Chciałbym, ale się boję

Chciałbym rozwijać swoją firmę – powiedział mi Pan Przedsiębiorca. Przy dłużej rozmowie jednak okazało się, że nie ma konkretnych planów ani sprecyzowanych kierunków tego rozwoju, ma też  wiele obaw o przyszłość swojej firmy. Jak przeczytałam w Internecie wypowiedzi Jego Klientów o współpracy z Nim to rysuje się obraz człowieka oddanego bardzo ludziom, pomocnego, na którego można liczyć i to jest coś – co doceniają w tej osobie zadowoleni Klienci. Pytałam o przeszkody, które stoją na drodze rozwoju tego biznesu. Dużą rolę odgrywają przekonania tego Klienta o tym, co może się…

Dlaczego ludzie sobie nie ufają w biznesie?

Zaufanie do siebie samego jest podstawą poczucia własnej wartości i tego z jaką odwagą podchodzimy do wyzwań, innych ludzi, radzimy sobie z trudnościami czy wchodzimy w różne role społeczne – na przykład w rolę Managera. Ważne też jest zaufanie do innych, zespołu, firmy czy społeczeństwa. Ono gwarantuje nam pracę zespołową, wyniki, dobre relacje i wspólny rozwój.   Skoro to ma tak duże znaczenie w pracy, to dlaczego ludzie sobie nie ufają? – zapytał mnie Klient na sesji rozwojowej. Można by powiedzieć, że z dwóch powodów ludzie nie ufają innym. Po…

Tęsknota kobiety za silnym mężczyzną

Mimo wielu ruchów mających na celu wyzwolenie kobiet, niezależności w życiu i w pracy, role kobiety i mężczyzny w związku ciągle są przedmiotem dyskusji, wyobrażeń i pragnień. Czasami spotykam kobiety Managerki, które w pracy stają na równi ze swoimi kolegami i zdobywają wszystko, co jest możliwe do zdobycia w korporacji. Są kompetentne, zdeterminowane, świetnie zorganizowane i z odwagą patrzą w przyszłość. Gdy jednak dotykamy ich równowagi życia i pracy – okazuje się, że dźwigają wieli ciężar odpowiedzialności za rodzinę, organizację domu, budget, planowanie i wdrażanie różnych aktywności i nie bardzo…

Gdzie się kończy motywowanie pracownika?

Wydawałoby się, że proces motywowania ma swój początek, koniec i konkretne rezultaty. Manager wie dokładnie jakie działania managerskie Mu się sprawdzają, a które ma nadal doskonalić.   Czasami jednak proces motywowania nie dość, że nie przynosi oczekiwanych wyników to jeszcze jest źródłem frustracji Managera i samego pracownika. Ileż można kogoś motywować? – zapytał mnie Klient na swojej sesji rozwojowej. Szukam ciągle nowych możliwości, dopasowuję swoje działania do potrzeb podwładnej, stosuje motywację na potrzebach, prowadzę rozmowy motywacyjne, daję feedback, doceniam jej starania (nawet jeśli nie przekładają się na wyniki biznesowe), buduję…

Czy w Twoim otoczeniu jest mobbing?

W wielu miejscach pracy można spotkać zachowania, które nie są zgodne z wypisanymi na stronach internetowych wartościami, czy kulturą pracy a nawet kodeksem pracy. Jednak są akceptowane, trwają miesiącami czy nawet latami. Nikt z tym nic nie robi. Osoby, które są obiektem mobbingowych zachowań – jeśli silne psychicznie – trwają w tej sytuacji, inne szukają dla siebie miejsca poza organizacją, inne jeszcze schodzą do poziomu ofiary – tracąc przy tym zdrowie psychiczne i fizyczne.   Niektórzy chętnie też pod hasło mobbing podłączają też zwykłe działania przełożonych czy kolegów – które…

Zespół daleki od mistrzostwa

W pracy zespołowej ważne są relacje między ludźmi. Najlepiej byłoby aby były one osobiste, a nie tylko oparte na stanowiskach czy konieczności współpracy przy wspólnych projektach. Ważny są też klimat pracy i zaufanie, aby mógł z grupy osób powstać zespół mistrzowski Cechy mistrzowskich zespołów Badacze Carl Larson i Frank LaFasto (1989) przebadali 75 zespołów w różnych dziedzinach sportu i biznesu, między innymi 2 drużyny mistrzowskie piłki nożnej, zespół naukowców, himalaistów, kardiochirurgów. Do badania zostały zaproszone Zespoły, które miały duże sukcesy na swoim koncie. Panowie Larson i LaFasto odkryli, że cechą…

Iluzja postrzegania sukcesów innych

Czasami słyszymy w otoczeniu: „o, temu czy tej to się udało”, „zobacz jak dziwnie szybko robi karierę”, „przypadkiem awansował”. Takie komentarze czasami towarzyszą temu, kiedy inni wokół nas odnoszą sukcesy. Tylko czy przypadek decyduje o tym, że ktoś właśnie odnosi sukcesy, wchodzi na szczyt swoich możliwości. Patrzenie kategoriami przypadków i zbiegów okoliczności chyba trochę czasami zamazuje obraz rzeczywistości.   Na jednym ze spotkań w organizacji, z którą współpracuję od kilku lat przy rozwoju kadry managerskiej od jednego z Managerów usłyszałam: „słyszałaś już, Iksińskiemu się udało awansować. Dopiero co był specjalistą,…

Instrukcje tak, inspiracje już nie bardzo

Typ osobowości Szefa ma wpływ na Jego styl zarządzania, komunikacji, budowania relacji, tworzenia razem z Zespołem klimatu współpracy. Szef potrzebuje też znać potencjał swoich pracowników, ich potrzeby i możliwości w zderzeniu się z wyzwaniami biznesowymi. Manager w zderzeniu z informacją zwrotną „Jestem wkurzony, ja im pokażę, to się w głowie nie mieści” – to słowa Managera, który zapoznał się z opiniami na temat swojego stylu zarządzania zespołem. Członkowie zespołu napisali w ankiecie, że potrzebują od swojego szefa: więcej instrukcji, kontroli, więcej szczegółowych informacji zwrotnych, bieżącego monitoring ich działań. Rozmawialiśmy więc…

Partner na życie – jak go rozpoznać?

Jak myślisz, jak często emocje, różowe okulary, myślenie życzeniowe czy stereotypy sprowadzają nas na manowce przy wyborze partnera życiowego? Obserwując znajomych i ich perypetie miłosne – można by rzecz, że brakuje tym decyzjom przede wszystkim wiedzy o partnerze. I dotyczy to zarówno kobiet, jak i mężczyzn.   Są oczywiście wskazówki jakie typy osobowości lepiej funkcjonują w związkach z innymi, które są trwalsze, a które częściej się rozpadają.   Zanim jednak nabędziesz płynności w diagnozowaniu typu osobowości potencjalnego partnera czy partnerki – co daje Ci przede wszystkim wiedzę o tym –…

Niewolnik jednego miejsca pracy

Czasami, gdy Managerowi brakuje odwagi, wiary w siebie i kompetencji, które obecnie są cenione na rynku pracy – trzyma się uporczywie swojego starego stanowiska. Przyzwyczaja się do różnych niedogodności i co więcej przekonuje swoje otoczenia – że nie ma wyjścia i dziś rynek jest bardzo trudny – by zmieniać pracę. Manager pracuje w swojej obecnej firmie 18 lat. Robi to co lubi i na czym się zna. Praca ta jednak już go nie rozwija, a kultura tej Organizacji nie sprzyja ani budowaniu relacji ani robieniu wielkiej kariery. Robi swoje bez…