Gdy EGO jest większe od Managera

W niektórych organizacjach Manager w postawą wysokiej pewności siebie, wyrazistą osobowością, działający siłowo – jest postrzegany jako wzór do naśladowania. Często też mimo sygnałów od pracowników takiego Managera, przełożeni nie reagują – bo liczy się wynik. Czasami też zamiast jasno postawionych granic i oczekiwania zmiany postaw, pracy nad sobą – Manager jest awansowany, lub przesuwany na równie ważny odcinek pracy – by dalej mógł praktykować swoje znane zachowania czy narzędzia zarządzania.

 

I oto historia o osobie, która została zaproszona do grupowego projektu rozwojowego. Do badania został między innymi użyty raport przywództwa HDS w badaniu Hogan Assessment Systems.  (pozwala poznać czynniki, które mogą być hamulcem rozwoju osobistego, osiągania celów i rozwoju biznesu u Managera. HDS pokazuje ciemną stronę osobowości i czytelny obraz potencjalnych zagrożeń w praktykach biznesowych).

U Managera,  w Jego ciemnej stronie osobowości pojawiły się:

  • wysoki poziom labilności emocjonalności (100%)– który mówi o tym, że Manager może mieć kłopot w reagowaniu na krytykę, reagować zbyt emocjonalnie w sytuacji stresu, łatwo się irytować, zmienne nastroje Managera mogą nie wspierać budowanie porozumienia i współpracy w zespole
  • wysoki poziom nieelastyczności (100%) w postaci niechęci do współpracy z osobami, których nie lubią, kwestionowania decyzji i sposobu kierowania firmą u swoich przełożonych
  • wysoki poziom arogancji (100%), który może się ujawniać w przecenianiu swoich umiejętności i kompetencji, braku wyciągania lekcji z popełnianych błędów, postępowaniu zgodnie z zasadą że mu się należy dużo więcej niż dostaje, przekonaniu że wiedzą lepiej,  więcej i niedocenianiu wkładu innych osób

Moim zadaniem było przekazanie Managerowi informacji zwrotnej, wsparcie Go w interpretacji wyników oraz motywacja do podjęcia działań rozwojowych.

Głównym powodem tych działań było badanie oceny 360 przeprowadzone jakiś czas temu, w którym wyszło – że niewiele osób w firmie chce współpracować z tą osobą, a Manager jest mocno przekonany o swoich talentach i mocnych stronach. Dodatkowo pojawiły się też komentarze, że destrukcyjnie wpływa na atmosferę, morale w zespole i wizerunek firmy wśród Klientów. W takich sytuacjach myślę o Kliencie z ciekawością i chcę poznać osobiście osobę – by testy były tylko jednym z elementów procesu diagnozy.

Ciekawość ciekawością, a na sesji spotykają się ludzie. Szkoda tylko, że spotkanie zamiast Managera przyszło Jego EGO.

Po czym Ego można było rozpoznać?

  • samouwielbienie podkreślane w każdym wypowiadanym zdaniu
  • wszystkowiedzenie – czyli duma intelektualna nie znosząca innego punktu wiedzenia
  • osądzanie i narzekanie
  • obwinianie wszystkich dookoła za to, że nie doceniają Jego wysiłków, umiejętności i kompetencji
  • zrzucanie odpowiedzialności za jakość swojej pracy i życia na innych
  • dzielenie świata na dobry i zły, wrogów i …Jego samego
  • koncentrowanie się przykładach braku sprawiedliwości w ocenie Jego wkładu i zasług w pracy dla Jego firmy
  • podkreślanie, że wygrany może być tylko jeden – czyli On
  • a poza tym krytyka, krytyka, krytyka i …..krytyka wszystkiego i wszystkich

Podstawą wzmacniania EGO jest: strach, złość, nienawiść, wstyd, żal, pogarda, wina. Jakie jest ich źródło? Zawsze gdy górę bierze Ego to sygnał, że Managerowi brakuje poczucia własnej wartości.

Po ocenie 360, raporcie Hogana i analizie typu osobowości Manager (ESTJ) otrzymał komplet wiedzy o sobie. Pytanie kiedy przyjmie te fakty, przeanalizuje koszty i zyski, podejmie wyzwanie rozwoju osobistego i wdroży zmiany. Firma stworzyła Mu możliwości i zaoferowała wsparcie w tym procesie. Nie można jednak przecież nikogo zmusić do tego, by chciał się doskonalić…EGO nie pozwala rozstać się z tym obrazem samego siebie. Często musi dojść do jakiegoś kryzysu – by móc się zatrzymać, zastanowić i wyciągnąć wnioski (najczęściej to jest zwolnienie, proces w sądzie z oskarżeniem o mobbing, choroba, kradzież, brak premii czy pominięcie w awansie).

Znasz Managerów, u których Ego nie pomaga Mu w zarządzaniu sobą i innymi?

Polub wpis lub podziel sie nim ze swoimi znajomymi
Follow by Email
Facebook
Facebook
Google+
http://potencjalosobowosci.com/wielkie-ego-managera/
Twitter
SHARE
LinkedIn

Polecane artykuły

Zostaw komentarz