Introwertyczny Manager, Introwertyczny Pracownik

Co to znaczy być introwertykiem dla niego samego i otoczenia, w którym żyje/ pracuje? Mniej więcej 65% spośród moich Klientów, to Introwertycy. To oznacza, że jest duża szansa – że i Ty może pracujesz z osobami introwertycznymi, być może dzielisz z nimi życie lub są w gronie Twoich znajomych. A może sam jesteś Introwertykiem?Pamiętaj, że Introwertyzm – to nie choroba! Oto kilka cech introwertyków z dwóch perspektyw wspólnej pracy w Zespole biznesowym. Introwertyk Pracownik o sobie Czasami mam poczucie osamotnienia w tym zespole Mam wąskie grono znajomych Nie potrzebuje wszystkiego…

Jak rozpoznać inteligentnego emocjonalnie Managera

Jeśli rozejrzysz się wokół siebie, na pewno zauważysz takie osoby (szefów, managerów, liderów), które są pewne siebie,  w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że czujesz się przy nich dobrze. Może nawet dążysz do tego – by częściej mieć z taką osobą kontakt – ponieważ masz poczucie, że ta osoba Cię rozumie. I nawet jeśli macie różne spojrzenia na temat projektów czy sposobu ich realizacji – to czujesz, że Twoje zdanie jest równie ważne, a wspólne dyskusje o różnicach zbliżają Was do konstruktywnego rozwiązania.     Na czym polega…

Jak skutecznie potrafisz inspirować?

Może jesteś już świetnym Managerem, który skutecznie zarządza Zespołem i realizuje plany biznesowe. Pytanie czy to już czas by pomyśleć o tym czym się różni bycie Managerem od bycia Liderem? Manager to osoba która pomaga zespołowi zrealizować cele biznesowe poprzez stosowanie różnych narzędzi i modelu zarządzania. Przywództwo zaś – to kreowanie wizji, inspirowanie ludzi, bycie przykładem tego co się głosi i wymaga od innych, to spójność i autentyczność w myśleniu i działaniu. Każdy czas jest dobry by się zatrzymać i zapytać samego siebie o kilka tematów związanych z przywództwem, byś…

Żeby informacja zwrotna do pracownika działała

informacja zwrotna do pracownika

Informacja zwrotna  – to podstawowe narzędzie każdego managera. I mimo, że na wielu szkoleniach managerskich różne modele dawania feedbacku są omawiane i potem często ćwiczone – to jednak nadal niektóre z nich nie działają w praktyce. Dlaczego tak się dzieje? Czasami samo narzędzie ma starą formułę, która nie zawsze jest dopasowana do typu pracownika, pokolenia jakie pracownik reprezentuje. Bywa też, że informacja przekazywana jest w nieodpowiednim czasie i miejscu, gdy pracownik nie jest w stanie z niej skorzystać. Częstym też błędem jaki się pojawia – to komunikat w których jest…

Siła ekstrawertyków w miejscu pracy

Mimo, że ekstrawertyków jest 50% w społeczeństwie, to w niektórych firmach czy zespołach często są w przewadze liczebnej i to oni wyznaczają styl pracy czy komunikacji. Oni zajmują sporo przestrzeni na spotkaniach operacyjnych czy wyjazdach integracyjnych. Pod nich często ustawiane są plany rozwoju Zespołu. Dlaczego – bo Ekstrawertycy szybko wyrażają swoją aprobatę lub niezadowolenie. Bywają czasami bardziej skuteczni w domaganiu się czegoś, co jest dla nich ważne i potrzebne. Jak zachowują się więc ekstrawertycy w miejscu pracy? Z perspektywy Ekstrawertyków: Lubią jak cały czas coś się dzieje Poszukują kontaktów z…

Manager na poziomie Mistrza

Spotkałam się ostatnio z potencjalnym Klientem, który miał skorzystać z procesu coachingu managerskiego. Jakież było moje zaskoczenie kiedy dowiedziałam się od Niego, że w zakresie zarządzania i skuteczności już jest na poziomie mistrza. Nie potrzebuje niczego usprawniać, bo to co potrafi i do tej pory Mu się sprawdzało – to jest droga, którą dalej chce kroczyć. Czemu więc miało służyć to spotkanie? Dowiedziałam się, że Pan potrzebuje wyzwań intelektualnych i raczej potwierdzenia – jaki już jest dobry w różnych obszarach. Nie bardzo miałam możliwość prowadzenia konwersacji w Managerem lub zadawania…

Jak dobrze wypaść na rozmowie rekrutacyjnej

Headhunter zaprosił mnie na rozmowę – powiedział mi ostatnio znajomy. Pogratulowałam więc otwartość na nowe wyzwania i od razu zadałam pytanie jak się przygotujesz do tego spotkania. Znajomy na to, że przecież będąc wiele lat na stanowisku managerskim wie o co chodzi w tym byciu szefem dla zespołu, managerem projektów i wyrabianiu budżetów. Po co się więc przygotowywać… Poprosiłam więc o treść ogłoszenia – żeby sprawdzić kto jest poszukiwany na to stanowisko. Nie zdradzając znajomemu modelu MBTI poprosiłam Go, żeby: Przygotował kilka przykładów ze swojej historii pracy o tym, jak…

Terapeutyzowanie w miejscu pracy

Gdy Szef przeczytał czasami jakąś książkę, a może nawet wziął udział w jakimś kursie psychologicznym i zaczyna korzystać w swojej pracy z terapeutyzowania swoich pracowników – to nie może skończyć się dobrze dla żadnej ze stron. Pracownik może czuć się zmanipulowany. Granice między życiem prywatnym pracownika, a jego rolą zawodową mogą zostać zaburzone. Jego poziom zaufania do Szefa może być nadwyrężony i zamiast partnerskich relacji – może powstać mur, dystans i uciekanie przez kontaktem. Sam Szef traci na autorytecie, może nie móc dostarczać razem z pracownikiem oczekiwanych wyników, może uzależniać…

Gdy EGO jest większe od Managera

W niektórych organizacjach Manager w postawą wysokiej pewności siebie, wyrazistą osobowością, działający siłowo – jest postrzegany jako wzór do naśladowania. Często też mimo sygnałów od pracowników takiego Managera, przełożeni nie reagują – bo liczy się wynik. Czasami też zamiast jasno postawionych granic i oczekiwania zmiany postaw, pracy nad sobą – Manager jest awansowany, lub przesuwany na równie ważny odcinek pracy – by dalej mógł praktykować swoje znane zachowania czy narzędzia zarządzania.   I oto historia o osobie, która została zaproszona do grupowego projektu rozwojowego. Do badania został między innymi użyty…

Kiedy mocna strona staje się wadą

Wzięłam udział w spotkaniu, w którym Manager instruował kilkanaście osób o tym, jak będzie wyglądał projekt dla Klienta. Dla mnie było to bardzo ciekawe zjawisko. Z jednej strony miałam okazję obserwować Klienta, który miał do zrealizowania swój cel biznesowy – bo jakby nie było w grę wchodzi spory budżet, z drugiej natychmiastową reakcję zespołu i swój dyskomfort w trakcie tego spotkania. Manager prezentuje mocno dyrektywny styl zarządzania. Niewątpliwie mocną stroną tego Managera jest dbałość o szczegóły, analiza obecnego stanu rzeczy, rozważanie za i przeciw, postępowanie zgodnie z planem, głęboka refleksja…