Coaching

Zbyt jednorodne zespoły

Po jednym z ostatnich warsztatów MBTI Manager odkrył, że zarządza zespołem, który nie zapewni Mu gwarancji osiągnięcia celów biznesowych. Manager ten miał możliwość od początku samodzielnego budowania zespołu i zapraszania do niego kolejnych pracowników. Efekt jest taki, że 80% z nich to podobny potencjał i możliwości.

Zabawnie zabrzmiało stwierdzenie: „zatrudniłem klony samego siebie”. Dobrze mi się z nimi pracuje, świetnie się dogadujemy, tak samo podchodzimy do zadań. Gdy jednak zebraliśmy wszystkie oczekiwania organizacji w stosunku do tego Lidera i całego zespołu okazało się, że brakuje im w zespole strategów i wizjonerów, którzy mogą zapewnić innowacyjne rozwiązania, brakuje im osób zorientowanych na relacje, wartości, dbające o atmosferę pracy. Osoby, które podejmują działania po przemyśleniach i wnikliwej analizie są w mniejszości, planowanie i doprowadzanie spraw do końca jest na tak wysokim poziomie – że odstępstwo od wcześniej ustalonych kroków, zmiana i elastyczność, to poważne dla nich wyzwania.

Zarząd oczekuje od tego zespołu rewolucyjnych rozwiązań, kreatywności i propozycji niestandardowych działań. Ważne też jest by dynamicznie reagować na zmieniające się oczekiwania klientów i konkurencji . Obecny typ zespołu to ESTJ (Lider to też typ ESTJ). Na pewno warto więc pomyśleć o wzbogaceniu tego zespołu o osoby z potencjałem N (strategiczne myślenie, kreatywność, całościowe widzenie, poszukiwanie nowych rozwiązań i możliwości, wyciąganie wniosków) oraz osoby z preferencją P (elastyczność, otwartość na zmiany, entuzjastyczne reagowanie, spontaniczność,  zmieniające decyzje pod wpływem nadchodzących informacji, łatwo dopasowujące się)

Please like & share:

Leave a Reply

You can use these HTML tags

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>