Prawda o sobie

Jak ważne jest – by znać siebie i mieć o sobie prawdziwe informacje nie jeden z nas się w życiu przekonał. Niestety nie zawsze i nie każdy jest otwarty na przyglądanie się sobie, weryfikowanie tej wiedzy, czy pozyskiwanie informacji zwrotnej lub też czytanie sygnałów ze środowiska zewnętrznego (rodzina, zespół, partner, znajomi, przypadkowi ludzie). Zostałam zaproszona na casting na coacha do pani manager, o której wcześniej otrzymałam informacje, że: stosuje microzarządzanie w stosunku do swoich pracowników, jest mało elastyczna w reagowaniu na zmiany i oczekiwania ludzi, kieruje się brakiem zaufania do…

Uroki remontu

Zastanawiało mnie wiele razy, gdy znajomi opowiadali o swoich przykrych doświadczeniach związanych z remontami – co stoi za tym, że mimo iż mamy dostęp do nowych technologii, produktów z najwyższej półki, to historie o remontach nadal przypominają stare filmy Barei. No i doświadczyłam na sobie i stało się jasne. Dziś nie mam już złudzeń, że następny remont dopiero wtedy, jak już nie będzie wyjścia i woda na głowę mi się będzie lała. A za znajomymi łączę się w bólu i opowiadamy sobie historie o remontach w ramach dowcipów. Zaczęło się…

Co z tym wizerunkiem

Miało być tak pięknie, a wyszło jak zwykle. Czytam w mediach, że Pani Premier ciągle ratuje swój wizerunek. Tylko po co go ratować – skoro można od początku zadbać o niego obejmując dane stanowisko/ funkcję państwową. Warto przypomnieć, że na wizerunek istotny wpływ ma wiarygodność osoby i z nim wiążą się: uczciwość, spójność w tym co się mówi i robi, odwaga i gotowość do postępowania zgodnie z przekonaniami i wartościami, czytelne intencje i motywy, świadomość swoich talentów i ograniczeń, umiejętności życia z ludźmi, wiedza merytoryczna, różnorodność w stylu działania i…

Szufladkowanie ludzi

Praca z ludźmi to nieustające możliwości, niespodzianki i wyzwania. Niby wydaje się, że wiedza jest ogólnie dostępna ale ciągle jeszcze życie pokazuje, że nie wszyscy umieją z niej korzystać i zadbać o siebie, rozumieją siebie i innych, zajmują określone pozycje w organizacji – ale nie zawsze rozumieją – co to właściwie dla nich oznacza z punktu widzenia odpowiedzialności. Prowadzę w różnych organizacjach biznesowych warsztaty dla kadry managerskiej dotyczące kompetencji i umiejętności związanych z zarządzaniem, przywództwem, rozwojem ludzi, diagnozą potencjału indywidualnych managerów i ich zespołów. Tym razem głównym tematem była komunikacja.…

Jak zgubić własne dziecko

I wcale nie chodzi tym razem o jednorazowy brak zaopiekowania się dzieckiem, które np. gubi się między regałami w sklepie lub na placu zabaw. Tym razem chodzi o zgubienie dzieci w formie procesu, który trwa przez lata a jego konsekwencje wymagają czasami ogromu wysiłku i starań obu stron, czasami jednak są też nie do naprawienia. Do napisania dziś o tej kwestii zainspirował mnie doświadczony manager, który jako człowiek sukcesu wydaje się mieć wszystko. To wszystko jest tylko pozorne – bo postawił na sprawy materialne, sukces mierzony stanowiskiem, wynagrodzeniem, ambitnymi celami.…

Spontaniczność kontrolowana

spontanicznosc kontrolowana

Jeśli oglądasz programy rozrywkowe – to może zastanawia Cię dlaczego niektórzy prowadzący radzą sobie lepiej, a niektórzy całkiem nie pasują do tematu czy formatu programu. Masz wtedy wrażenie że osoby te prezentują jakiś rodzaj sztuczności, czytają z kartki, trzymają się scenariusza, a gdy coś dzieje się poza nim – to wypadają blado, mało zabawnie, a czasami wręcz groteskowo. To zjawisko można nazwać spontanicznością kontrolowaną. Dotyczy to osób, które często mają silną potrzebę kontrolowana własnego życia (czasem też życia innych), w dzieciństwie mogły doświadczyć surowego wychowania stawiającego na reguły, kary, rozliczanie.…

Przyjaźń ze stanowiskiem

zwolniony manager

Jakiś czas temu znajomy został zwolniony z korporacji w mało elegancki sposób. Pracował tam przez prawie 10 lat i wiele osób zawdzięcza mu wiele, również Jego były już przełożony. To jemu właśnie ratował wiele razy dobre imię, kiedy „przydarzały” mu się różne niekompetentne zachowania i decyzje biznesowe. Również to zwolnienie miało ukryć niekompetencje przełożonego. A ponieważ sam nie miał ani odwagi by przyznać się do poważnego błędu, ani  odpowiedzialności i honoru – ktoś musiał być kozłem ofiarnym tej sytuacji (szef ISFJ). Padło na mojego znajomego (typ osobowości INTJ). Kiedy się…

Horoskop, wróżby i szklana kula

Dostaję od czytelników maile, w których deklarują, że niektóre wpisy na blogu to historie o nich. Jak to możliwe, skoro się nie znamy i nie są moimi Klientami? Występuje tu zjawisko Barnuma. Kierował się on teorią, że każdy musi znaleźć w jego performance’ach (był twórca objazdowego cyrku) coś dla siebie. Zjawisko to jest obecne przy horoskopach z jakimi możesz się zapoznać w pismach oferujących rozrywkę. Stwierdzenia przy każdym znaku zodiaku są na tyle ogólne, że jeśli ktoś je czyta i traktuje jako źródło wiedzy o sobie i świecie – to…

Eksperci od naszego życia

Być może zdarza Ci czasami słyszeć ,że powinieneś żyć wg jakichś reguł, zachowywać się inaczej niż potrzebujesz, utrzymywać relacje z kimś – kogo nawet nie lubisz, spotykać się z kimś – bo wypada, uśmiechać  się też wtedy – kiedy wcale Ci nie jest wesoło. Zawsze jakimś cudem znajdują  się  wokół nas tacy „wujkowie i ciocie dobra rada” – którzy nas nie znają  i nie zadają sobie nawet wysiłku, by poznać – ale za  to są ekspertami od naszego życia. Na jednym z kursów poznałam ostatnio panią psycholog. Znajomość trwałą 9…

Brak refleksji

W cyklu uczenia się osób dorosłych pierwszym elementem jest sytuacja w której człowiek się znajduje, następnie jest etap refleksji – w której człowiek zatrzymuje i zastanawia co się wydarzyło, jakie efekty ma w wyniku podejmowanych działań, następnie jest etap wyciągania wniosków które w trosce o przyszłość są podstawą do zaplanowania zmian, udoskonaleń. Po przygotowaniu planu czas na stworzenie nowej sytuacji, w której można się uczyć do woli. Niestety nie wszyscy wypełniają ten cykl i czasami gubią po drodze różne elementy. Dziś dwa słowa o tych, którym brakuje refleksji. Znajoma o…