Gdzie się kończy motywowanie pracownika?

Wydawałoby się, że proces motywowania ma swój początek, koniec i konkretne rezultaty. Manager wie dokładnie jakie działania managerskie Mu się sprawdzają, a które ma nadal doskonalić.   Czasami jednak proces motywowania nie dość, że nie przynosi oczekiwanych wyników to jeszcze jest źródłem frustracji Managera i samego pracownika. Ileż można kogoś motywować? – zapytał mnie Klient na swojej sesji rozwojowej. Szukam ciągle nowych możliwości, dopasowuję swoje działania do potrzeb podwładnej, stosuje motywację na potrzebach, prowadzę rozmowy motywacyjne, daję feedback, doceniam jej starania (nawet jeśli nie przekładają się na wyniki biznesowe), buduję…

Czy w Twoim otoczeniu jest mobbing?

W wielu miejscach pracy można spotkać zachowania, które nie są zgodne z wypisanymi na stronach internetowych wartościami, czy kulturą pracy a nawet kodeksem pracy. Jednak są akceptowane, trwają miesiącami czy nawet latami. Nikt z tym nic nie robi. Osoby, które są obiektem mobbingowych zachowań – jeśli silne psychicznie – trwają w tej sytuacji, inne szukają dla siebie miejsca poza organizacją, inne jeszcze schodzą do poziomu ofiary – tracąc przy tym zdrowie psychiczne i fizyczne.   Niektórzy chętnie też pod hasło mobbing podłączają też zwykłe działania przełożonych czy kolegów – które…

Zespół daleki od mistrzostwa

W pracy zespołowej ważne są relacje między ludźmi. Najlepiej byłoby aby były one osobiste, a nie tylko oparte na stanowiskach czy konieczności współpracy przy wspólnych projektach. Ważny są też klimat pracy i zaufanie, aby mógł z grupy osób powstać zespół mistrzowski Cechy mistrzowskich zespołów Badacze Carl Larson i Frank LaFasto (1989) przebadali 75 zespołów w różnych dziedzinach sportu i biznesu, między innymi 2 drużyny mistrzowskie piłki nożnej, zespół naukowców, himalaistów, kardiochirurgów. Do badania zostały zaproszone Zespoły, które miały duże sukcesy na swoim koncie. Panowie Larson i LaFasto odkryli, że cechą…

Iluzja postrzegania sukcesów innych

Czasami słyszymy w otoczeniu: „o, temu czy tej to się udało”, „zobacz jak dziwnie szybko robi karierę”, „przypadkiem awansował”. Takie komentarze czasami towarzyszą temu, kiedy inni wokół nas odnoszą sukcesy. Tylko czy przypadek decyduje o tym, że ktoś właśnie odnosi sukcesy, wchodzi na szczyt swoich możliwości. Patrzenie kategoriami przypadków i zbiegów okoliczności chyba trochę czasami zamazuje obraz rzeczywistości.   Na jednym ze spotkań w organizacji, z którą współpracuję od kilku lat przy rozwoju kadry managerskiej od jednego z Managerów usłyszałam: „słyszałaś już, Iksińskiemu się udało awansować. Dopiero co był specjalistą,…

Instrukcje tak, inspiracje już nie bardzo

Typ osobowości Szefa ma wpływ na Jego styl zarządzania, komunikacji, budowania relacji, tworzenia razem z Zespołem klimatu współpracy. Szef potrzebuje też znać potencjał swoich pracowników, ich potrzeby i możliwości w zderzeniu się z wyzwaniami biznesowymi. Manager w zderzeniu z informacją zwrotną „Jestem wkurzony, ja im pokażę, to się w głowie nie mieści” – to słowa Managera, który zapoznał się z opiniami na temat swojego stylu zarządzania zespołem. Członkowie zespołu napisali w ankiecie, że potrzebują od swojego szefa: więcej instrukcji, kontroli, więcej szczegółowych informacji zwrotnych, bieżącego monitoring ich działań. Rozmawialiśmy więc…

Partner na życie – jak go rozpoznać?

Jak myślisz, jak często emocje, różowe okulary, myślenie życzeniowe czy stereotypy sprowadzają nas na manowce przy wyborze partnera życiowego? Obserwując znajomych i ich perypetie miłosne – można by rzecz, że brakuje tym decyzjom przede wszystkim wiedzy o partnerze. I dotyczy to zarówno kobiet, jak i mężczyzn.   Są oczywiście wskazówki jakie typy osobowości lepiej funkcjonują w związkach z innymi, które są trwalsze, a które częściej się rozpadają.   Zanim jednak nabędziesz płynności w diagnozowaniu typu osobowości potencjalnego partnera czy partnerki – co daje Ci przede wszystkim wiedzę o tym –…

Niewolnik jednego miejsca pracy

Czasami, gdy Managerowi brakuje odwagi, wiary w siebie i kompetencji, które obecnie są cenione na rynku pracy – trzyma się uporczywie swojego starego stanowiska. Przyzwyczaja się do różnych niedogodności i co więcej przekonuje swoje otoczenia – że nie ma wyjścia i dziś rynek jest bardzo trudny – by zmieniać pracę. Manager pracuje w swojej obecnej firmie 18 lat. Robi to co lubi i na czym się zna. Praca ta jednak już go nie rozwija, a kultura tej Organizacji nie sprzyja ani budowaniu relacji ani robieniu wielkiej kariery. Robi swoje bez…

Jestem skończona

„W tej organizacji jesteś skończona” – tak po krótkiej kurtuazyjnej wymianie zdań – o tym co słychać, poinformował mnie jeden z Klientów, z którym współpracowałam w zakresie rozwoju Jego kompetencji przywódczych i zarządczych. Nasza współpraca trwała przez kilka miesięcy i bardzo cieszyło mnie, że robił duże postępy w zakresie lepszego rozumienia siebie i innych, dopasowania stylu komunikacji, delegowania zdań, rozwoju podwładnych i całego Zespołu, wzmacniania pozycji w organizacji. Po zakończeniu współpracy nadal byliśmy w kontakcie i byłam na bieżąco co się dzieje w Jego firmie. Nie było łatwo w obliczu…

Kłamstwa o sobie – czyli w co chcemy wierzyć

Człowiek ma różne wyobrażenia na swój temat. Dzięki nim może czuć się dobrze sam ze sobą, a jeśli to jest jeszcze spójne z tym jak go postrzega otoczenie i pokrywa się z tym, jak chciałby być odbieramy – to jest to dobra podstawa by na tym dalej budować siebie. Co się jednak dzieje, jeśli brak tej spójności? Karmimy się kłamstwami, wierząc  – że to da nam komfort życia, spokój wewnętrzny, a może i szczęście. Niestety wysoka jest cena za taki rodzaj „prawdy”, na której ktoś buduje siebie. Członek Zarządu –…

Na randce z „Housem”

Dla osób o silnym poczuciu własnej wartości, wysokiej inteligencji emocjonalnej i poszukującej partnera na życie spotkanie kogoś na podobieństwo doktora Housa wydawało się być miła  odmiana i „bułką z masłem”. Dla przypomnienia tylko House – to profil osobowości INTP (introwertyczny, mający relacje w wąską grupą osób, szybko się nudzący rzeczywistością i mało ambitnymi zadaniami, poszukujący możliwości na przyszłość, niezwykle szybko wyciągający wnioski i tworzący modele/ teorie, ale też bardzo krytyczny, bezkompromisowy, bez umiejętności społecznych, nie szanujący innych, ich potrzeb i emocji; nie planujący, odwlekający sprawy mało dla niego istotne, sprawiający…