Zbyt jednorodne zespoły

Otwarte warsztaty MBTI

Po jednym z ostatnich warsztatów MBTI Manager odkrył, że zarządza zespołem, który nie zapewni Mu gwarancji osiągnięcia celów biznesowych. Manager ten miał możliwość od początku samodzielnego budowania zespołu i zapraszania do niego kolejnych pracowników. Efekt jest taki, że 80% z nich to podobny potencjał i możliwości. Zabawnie zabrzmiało stwierdzenie: „zatrudniłem klony samego siebie”. Dobrze mi się z nimi pracuje, świetnie się dogadujemy, tak samo podchodzimy do zadań. Gdy jednak zebraliśmy wszystkie oczekiwania organizacji w stosunku do tego Lidera i całego zespołu okazało się, że brakuje im w zespole strategów i…

Chaos w środku, chaos w otoczeniu

Niektórzy zatwardziali przeciwnicy teorii typów osobowości porównują model MBTI do horoskopu. Przy horoskopach każdy znajdzie coś dobrego dla siebie bo pisane są na takim poziomie ogólności. Przy opisach  typów osobowości mamy podobieństwa i różnice między typami, stoi za tym konkretna teoria, badania i analizy. Na każdego człowieka warto patrzeć indywidualnie i pod jego kątem przyglądać się nie tylko potencjałowi ale i ograniczeniom. Badać wpływ środowiska, stopień wykorzystywania potencjału. Bywają tez ogólne zjawiska w które wpisują się grupy typów i dziś właśnie o tym. Obserwuje ostatnio w związku z projektami u…

Udało się kontra zapracowałem

W rozmowie z jednym z Klientów pojawiła się kwestia filozofii w osiąganiu celów i sukcesów. Klient mimo, że wykonywał bardzo konkretne działania i osiągał sukcesy, nie wierzył jednak w siebie i ciągle mówił i myślał o sobie, że wiele rezultatów mu się jakoś po prostu udawało w ciągu wielu lat osiągać. Brzmiało to jakby cały czas towarzyszył mu przypadek, jakieś dziwne okoliczności, które stały za sukcesami ale których sobie nie przypisywał. Tym samym nie wzmacniał siebie, nie doceniał swoich wysiłków, ale też nie powtarzał w sposób świadomy skutecznych metod i…

Nadużywanie lewej półkuli w biznesie

lewa_polkula_mozgu

Dziś chcę się podzielić doświadczeniem, wynikającym z kontaktów z osobami które z jednej strony miały zapoznać się z oceną swoich kompetencji w środowisku biznesowym a z drugiej miały na tej podstawie ułożyć dla siebie plan rozwoju. Jeszcze nigdy wcześniej tak proste z punktu widzenia konsultanta nie było dla mnie takim wyzwaniem. Wszystkie osoby, które trafiły do tego projektu nadużywały swojej lewej półkuli, która odpowiada za: Analityczne myślenie Szczegóły Pamięć krótkoterminowa Cyfry/ liczby Czas Zwracanie uwagi na różnice Kontrolę: uczuć, ruchu Planowanie, strukturę Uczenie się krok po kroku Skoncentrowanie na tu…

Balansowanie na krawędzi

balansowanie na krawedzi

Niektórzy lubią ryzyko i ten dreszczyk emocji, który towarzyszy podejmowaniu różnych decyzji biznesowych, braniu kredytów by spłacić poprzednie, angażowaniu się w różne akcje z niewiadomym zakończeniem. Informacja o znajomej, która ma poważne problemy finansowe wcale mnie nie zaskoczyła. Jeszcze kilka lat temu wiele osób zazdrościło jej zmysłu biznesowego, kreatywności, robienie czegoś z niczego. Zaczynała w latach dziewięćdziesiątych i wtedy już miała łatwy dostęp do pieniędzy. Oprócz pracy etatowej, miała też swoją firmę i co chwile zlecenia na różne, czasem też ekstremalne projekty – które pozwalały jej mierzyć wysoko i żyć…

Na ile mogę być człowiekiem

Takie pytanie otrzymałam od pana Dyrektora, który w swojej Organizacji już zwolnił kilkadziesiąt osób i stoi właśnie przed kolejnymi zwolnieniami. Czy w takiej sytuacji istnieje dobra odpowiedź? Co jest wtedy ważniejsze: cele czy ludzie wyrzucani na bruk, po kilkunastu latach pracy w tym samym miejscu? – dalej pytał Dyrektor. Zaczęliśmy więc rozmawiać o tym, na co umówił się z firmą w której pracuje na tym stanowisku. Jaka jest Jego rola, obowiązki i przywileje, na co ma wpływ – kiedy otrzymuje decyzje z góry w postaci polecenia służbowego. Dlaczego rozmawialiśmy o…

My po prostu się lubimy

Dawno nie miałam powodów do takiej radości pisania o Zespole, który byłby wzorem do naśladowania dla innych. Co to znaczy w ogóle świetny Zespół? To taki, o których czasami czyta się w literaturze, ogląda czasami w filmach lub jest przedmiotem marzeń. Jak działa ten Zespół, który poznałam: mają ustaloną wizję i misję. Działają w oparciu o wspólnie wypracowane wartości i nie mówią o nich lub co gorsza nie piszą o nich na plakatach wywieszanych na ścianach – w zachowaniach tego Zespołu je widać, słychać i czuć. Ważne są dla nich:…

Odwaga managerska

Otrzymałam raport Klienta z oceny 360 w której na pierwszym miejscu w rankingu kompetencji znalazła się odwaga managerska. Ponieważ wartość tej oceny mocno odstawała od całej reszty – to z duża ciekawością wybrałam się na sesje informacji zwrotnej. Manager – typ osobowości ISTP. Jest to osoba z wyraźnym profilem introwertycznym, wiedzą ekspercką w swojej branży, skupiony na sobie i swoich potrzebach, mocno przywiązany do procedur, szczegółów i sprawdzonych schematów działania, nastawiony na wynik i realizację ambitnych celów i je dostarczający, elastycznie dopasowujący się do otoczenia (jeśli uzna to za stosowne…

Czy aby na pewno chodzi o szacunek?

Manager po kilku miesiącach od przejęcia odpowiedzialności za Zespół Sprzedaży usłyszał zarzuty pod swoim adresem, że jakoby: nie szanuje swoich pracowników, Klienci Go nie lubią i winien jest wszelkiego zła w firmie. Takie oskarżenie wysnuły 2 osoby, a reszta zespołu się do tego przyłączyła. Ponieważ znam tę osobę – to jakoś nie mogłam zrozumieć skąd taki atak, co leży u podstaw tak mocnych zarzutów, co takiego ów Manager zrobił – że naraził się swoim ludziom. Okazało się, że poprzednia Szefowa tego zespołu (typ osobowości ISFJ) „troskliwie” opiekowała się poszczególnymi członkami…

Zespół na roller coasterze

Zespół zaczął pracować z nowym Liderem i to przecież nic nadzwyczajnego, bo zmiany dzieją się wokół cały czas. Na początku była ciekawość i ekscytacja, bo członkowie Zespołu wiązali z tą sytuacją wielkie nadzieje. Po upływie jednak kilku miesięcy od rozpoczęcia tej wspólnej pracy po radości i entuzjazmie nie ma już ani śladu. Co więcej, pojawiła się frustracja, rozczarowanie, spadek zaangażowania i brak nadziei. Co się stało? Lider lub szybką jazdę na roller coasterze (kolejka na wesołym miasteczku) i zaciągnął na nią też swój Zespół. Oczywiście jest to metafora, która może…