::: Otwarte warsztaty MBTI dla Biznesu ::: Warsztaty rozwojowe ::: Warsztaty dla par ::: Diagnoza potencjału ::: Zakup testów i sesji informacji zwrotnych :::

Coaching

Newsletter

Zapisz się na BEZPŁATNY biuletyn

Imię:


E-mail:


Zapoznaj się z polityką prywatności

Czarne owce w zespole

Magda Gessler stawia na jakość jedzenia, estetykę otoczenia i klasę w obsłudze. To widzimy na ekranie telewizora gdy odwiedza coraz to nowe miejsca na restauracyjnej mapie kraju i wytyka wszystko co  nie działa i nie smakuje.

Pani Gessler jest typem osobowości ENTP:

  • Lub dużo mówić o sobie, o swoich pasjach, planach, życiu osobistym
  • Wydaje się mieć szerokie kontakty i znajomości, lubi poznawać nowych ludzi
  • Lub ładne i kolorowe otoczenia, artystyczne rozwiązania
  • Ważna jest dla Niej przestrzeń, światło, estetyka, spójność  i różnorodność
  • W wolnych chwilach mówi o sobie, że”: „Maluję, gadam z mężem, głaszczę koty, jestem z dziećmi, dom i jeszcze raz dom. I ciekawość świata, w każdej wolnej chwili wyjeżdżam, żeby jeszcze coś zobaczyć, jeszcze się w czymś zakochać.”
  • Myśli daleko i szeroko, ciągle otwiera nowe restauracje, angażuje się w nowe projekty (na pytanie o skąd czerpie pomysły na nowe przedsięwzięcia, odpowiada: „Bo nie mogę przestać. Bawi mnie nie posiadanie, a radość tworzenia nie mająca końca”), potrafi wykorzystywać nadarzające się okazje, pisze książki, reklamuje przyprawy, prowadzi program telewizyjny.
  • Ma wizje, które doprowadza z sukcesem do końca ale często to inni pilnują planu, czasu i realizacji. Bycie punktualną nie jest Jej mocną stroną

(więcej…)

Cele, cele, cele …

Model MBTI pokazuje różnice w typach osobowości, podobieństwa w niektórych obszarach, potencjalne punkty napięć i nieporozumień oraz powody i obszary w których można budować porozumienie. Mamy 16 typów osobowości … ale już 4 podejścia w rozumienia celów i tych osobistych i tych biznesowych.  Warto je znać – bo to, co często obserwuję w zespołach moich Klientów Managerów – to brak zrozumienia celów przez Ich pracowników, frustrację w związku z tym Szefów i spore ryzyko braku rezultatów.  

(więcej…)

Jak myślą i działają najbogatsi

Pierwsza piątka najbogatszych w Polsce osób w 2012 to:

  1. Jak Kulczyk – branże: browarnictwo, infrastruktura, motoryzacja
  2. Zygmunt Solorz – branże: media, telekomunikacja, finanse
  3. Michał Sołowow – branże: przemysł chemiczny, budownictwo
  4. Leszek Czarnecki – branża: finanse
  5. Anna i Jerzy Starakowie – branże: farmacja, przemysł spożywczy, restauracja, klub, kawiarnie

Ponieważ Ci przedsiębiorcy są na topie, ich nazwiska często łączone są różnymi opiniami – tymi chwalącymi ich dokonania ale też i krytykującymi styl prowadzenia biznesu. Warto jednak się przyjrzeć jak ich sposób myślenia i działania pomaga im w budowaniu pozycji rynkowej i konsekwentnym pomnażaniu majątków.

To, co wypełnia ich życie, to:

  • analityczne i logiczne myślenie o biznesie
  • skupienie na rezultatach
  • głód ambitnych wyzwań (więcej…)

Promocja z falstartem?

Ostatnio krzyczy do nas z  kiosków, telewizji i portali Katarzyna Figura z informacją, że ma syna i przyszedł czas na jego zaprezentowanie światu. I pewnie nie byłoby w tym nic dziwnego – bo inne osoby publiczne też promują swoje dzieci. Jeśli jednak promocja jest głównym celem, a nie dzieje się przy tej okazji nic innego, znaczącego i wartościowego – to mimo dobrych chęci, wychodzi jak wychodzi.

Najpierw ukazał się wywiad – gdzie obydwoje tłumaczą sobie sprawy oczywiste, które miały miejsce w relacji między nimi przez lata (autorem tego wywiadu jest syn aktorki).

Potem pojawiła się prezentacja syna w telewizji w bloku śniadaniowym. Niestety 90% tego czasu skonsumowała Katarzyna Figura, a jedynie 10% przestrzeni należała do bohatera tej akcji promocyjnej (głównie dlatego, że siedział obok). (więcej…)

Pracownika na wychowanie oddam …

W Wielkiej Brytanii, Francji czy Szwajcarii nadal można wysłać dziecko do dobrej szkoły z internatem, gdzie nauczyciele uczą swoich podopiecznych życia zgodnie z wartościami, dzielą się swoim doświadczeniem, sprawują opiekę nad uczniami, służą radą i wsparciem, pokazują świat, inspirują, dostarczają też form zabawy i rozrywki. Dlaczego dziś o tym piszę?

Na jednym ze spotkań, które miało na celu ocenę kompetencji i potencjału pracownika zostałam zapytana przez Szefów, czy w związku z jego potrzebami rozwojowymi, ktoś nie mógłby za nich się zająć tym tematem. Jako główny argument podali konieczność poświęcania dużej uwagi owemu pracownikowi, a jak stwierdzili nie mają na to czasu. Od razu przyszła mi do głowy taka szkoła „surowych szefów,” gdzie wychowuje się pracownika zgodnie z wytycznymi zarządu, a po jakimś czasie taką „gotową formę”  odstawia się kurierem pod wskazany adres.

Pracownik, którego temat dotyczy to typ osobowości ISFJ. Liczą się dla niego relacje, lojalność, możliwość uczenia się w praktyce i podczas obserwacji w działaniu „mistrzów”, możliwość częstego kontaktu ze swoimi szefami, pochwały, wzmacniania jego poczucia ważności, spokojny rozwój zgodnie z ustaleniami, jasnymi planami i oczekiwaniami, dobra atmosfera w pracy, poszanowanie dla jego wartości, indywidualnych potrzeb i stylu pracy.

(więcej…)