Zaufanie do schematów i zdobytych doświadczeń

Każdy z nas ma swoje doświadczenia, obserwacje i mądrość życiową. One podpowiadają nam co zrobić, jak się zachować. Czy każdy jednak sposób, który sprawdził się kiedyś da się zastosować dziś lub jutro? Czy każda procedura gwarantuje managerowi sukces w zarządzaniu? Jakie mogą być korzyści i konsekwencje powielania sprawdzonych sposobów działania i myślenia? Czy w obecnych czasach da się w ogóle utrzymać powtarzalność działania np. w Zarządzaniu Zespołem?

Do podjęcia tego tematu zainspirowały mnie warsztaty z Managerami, od których usłyszałam że potrzebne im są krótkie instrukcje i drogi na skróty, jasno opisany model zachowania w relacji z pracownikiem i gotowy pomysł, który mogą wdrożyć od razu i powtarzać od tej pory nieustannie.

Moja odpowiedź była mniej więcej taka:

  • Jeśli chodzi o prowadzenie samolotu – wiem to dzięki mojemu Klientowi, który posiada takie uprawnienia – procedura i trzymanie się schematu jest kluczowe w szczęśliwym dotarciu do celu
  • Jeśli chodzi o złożenie mebli z Ikea – to też raczej warto się jej trzymać, by mebel służył nam przez lata
  • W przygotowaniu aplikacji do wystawiania Fa – procedura jest kluczowa
  • Jeśli chodzi o przygotowanie jakiejś potrawy, która jest naszym popisowym daniem – też warto utrzymać proporcje i odpowiednie składniki

ale …

  • Jeśli chodzi o relacje z innymi osobami – to jakiś schemat może już nie pomagać budować zrozumienia, partnerstwa, zgody i harmonii ze wszystkimi
  • Jeśli chodzi o zarządzanie pracownikami – modele zarządzania, które sprawdzały się kiedyś – dziś nie wystarczają by skutecznie motywować, inspirować i angażować ludzi do pracy

Przykłady przywiązania do schematów

Manager stosując schematy i naukowe podejście do ludzi skutecznie budował dystans w relacji z nimi, zrażał ich sobie przez lata, konsekwentnie też ignorował  sygnały werbalne i niewerbalne z otoczenia. Efekt jest taki, że zamiast sukcesów w biznesie na które bardzo liczył, ma wyraźny sygnał od Przełożonego, że brak elastyczności w komunikacji, brak indywidualnego podchodzenia do drugiego człowieka, nie reagowanie na potrzeby podwładnych i współpracowników, zadaniowe i proceduralne podchodzenie do każdej kwestii – to jest strategia na którą nie ma miejsca w tej firmie i w byciu Managerem.

Managerka, lubi mieć poukładany świat, przywiązana jest do różnych schematów, które mówią jak i kiedy coś powinno być zrobione, przeprowadzone, przemyślane i każde odstępstwo od nich rodzi u Niej złość, frustrację, brak zrozumienia i rodzaj alienacji w pracy i w życiu.

Za to podejście proceduralne u tych obu osób odpowiedzialne są nadużywane 2 wymiary osobowości w modelu MBTI:

  • S – myślenie szczegółami, koncentrowanie na dziś i na tym co było, zaufanie do doświadczenia, praktyczne podejście do życia, rzeczowość i konkretność
  • J – planowanie, metodyczne podchodzenie do spraw, systematyczność, organizacja pracy i życia, listy „to do”

Rozwój typu osobowości

Warto wiec uczyć się elastyczności w podchodzeniu do nowych sytuacji i szukać jednocześnie rozwiązań dopasowanych do nich. Warto też zrezygnować z powielania schematów szczególnie w relacjach społecznych, kiedy zależy nam na tej osobie i na nas samych.

Pamiętaj, że w każdej sytuacji nie chodzi o to – by zastosować znany sobie model, schemat, poznane narzędzie czy doświadczenie z przeszłości, za wszelką cenę.

Skupiaj się raczej na oczekiwanym rezultacie i sprawdzaj czy te znane i sprawdzone metody pasują do danej sytuacji czy osoby. Pamiętaj o zasadzie zaczynania z wizją końca:

 

oczekiwany rezultat —> kroki jakie warto podjąć —> cel z którym warto zacząć

 

Chodzenie czy jazda na skróty oszczędzają czas, ale czy sama oszczędność czasu czy energii zapewni Ci relacje z samym sobą, z innymi i docelowo sukces np. w zarządzaniu ludźmi? Czasami warto poszukać nowej drogi, czasami optymalizować rozwiązania, czasami warto modyfikować modele. Czasami warto przede wszystkim myśleć o tym co się dzieje dookoła mnie, kim jest osoba, na czym polega sytuacja, jak mogę w niej zadbać o siebie, czego potrzebuję, na co mam wpływ, co mogę i chcę zrobić.

 

Jak często Ty stosujesz sprawdzone sposoby w swojej pracy i w życiu?

Jak często Ci się one sprawdzają i przynoszą oczekiwany rezultat?

Jakie masz z tego korzyści i jakie koszty ponosisz?

W jakich sytuacjach potrzebujesz poszukać nowych dróg, rozwiązań, pomysłów?

 

***

Diagnoza i rozwój inteligencji emocjonalnej Managera i Zespołu=> EQ Managera

Potrzebujesz być na bieżąco: polub stronę Potencjał Osobowości na FB

Jesteś Managerem i szukasz praktycznych wskazówek i odpowiedzi na nurtujące Cię pytania – dołącz do zamkniętej grupy na FB Skuteczna Ścieżka Rozwoju Potencjału

Jeśli ten wpis jest dla Ciebie wartościowy – udostępnij go proszę swoim znajomym na FB lub Linkedin

Polecane artykuły

Zostaw komentarz