Strategicznego myślenia można się nauczyć

Jeśli aktywnie działasz w biznesie – to wiesz jak ważne jest myślenie strategiczne. Bez niego żadne plany działania, taktyki, wsparcie i działania poboczne – mogą nie zapewnić ani Liderowi, Zespołowi ani całej firmie sukcesu.   Myślenie strategiczne coraz częściej jest wymogiem w roli Managera i może zdarzyło Ci się już kiedyś usłyszeć od swojego przełożonego feedback: „potrzebujesz mieć strategiczne spojrzenie na biznes czy zespół, „chcę żebyś popracował nad strategicznym myśleniem”. Może nawet Cię to zabolało, może czułeś się mało komfortowo. Może wyszedłeś z takiej rozmowy z wielką pustką w głowie…

Dylematy Managera – czyli na ile mogę być człowiekiem

Dylemat gdzie jest granica między mną, a moja rola Managera? Co jest właściwe, a co już nie? Na co mogę sobie pozwolić jako człowiek, a co będzie już być może źle odbierane przez korporację? Gdzie bardziej kierować się sercem, a kiedy trzymać się wytycznych czy oczekiwań przełożonych? Takie pytania towarzyszą często początkującym Managerom, ale także tym doświadczonym już w roli Szefa – gdy dochodzi do redukcji zatrudnienia Dylematy Managera Manager stał przez kolejnym wyzwaniem zwalniania kolejnej grupy swoich pracowników ze względu na restrukturyzację firmy i zmiany rynkowe.  „Czym się wtedy…

Jak poznać, że Twój Zespół jest inteligentny emocjonalnie

Po tym jak ludzie ze sobą współpracują, jak Zespół się rozwija, jakie wyniki osiąga, jak radzi sobie z kryzysami i jak przekracza wyniki, można ocenić nie tylko kompetencje Lidera, jego poziom zaangażowania czy rozwijania ludzi ale też – czy Jego Zespół jest inteligentny emocjonalnie.   Co to ma wspólnego z Liderem? On wyznacza kierunek, kształtuje standardy i kulturę pracy. I to, czy jest to miejsce pracy sprzyjające współpracy, zaangażowaniu i sukcesom zależy też od inteligencji emocjonalnej Lidera. Trudno bowiem wyobrazić sobie, że Lider bez EQ stworzy wspaniałe środowisko pracy dla…

Jak to jest pracować z Szefem Wizjonerem

Mówi się, że trafiamy na takich Szefów na określonym etapie kariery zawodowej – jacy nam są potrzebni najbardziej. Tylko jak wytłumaczyć trudnych Szefów, aroganckich, despotycznych? Oni tez są Twoimi nauczycielami, którzy pokazują jakie braki w kompetencjach osobistych lub zawodowych nie pozwalają Ci iść dalej w rozwoju osobistym lub biznesowym. A gdy trafisz na Szefa Wizjonera – to przede wszystkim podziękuj losowi. Przy takim Szefie możesz rozwinąć taki zestaw kompetencji, który otworzy przed Tobą różne możliwości w przyszłości. Oczywiście – jeśli będziesz chciał się w tej współpracy rozwijać, a nie narzekać,…

Twarda empatia Managera

Każde nadużywanie mocnej strony Managera, może stać się jego piętą achillesową. Czy jeśli weźmiemy pod uwagę empatię Managera – można ona zaszkodzić Managerowi w zarządzaniu ludźmi? Niestety tak. Gdy Manager jest za bardzo empatyczny może mieć trudność w przekazywaniu korygującej informacji zwrotnej, dyscyplinowaniu pracowników, rozliczaniu ich z celów i wyników, radzeniu sobie z trudnościami, zarządzaniu konfliktem czy rozstawaniem się z pracownikami. Rodzaje empatii Empatia poznawcza odpowiada za to, że Manager jest w stanie rozumieć perspektywę drugiej osoby, jej sposób myślenia (opinie, poglądy) czy wartości, standardy, normy – jakimi się kieruje.…

Managerze, jak dobrze znasz swojego pracownika?

Pracownik, Twoim zdaniem po wielu latach pracy na danym stanowisku powinien być samodzielny i radzić sobie z różnymi wyzwaniami, skupiać się na znajdowaniu rozwiązań. Czasami jednak tak nie jest. Co chwilę odwiedza Twój gabinet, narzeka, zgłasza problemy lub oczekuje kolejnych wskazówek przy rozwiązywaniu problemów. I o ile na początku tej współpracy masz gotowość do wspierania takiego pracownika, to czasami Twoja cierpliwość jest wystawiona na próbę. Może pojawić się też u Ciebie frustracja, niecierpliwość czy złość.   Dlaczego pracownik zachowuje się niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Powodów może być wiele i nie…

Introwertyczny Manager, Introwertyczny Pracownik

Co to znaczy być introwertykiem dla niego samego i otoczenia, w którym żyje/ pracuje? Mniej więcej 65% spośród moich Klientów, to Introwertycy. To oznacza, że jest duża szansa – że i Ty może pracujesz z osobami introwertycznymi, być może dzielisz z nimi życie lub są w gronie Twoich znajomych. A może sam jesteś Introwertykiem?Pamiętaj, że Introwertyzm – to nie choroba! Oto kilka cech introwertyków z dwóch perspektyw wspólnej pracy w Zespole biznesowym. Introwertyk Pracownik o sobie Czasami mam poczucie osamotnienia w tym zespole Mam wąskie grono znajomych Nie potrzebuje wszystkiego…

Jak rozpoznać inteligentnego emocjonalnie Managera

Jeśli rozejrzysz się wokół siebie, na pewno zauważysz takie osoby (szefów, managerów, liderów), które są pewne siebie,  w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że czujesz się przy nich dobrze. Może nawet dążysz do tego – by częściej mieć z taką osobą kontakt – ponieważ masz poczucie, że ta osoba Cię rozumie. I nawet jeśli macie różne spojrzenia na temat projektów czy sposobu ich realizacji – to czujesz, że Twoje zdanie jest równie ważne, a wspólne dyskusje o różnicach zbliżają Was do konstruktywnego rozwiązania.     Na czym polega…

Jak skutecznie potrafisz inspirować?

Może jesteś już świetnym Managerem, który skutecznie zarządza Zespołem i realizuje plany biznesowe. Pytanie czy to już czas by pomyśleć o tym czym się różni bycie Managerem od bycia Liderem? Manager to osoba która pomaga zespołowi zrealizować cele biznesowe poprzez stosowanie różnych narzędzi i modelu zarządzania. Przywództwo zaś – to kreowanie wizji, inspirowanie ludzi, bycie przykładem tego co się głosi i wymaga od innych, to spójność i autentyczność w myśleniu i działaniu. Każdy czas jest dobry by się zatrzymać i zapytać samego siebie o kilka tematów związanych z przywództwem, byś…

Żeby informacja zwrotna do pracownika działała

informacja zwrotna do pracownika

Informacja zwrotna  – to podstawowe narzędzie każdego managera. I mimo, że na wielu szkoleniach managerskich różne modele dawania feedbacku są omawiane i potem często ćwiczone – to jednak nadal niektóre z nich nie działają w praktyce. Dlaczego tak się dzieje? Czasami samo narzędzie ma starą formułę, która nie zawsze jest dopasowana do typu pracownika, pokolenia jakie pracownik reprezentuje. Bywa też, że informacja przekazywana jest w nieodpowiednim czasie i miejscu, gdy pracownik nie jest w stanie z niej skorzystać. Częstym też błędem jaki się pojawia – to komunikat w których jest…