Dlaczego świetni pracownicy opuszczają firmy reklamujące się jako posiadające „dojrzałą kulturę”, „kulturę feedbacku”, „kulturę zorientowaną na ludzi”, „kulturę akceptacji i włączania”, „renomę na rynku”, „pozycję lidera na rynku”. Sama deklaracja posiadania dobrej kultury pracy, czyli „sposobu, w jaki działa firma”, nie wystarcza, jeśli nie idzie za nią spójność trzech kluczowych elementów: zachowań, systemów i praktyk, które muszą być w zgodzie z wartościami Organizacji. 3 filary kultury Organizacyjnej Zachowania. To, jak Liderzy się zachowują, ma fundamentalne znaczenie, ponieważ pracownicy uważnie obserwują ich postawy i sposób realizacji wartości firmy. Liderzy potrzebują działać…
Dzień: 2024-11-07
Oto 18 czerwonych flag zdrowia Managera
Prowadzenie firmy to nie tylko zarządzanie wynikami, ale także dbałość o ludzi – pracowników, zarząd, a także relacje z Klientami i partnerami biznesowymi. Pracownicy są najcenniejszym zasobem Organizacji, a Liderzy potrzebują tworzyć środowisko pracy, które sprzyja uczciwości, współpracy, zaufaniu i otwartej komunikacji. Toksyczne zachowania, ignorowanie pracowników, brak otwartej komunikacji, niesłuchanie sugestii czy niska inteligencja emocjonalna (lub jej brak), mogą przyczynić się do wysokiej rotacji pracowników ale też ogromnego wyczerpania, a nawet wyniszczenia. Pracownicy często opuszczają firmy z powodu złych szefów, a nie samych trudności w pracy wynikających z obowiązków biznesowych.…