Jak rozwijać pracowników pokoleń Z/ Y/ X/ BB

Każde pokolenie ma swoje własne preferencje, umiejętności i wartości, dlatego najlepsze sposoby rozwoju pracowników mogą się różnić w zależności od pokolenia. Oto kilka sugestii dotyczących najlepszych sposobów rozwoju pracowników z każdego z tych pokoleń: Pokolenie Z (urodzeni po 1996 roku) Technologiczne narzędzia: Pokolenie Z jest zazwyczaj dobrze zorientowane w obszarze technologii, więc wykorzystanie nowoczesnych narzędzi edukacyjnych, aplikacji mobilnych czy platform online może być skutecznym sposobem na ich rozwój. Krótkie, dynamiczne formy szkoleń: Zdaniem wielu ekspertów, krótkie i interaktywne formy szkoleń są bardziej efektywne dla osób z pokolenia Z, które są…

Jak unikać pomyłek w rekrutacji pracowników

rekrutacja pracownikow

Dobór odpowiednich kandydatów może mieć kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, Zespołu i samego Managera. Niestety, wielu Managerów popełnia błędy w trakcie tego procesu, które mogą prowadzić do niezadowolenia pracowników, problemów organizacyjnych i strat finansowych, ale też utraty reputacji ze względu na pomyłki rekrutacyjne. Oto kilka przykładów takich błędów, których można uniknąć: Brak jasnego profilu stanowiska Jednym z najczęstszych błędów jest brak klarownego i precyzyjnego profilu stanowiska z wyraźnym określeniem kompetencji biznesowych i osobistych. Managerowie często nie definiują dokładnie oczekiwań względem kandydatów, co prowadzi do niejasności w trakcie rekrutacji. Dlatego ważne…

Najważniejsze lekcje przywództwa i zarządzania według Petera Druckera

Peter Drucker, znany jako ojciec współczesnego zarządzania, był jednym z najbardziej wpływowych myślicieli biznesowych XX wieku. Jego prace i filozofia zarządzania nadal stanowią inspirację dla liderów na całym świecie. Oto najważniejsze lekcje przywództwa i zarządzania według Petera Druckera. Skupienie na ludziach: Według Druckera, ludzie są najważniejszym zasobem każdej organizacji. Jego filozofia zakładała, że liderzy powinni być zorientowani na pracowników, wspierając ich rozwój i umożliwiając realizację ich pełnego potencjału. Liderzy powinni być empatyczni, słuchać pracowników i angażować ich w proces podejmowania decyzji. Celowość: Drucker podkreślał znaczenie określenia jasnych celów i strategii…

Model Wielkiej Piątki w biznesie

badanie osobowosci

W świecie biznesu, zrozumienie różnorodności osobowości w zespole może być kluczowym elementem skutecznego zarządzania i osiągania sukcesów. Model Wielkiej Piątki, czyli Big Five Personality Traits, stanowi jedno z najbardziej uznanych narzędzi w analizie osobowości. Bazując na tym modelu korzystam z 3 narzędzi do diagnozy potencjału, rozwoju i rekrutacji Managerów w środowiskach korporacyjnych. Są to SHL (badanie osobowości zawodowej, testy zdolności, badanie motywacji, , stylów zarządzania i stylów przywódczych), Psychtech ( badanie osobowości z raportami profil, style przywódcze, role zespołowe, style wywierania wpływu, raport bariery, badanie inteligencji emocjonalnej), Hogan (badanie osobowosci…

Dlaczego grupa ludzi, to jeszcze nie Zespół?

budowanie zespolu

W biznesie czasem zdarza się, że pomimo długotrwałej współpracy, grupa ludzi nie osiąga statusu zespołu. Istnieją różne wyzwania, które mogą utrudnić proces kształtowania się zespołu, nawet gdy pracownicy ze sobą współpracują przez długi czas. Gdy spotkałam się z grupą ludzi pracujących ze sobą od kilku lat w tym samym składzie byłam zaskoczona, że nazwa ich mówi o Zespole ale Zespołem nie byli. Jak to możliwe? Pracują ze sobą na co dzień, wymieniają się informacjami, mają te same wyzwania. Są przecież niby razem ale jednak byli osobno. Dlaczego nie stali się…

