Hogan Assessment Systems – system diagnozy pozwalający na określenie mocnych i słabych stron, predyspozycji i ograniczeń danej osoby w osiąganiu sukcesu, a także jej postaw i wartości. Są to narzędzia psychometryczne dostarczające najbardziej zaawansowany poziom wiedzy i technologii w zakresie oceny potencjału indywidualnego w celu zwiększenia efektywności jednostek i organizacji
Testy Hogan Assessment Systems powstały na bazie wieloletnich i wieloośrodkowych badań dotyczących szczegółowej analizy tych cech osobowości, które są kluczowe dla efektywnej selekcji, oceny, rozwoju oraz planowania ścieżki zawodowej
Testy Hogan Assessment Systems mają wysokie własności psychometryczne, w tym także normy opracowane dla polskiej populacji
Każdy uczestnik badania Hogan Assessment Systems otrzymuje swój raport oraz indywidualną informację zwrotną
Hogan Assessment Systems to 3 kwestionariusze:
1. HPI – diagnozuje prawidłową osobowość oraz cechy interpersonalne w celu przewidywania sukcesu zawodowego.
Skale główne:
- Stabilność: pewność siebie, samoocena i opanowanie w sytuacji presji
- Ambicja: inicjatywa, współzawodnictwo i potencjał przywódczy
- Towarzyskość: ekstrawersja, bogactwo kontaktów oraz potrzeba interakcji z ludźmi
- Wrażliwość Interpersonalna: ciepło, urok oraz zdolność do utrzymywania relacji z innymi
- Systematyczność: odpowiedzialność, samokontrola oraz dbałość o szczegóły
- Dociekliwość: wyobraźnia, ciekawość oraz potencjał twórczy
- Otwartość na Wiedzę: stopień, w jakim osoba czerpie przyjemność z uczenia się i poszerzania wiedzy w zakresie swojej profesji
2. HDS – badanie rozwojowe pozwalające określić 11 obszarów ryzyka w osiąganiu efektywności zawodowej, które przeszkadzają osobie w osiąganiu zdolności do budowania relacji z innymi oraz tworzenia spójnych i zorientowanych na cele zespołów
Skale:
- Labilny Emocjonalnie: poddający się nastrojom, „wiecznie niezadowolony” oraz zmienny w relacjach interpersonalnych
- Sceptyczny: cyniczny, podejrzliwy, konfrontujący się z innymi
- Zachowawczy: nieasertywny, wyczulony i obawiający się popełniania błędów
- Zamknięty w Sobie: introwertyczny, nieświadomy bądź niezainteresowany uczuciami innych
- Nieelastyczny: na pozór spokojny i chętny do współpracy, ale w rzeczywistości porywczy, zawzięty, uparty i niewspółpracujący
- Arogancki: niezwykle pewny siebie, z poczuciem władzy i wygórowaną opinią na temat swoich kompetencji i wartości
- Manipulujący: wprawny towarzysko, beztroski, lubiący ryzyko i testujący granice, potrzebujący ekscytacji
- Teatralny: społecznie pewny siebie, oczekujący, by go lubiano, skłonny do gadulstwa, impulsywności oraz żądny sensacji
- Fantazjujący: działający i myślący twórczo, czasami w sposób osobliwy lub dziwaczny
- Drobiazgowy: pedantyczny, precyzyjny, perfekcjonista, zbytnio obowiązkowy i skrupulatny
- Oportunistyczny: przymilający się i niechętny podejmowaniu samodzielnych działań lub wyrażaniu niepopularnych opinii
3. MVPI – narzędzie określające jak dobrze osoba dopasowana jest stanowiska, zespołu departamentu i organizacji
Skale:
- Rozpoznawalność: aprobata, pochwała oraz potrzeba bycia popularnym
- Władza: sukces, osiągnięcia oraz współzawodnictwo
- Hedonizm: orientacja na zabawę, przyjemność oraz korzystanie z uciech
- Altruizm: chęć pomagania innym, przyczyniania się do rozwoju lepszego społeczeństwa, opiekowania się innymi
- Przynależność: pragnienie bycia w grupie i czerpanie przyjemności z relacji międzyludzkich
- Tradycja: historia, duchowość, kultywowanie obrządków oraz konserwatywne wartości
- Bezpieczeństwo: pewność, przewidywalność, porządek i poczucie kontroli nad własnym życiem
- Finanse: przedsiębiorczość, handel, sprawy związane z biznesem oraz pieniądze
- Estetyka: sztuka, literatura, muzyka, nauki humanistyczne, kultura
- Nauka: wiedza, ciekawość, entuzjazm dla technologii
Zastosowanie testów HOGANA
- diagnoza mocnych i słabych stron kadry menedżerskiej
- właściwe dopasowanie pracowników do zadań
- dobieranie członków zespołów, grup projektowych, team building
- benchmark najlepszych specjalistów / menedżerów w organizacji
- optymalizacja procesu selekcji nowych pracowników i menedżerów
- Assessment Center / Development Center
- audyt personalny
- doradztwo i tworzenie ścieżek karier i planów sukcesji
- diagnoza potrzeb szkoleniowych
- coaching managerski
- rozwiązywanie konfliktów
- diagnoza kultury organizacyjnej
- identyfikacja i wdrożenie efektywnego dla organizacji stylu przywództwa
- tworzenie systemów ocen, motywacji i wynagradzania
- restrukturyzacje, reorganizacje, akwizycje i procesy łączenia przedsiębiorstw
- relokacje pracowników i kadry zarządzającej
- redukcje i outplacement
- zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez polepszenie jej wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji
