi…

Dlaczego ludzie się poddają?

Może czasami się zastanawiasz patrząc na kogoś, kto ma wszystko: zasoby, możliwości, wsparcie – że jednak w życiu lub w pracy nie dociera do mety, nie odnosi sukcesów.   Co takiego sprawia, że ludzie się podają, rezygnują w połowie drogi, a czasami nawet na jej początku, zanim cokolwiek zacznie się dziać? Oczywiście jak to w życiu i trochę w psychologii może za tym stać wiele czynników: Brak wiary w siebie Traumatyczne doświadczenia i brak chęci do ich powtórzenia Osoby oczekują szybkich rezultatów, a osiągnięcie czegoś jest rozłożone w czasie Żyją…

Gdy Zespół pracuje nie tak, jakby mógł

Zespół to grupa ludzi, mająca wspólny cel, standardy i odpowiednie przygotowanie do tego – by realizować powierzone mu zadania. W Zespole jest siła, której nie ma pojedyncza osoba. W zróżnicowanym Zespole można się wzajemnie od siebie uczyć, dzięki innym członkom Zespołu rozwijać i doskonalić swoje kompetencje i umiejętności i osiągać sukcesy. Tylko czy w każdym Zespole jest to możliwe?   Po kilku warsztatach team coachingu w różnych organizacjach dziś chcę się podzielić z Tobą refleksją – że obserwuję niepokojące są zjawiska: brak współpracy, brak dumy z pracy w Zespole, niechęć…