Pułapka schematów

Czy każdy sposób, który sprawdził się kiedyś da się zastosować dziś lub jutro? Czy każda procedura gwarantuje managerowi sukces w zarządzaniu? Jakie Twoim zdaniem mogą być korzyści i konsekwencje powielania sprawdzonych schematów działania i myślenia? Do podjęcia tego tematu zainspirowały mnie spotkania z Managerami, od których usłyszałam że potrzebne im są drogi na skróty, opisany model zachowania w relacji z pracownikiem i gotowy pomysł, który mogą wdrożyć od razu i powtarzać od tej pory nieustannie.

Samotność Lidera Wizjonera

W kilku projektach rozwojowych prowadzonych w bardzo różnych firmach pojawiło się ostatnio coś – co łączy każdego z reprezentujących ich liderów. To samotność w byciu na szczycie. INTJ – Dyrektor Zarządzający, INTJ – Dyrektor Operacyjny, ENFP – Dyrektor ds. Rozwoju, ENTP – Dyrektor Finansowy, ENTJ – Dyrektor Marketingu Każda z tych osób ma wokół siebie masę ludzi, zespoły, zadania, cele,  strategie, każdego dnia są bardzo zajęci i zaangażowani w pracę i kontakty z innymi. Zatem wydawałoby się, że nie ma czasu i miejsca na jakąkolwiek samotność. A jednak …

Klienci powinni nas zrozumieć

Klienci powinni rozumieć  jacy jesteśmy fantastyczni, innowacyjni i kreatywni. To usłyszałam na jednym spotkaniu od Szefa firmy. No wiec pytanie samo się nasuwa: czy aby na pewno Klienci coś POWINNI? Czy to może raczej firma i jej Szef nie znają wystarczająco swoich Klientów, ich sposobów myślenia, działania i preferencji w kontaktach z dostawcami – by odpowiednio dopasować swoje usługi.  Aby zbudować partnerskie relacje z Klientem trzeba wejść w jego świat, starać się zrozumieć jego sposób postrzegania biznesu i sposób analizy informacji.