Lista kompetencji na czasy VUCA i BANI w biznesie

zarzadzanie w czasach niepewnosci

Ostatnie lata, to czas nieustających wyzwań w biznesie, zmian, restrukturyzacji, konieczności pracy w niestandardowy sposób, myślenia i działania wbrew temu, co działało jeszcze chwile temu. Mamy czasy VUCA i BANI. Określenie „VUCA” odnosi się do czterech charakterystyk otaczającego współczesnego świata biznesu i organizacji: Volatility (Zmienność), Uncertainty (Niepewność), Complexity (Złożoność) i Ambiguity (Niejednoznaczność). Natomiast termin „BANI” odnosi się do środowiska, które jest Breakneck (Bez zahamowań), Ambiguous (Niejasne), Non-Linear (Nieliniowe) i Incomprehensible (Niezrozumiałe). W kontekście tych wyzwań, istnieje kilka kluczowych kompetencji, które mogą być istotne w radzeniu sobie w środowisku VUCA i…

Jak samodzielność pracownika wpływa na jego efektywność: wyważona rola wskazówek od Szefa

pracownik i szef

W środowisku biznesowym, samodzielność pracowników – to jedno z kluczowych kryteriów skutecznej pracy zespołowej. Jednak czasami zdarza się, że pewien pracownik ciągle zwraca się do szefa z prośbą o instrukcje i wskazówki, co może wpływać na efektywność zespołu ale też na jakość tej relacji czy na reputację pracownika. W dzisiejszym wpisie o takiej sytuacji zgłoszonej przez Managera na sesji rozwojowej. Manager powiedział, że pracownik mimo wieloletniego doświadczenia i wiedzy z danego obszaru – zamęcza Go ilością pytań i próśb o wskazówki, dodatkowo wszystko chce konsultować. Zachęcany przez Szefa do samodzielności…

Jakie jest Twoje źródło kontroli?

zespol_na_spotkaniu

Są w biznesie Managerowie, którzy są mocno przekonani, że mają wpływ na to – co w ich życiu i w pracy się dzieje. Są też tacy, którzy twierdzą, że na nic nie mają wpływu i to inni fundują im rzeczywistość w której przychodzi im pracować i żyć lub też decyduje o tym przypadek.   Od czego zależy taka filozofia życia i pracy? Mamy dwa rodzaje ludzi ze względu na źródło kontroli. Pierwszy to ten, w którym Managerowie mają wewnętrze źródło,  drugi – w którym Managerowie mają zewnętrzne źródło kontroli. Wynikają…

Przywództwo czy zarządzanie w zespole rozproszonym

manager przy biurku przed komputerem

Zarządzanie zespołem rozproszonym jest o wiele trudniejsze, niż zespołem w biurze – powiedział Manager na sesji rozwojowej po 3 miesiącach doświadczeń. I nie jest to odosobniony głos. Wielu Managerów dziś tak myśli i doświadcza trudności w zarządzaniu i przewodzeniu.   Co jest wyzwaniem dla Managera Część Managerów martwi się tym, że ludzie nie pracują tak efektywnie w domach, jak pracowali w biurze. Inni mówią, że brakuje im relacji z ludźmi i kontakty przez platformy komunikacyjne tego nie są w stanie zastąpić. Ma to ich zdaniem wpływ na zaangażowanie i motywację…

O co zadbać w kontaktach on line

Niektórzy Managerowie ciągle  się uczą w zmianie i ten proces jest bardzo skuteczny – bo przekłada się natychmiast na efekty i służy nie tylko im samym, ale też współpracownikom i podwładnym. Niektórzy  Managerowie jednak nadal są w trybie przyswajania wiedzy, ale na efekty trzeba jeszcze czekać. Zaczynamy kolejny tydzień kwarantanny i pracy zdalnej gdzie uczestniczenie w webinarach, konferencjach czy dyskusjach on line – to teraz podstawowe narzędzie pracy. Jestem po kilku rozmowach z konsultantami ale też w oparciu o swoje obserwacje Klientów spisuje, na co warto zwrócić uwagę, by ponosić…