Nadmierne zaufanie do własnego doświadczenia

Masz na swoim koncie różne doświadczenia i to one dają Ci poczucie bezpieczeństwa, bo wiesz jak sprawy się mają i jak można sobie poradzić z różnymi wyzwaniami. Na podstawie doświadczeń swoich lub cudzych możesz się wiele nauczyć, ale tylko wtedy gdy je analizujesz i wyciągasz wnioski.   Gdy tego nie robisz – doświadczenia stają się jedynie zbiorem mechanicznie powtarzanych zachowań. Mogą być też pułapką, bo gdy ciągle sięgasz po rozwiązania z tego starego świata – możesz nie zawsze dopasować je do bieżących problemów. Co więcej wciąż możesz popełniać te same…

Jak zachowują się trudni ludzie w pracy?

Chcielibyśmy, aby współpraca z innymi zawsze była miła, produktywna i przynosząca efekty. Ale życie pokazuje, że nie zawsze tak jest. Może czasami zastanawiasz się dlaczego, ludzie z którymi miałeś do tej pory dobre relacje w jednej chwili potrafią diametralnie zmienić swoje zachowanie. Często może to być zaskakująca zmiana reakcji, stylu komunikacji, postawy, nastawienia, Wtedy mówimy o tak zwanych „trudnych we współpracy ludziach”.   Wszystko związane jest ze strefą komfortu, celami i umiejętnością asertywnego radzenie sobie ze zmianą. Na co zwracać uwagę Na pewno warto wiedzieć, że ludzie prezentują różny poziom…

Za czym podąża Manager i co go uwodzi?

Managera, który nie zna siebie, ma czasami obniżone lub niskie nawet poczucie własnej wartości – łatwo uwieść koncepcją, nagrodą, wizją Jego samego w otoczeniu, które łatwo stworzyć. Do tego służy wiele narzędzi np samochód, biuro z widokiem na panoramę miasta, premie, coraz wyższe stanowiska, prestiżowe szkolenia.   Te elementy podsycają pragnienia i sprawiają, że Manager staje się coraz bardziej głodny tego jak wygląda, co ma, gdzie bywa i w jakim towarzystwie. Pragnienia bywają niezwykle złudne – bo karmią EGO Managera, które domaga się więcej, wyższej jakości i standardów, nagradzania, chwały…

Obudź się, praca to nie wszystko

Praca dla wielu osób jest wartością, dla innych środkiem do zaspakajania potrzeb czy samorealizacji, dla innych jeszcze przykrą koniecznością. 54% osób to Ci, którzy wg modelu MBTI przywiązani są do zaciągania zobowiązań i wywiązywania się z nich – często kosztem życia osobistego i przyjemności. Bywają bardzo, a nawet za bardzo zaangażowani w swoją pracę.   Łatwo przy odpowiednim profilu osobowości wyrobić w sobie silne przekonania i nawyki stawiania pracy nad życiem, rodziną, rozwojem, czy zdrowiem. Czasami niektórzy dostrzegają problem, kiedy zaczynają się pojawiać problemy ze zdrowiem fizycznym i emocjonalnym. Jak…

Zaufanie do schematów i zdobytych doświadczeń

Każdy z nas ma swoje doświadczenia, obserwacje i mądrość życiową. One podpowiadają nam co zrobić, jak się zachować. Czy każdy jednak sposób, który sprawdził się kiedyś da się zastosować dziś lub jutro? Czy każda procedura gwarantuje managerowi sukces w zarządzaniu? Jakie mogą być korzyści i konsekwencje powielania sprawdzonych sposobów działania i myślenia? Czy w obecnych czasach da się w ogóle utrzymać powtarzalność działania np. w Zarządzaniu Zespołem? Do podjęcia tego tematu zainspirowały mnie warsztaty z Managerami, od których usłyszałam że potrzebne im są krótkie instrukcje i drogi na skróty, jasno…

Kiedy między braniem i dawaniem brak jest równowagi

Dla wielu osób bardzo ważna jest równowaga miedzy tym, co dają i co dostają od innych. Szczególnie ważne jest to zjawisko w relacjach zawodowych czy kumpelskich. Przypomnij sobie ile razy kiedy dostałeś coś od kogoś – od razu uruchomiła się w Tobie chęć oddania: uwagi, troski, prezentu. Dzięki tej dynamice wymiany buduje się między Tobą i tą osobą relacja. I im więcej dajesz – tym więcej dostajesz, kontakt staje się wówczas bogatszy, a druga osoba coraz ważniejsza dla Ciebie.   Zatem dawanie i branie to życiodajna podstawa kontaktowania się z…

Czy naprawdę warto sie chwalić perfekcjonizmem?

Manager postanowił zmienić pracę i poprosił mnie o wsparcie w przygotowaniu Go do wyjścia na rynek pracy. Spotkaliśmy się, by porozmawiać o Jego potencjale i możliwościach. Na pytanie o mocne strony i talenty – jako coś – co Go odróżnia od innych Managerów – wymienił na pierwszym miejscu perfekcjonizm. Pytanie tylko czy jest to mocna strona? Często słyszę dumę i radość w głosie osób, którym doskwiera perfekcjonizm. Niejednokrotnie też perfekcjoniści rozliczają innych w otoczeniu biznesowym z tego, że tamci nie prezentują takiego podejścia do życia i pracy. Kto ma rację?…

Czy jesteś uczuciowym kameleonem?

Niektóre osoby mają tendencje do  poświęcania siebie, swoich wartości, potrzeb, a nawet modyfikują swoją osobowość – aby za wszelką cenę znaleźć, zatrzymać i uszczęśliwić swojego partnera. Potrafią się wówczas dopasować na tyle – że gdy się spotykamy na rozmowę o potencjale osobowości – mówią: nie wiem już kim jestem, tak mi zależy na związku, że nauczyłem/ nauczyłam się kompromisu i rezygnacji z  siebie. Pytanie tylko czy rezygnacja z siebie, tak mocne dopasowanie do partnera rzeczywiście pozwala na utrzymanie i rozwój relacji. Może być bowiem tak, ze codziennie zakładasz za duże…

Najpierw pokochaj siebie

Jeśli kochasz siebie, tylko wtedy będziesz mógł i umiał obdarować tą miłością drugiego człowieka. Bez miłości do siebie szukamy jej w innych ludziach, często stając się zależni od ich opinii, wzmocnień, pochwał, akceptacji. To rodzaj pułapki, w którą bardzo łatwo wpaść – gdy będąc dorosłym nie nauczyliśmy się dbać o siebie i pielęgnować zdrowego egoizmu. Łatwo wtedy obudzić się w sidłach miłości warunkowej, sytuacji manipulacji, szantażu emocjonalnego, … na drodze spełniania cudzych oczekiwań.   Aby pokochać siebie Zbuduj wiedzę o samym sobie – co jest dla Ciebie ważne, jak chcesz…

Mierz siły na zamiary

Są Managerowie, którzy na fali swoich marzeń, planów i ambicji porywają się na wielkie wyzwania. Nie ma w tym nic złego i co więcej – to dobra droga do rozwoju swoich kompetencji i umiejętności, wychodzenia ze strefy komfortu i pokonywania ograniczeń. Czasami jednak wyzwania są tak wielkie a umiejętności tak skromne, że proces realizacji celów raczej przypomina walkę z wiatrakami. Warto więc mierzyć siły na zamiary.   Do tego potrzebne jest realistyczne spojrzenie na siebie (kompetencje intrapersonalne z Inteligencji Emocjonalnej Managera – tu zajrzyj na stronę eqmanagera.pl i poczytaj czym…