Czego potrzebuje od Ciebie pracownik?

Podczas warsztatów managerskich rozmawiamy o potrzebach Managerów na poziomie indywidualnym ale też czego potrzebują od swoich przełożonych, od Zespołu od Organizacji, by jak najlepiej mogli wykonywać swoją rolę, mieć sukcesy i dostarczać zakontraktowane rezultaty. A co z pracownikami? Kiedy zaczynamy dyskusje o tym, czego potrzebuje pracownik od Managera, czasami słyszę: regularna pensja, szkolenia, święty spokój. Często pojawia się stwierdzenie: nie wiem, za krótko się jeszcze znamy, bo pracujemy np ze sobą dopiero 2 lata. Niekiedy Managerowie mówią: nie wiem, bo pracownik tego nie komunikuje a to przecież rola Managera by…

4 typy pracowników w Zespole

Zespoły wypracowują więcej, w Zespole ludzie się wzajemnie od siebie uczą dzięki czemu rośnie wartość Zespołu, wspierają się w problemach, wspólnie świętują sukcesy i mogą osiągać ponad przeciętne wyniki.   „Tylko to tak pięknie wygląda jak się o tym mówi w teorii – powiedział mi Dyrektor Zespołu sprzedaży przed warsztatami team coachingu. Ja mam poczucie, że dużo robię dla Zespołu i pojedynczych pracowników, i daje feedback, i rozwijam, i robię różne wyjazdy integracyjne, a mam wrażenie że utknęliśmy gdzieś na jakiś etapie i dalej jako Zespół nie idziemy” – dodał.…

15 prostych sposobów na zadbanie o wizerunek w pracy

To jaki masz wizerunek w pracy jako Manager to efekt Twoich działań, zachowań, dostarczanych wyników ale też tego, jaką wartość wnosisz do firmy, zespołu czy relacji z innymi.   Warto wiec zanim dokonasz wyboru o jakimś zachowaniu, reakcji zastanowić się, czy jego wynik będzie wspierał Twój wizerunek, będzie zgodny z tym jaki obraz siebie chcesz budować w otoczeniu biznesowym, na prezentacji z Klientem czy spotkaniu ze swoim Zespołem Twoja osobista marka to obietnica dla twoich klientów … obietnica jakości, spójności, kompetencji i niezawodności. Jason Hartman Co warto robić w miejscu…

Managerze, jak dobrze znasz swoje kompetencje?

Zaskakujące jest, ja niewielu Managerów zastanawia się nad tym: co potrzebuję wiedzieć i co potrzebuję umieć, by móc pełnić rolę Managera, mieć wyniki i satysfakcję z tej roli. Niewielka grupa to osoby, które zajmują to stanowisko przez zasiedzenie; inni tak mocno się przyzwyczaili do tego co robię, że nie przychodzi im do głowy jakakolwiek modyfikacja myślenia czy działania; jeszcze inni to tacy co nie rozumieją swojej roli i nadużywają przywilejów z nią związanych bez wypełniania swoich obowiązków. Są na szczęście też tacy, dla których rola Managera wiąże się z pewnymi…

Dlaczego ludzie się poddają?

Może czasami się zastanawiasz patrząc na kogoś, kto ma wszystko: zasoby, możliwości, wsparcie – że jednak w życiu lub w pracy nie dociera do mety, nie odnosi sukcesów.   Co takiego sprawia, że ludzie się podają, rezygnują w połowie drogi, a czasami nawet na jej początku, zanim cokolwiek zacznie się dziać? Oczywiście jak to w życiu i trochę w psychologii może za tym stać wiele czynników: Brak wiary w siebie Traumatyczne doświadczenia i brak chęci do ich powtórzenia Osoby oczekują szybkich rezultatów, a osiągnięcie czegoś jest rozłożone w czasie Żyją…

Gdy Zespół pracuje nie tak, jakby mógł

Zespół to grupa ludzi, mająca wspólny cel, standardy i odpowiednie przygotowanie do tego – by realizować powierzone mu zadania. W Zespole jest siła, której nie ma pojedyncza osoba. W zróżnicowanym Zespole można się wzajemnie od siebie uczyć, dzięki innym członkom Zespołu rozwijać i doskonalić swoje kompetencje i umiejętności i osiągać sukcesy. Tylko czy w każdym Zespole jest to możliwe?   Po kilku warsztatach team coachingu w różnych organizacjach dziś chcę się podzielić z Tobą refleksją – że obserwuję niepokojące są zjawiska: brak współpracy, brak dumy z pracy w Zespole, niechęć…

Strategicznego myślenia można się nauczyć

Jeśli aktywnie działasz w biznesie – to wiesz jak ważne jest myślenie strategiczne. Bez niego żadne plany działania, taktyki, wsparcie i działania poboczne – mogą nie zapewnić ani Liderowi, Zespołowi ani całej firmie sukcesu.   Myślenie strategiczne coraz częściej jest wymogiem w roli Managera i może zdarzyło Ci się już kiedyś usłyszeć od swojego przełożonego feedback: „potrzebujesz mieć strategiczne spojrzenie na biznes czy zespół, „chcę żebyś popracował nad strategicznym myśleniem”. Może nawet Cię to zabolało, może czułeś się mało komfortowo. Może wyszedłeś z takiej rozmowy z wielką pustką w głowie…

Dylematy Managera – czyli na ile mogę być człowiekiem

Dylemat gdzie jest granica między mną, a moja rola Managera? Co jest właściwe, a co już nie? Na co mogę sobie pozwolić jako człowiek, a co będzie już być może źle odbierane przez korporację? Gdzie bardziej kierować się sercem, a kiedy trzymać się wytycznych czy oczekiwań przełożonych? Takie pytania towarzyszą często początkującym Managerom, ale także tym doświadczonym już w roli Szefa – gdy dochodzi do redukcji zatrudnienia Dylematy Managera Manager stał przez kolejnym wyzwaniem zwalniania kolejnej grupy swoich pracowników ze względu na restrukturyzację firmy i zmiany rynkowe.  „Czym się wtedy…

Jak poznać, że Twój Zespół jest inteligentny emocjonalnie

Po tym jak ludzie ze sobą współpracują, jak Zespół się rozwija, jakie wyniki osiąga, jak radzi sobie z kryzysami i jak przekracza wyniki, można ocenić nie tylko kompetencje Lidera, jego poziom zaangażowania czy rozwijania ludzi ale też – czy Jego Zespół jest inteligentny emocjonalnie.   Co to ma wspólnego z Liderem? On wyznacza kierunek, kształtuje standardy i kulturę pracy. I to, czy jest to miejsce pracy sprzyjające współpracy, zaangażowaniu i sukcesom zależy też od inteligencji emocjonalnej Lidera. Trudno bowiem wyobrazić sobie, że Lider bez EQ stworzy wspaniałe środowisko pracy dla…

Jak to jest pracować z Szefem Wizjonerem

Mówi się, że trafiamy na takich Szefów na określonym etapie kariery zawodowej – jacy nam są potrzebni najbardziej. Tylko jak wytłumaczyć trudnych Szefów, aroganckich, despotycznych? Oni tez są Twoimi nauczycielami, którzy pokazują jakie braki w kompetencjach osobistych lub zawodowych nie pozwalają Ci iść dalej w rozwoju osobistym lub biznesowym. A gdy trafisz na Szefa Wizjonera – to przede wszystkim podziękuj losowi. Przy takim Szefie możesz rozwinąć taki zestaw kompetencji, który otworzy przed Tobą różne możliwości w przyszłości. Oczywiście – jeśli będziesz chciał się w tej współpracy rozwijać, a nie narzekać,…