Kategoria: Biznes

Nie strategia, nie technologia, lecz zdrowie Organizacji powinno być priorytetem

Beata Stefańska

Na rynku, gdzie wszyscy mają podobne produkty, dostęp do tej samej wiedzy i ludzi, to zdrowie organizacji daje przewagę, której nie da się skopiować. Czy możliwe, że to nie strategia, nie innowacja, nie najlepsze procesy decydują o sukcesie firmy, ale… jakość relacji, spójność i zaufanie w zespole? To zdrowie Organizacji przesądza o zwycięstwie i ma kluczowe znaczenie jeśli chodzi o poziom motywacji, zaangażowania czy produktywności ludzi. Co to znaczy, że Organizacja jest zdrowa W ostatnich latach wiele firm inwestuje w działania poprawiające dobrostan pracowników – szkolenia z zarządzania stresem, programy…

6 nawyków wydajnego Zespołu

Beata Stefańska

Chcesz mieć Zespół, który działa jak dobrze naoliwiona maszyna, a jednocześnie jest pełen zaangażowania, inicjatywy i odpowiedzialności? Dla wielu Managerów, którzy każdego dnia balansują pomiędzy wynikami a ludźmi, te nawyki mogą być nowa perspektywą a być może czasami potwierdzeniem tego co już w części stosują w budowaniu i zarządzaniu Zespołem.   Nawyk 1: Wysokie zaufanie w Zespole Zaufanie – to fundament współpracy – bez niego Zespół działa w trybie przetrwania, nie tworzenia. Kiedy Manager rozwija kulturę opartą na zaufaniu, ludzie podejmują odważniejsze decyzje, biorą odpowiedzialność i nie boją się mówić…

Gdy w Zespole zaczyna brakować „MY”

Beata Stefańska

Gdy to My zastępuje: Ja i Moje i jest tego za dużo w Zespole – to alarm dla Managera. Nadmiar Ja – to często efekt końcowy czegoś – co zadziało się dużo wcześniej i być może nawet miesiącami czy latami w Zespole. To zaufanie! Zaufanie bowiem – to nie luksus, to fundament każdego Zespołu i miara tego – czy Manager Zespół zbudował, czy go rozwija i skutecznie nim zarządza. Zaufanie – to najcenniejsza waluta w biznesie. Nie powstaje samo, nie utrzymuje się siłą rozpędu i nie można go wymusić stanowiskiem.…

Łatwa i trudna współpraca w biznesie

Beata Stefańska

Z kim współpracuje się najlepiej? A z kim najtrudniej? Rzeczywistość, którą zna każdy Manager i członek Zespołu biznesowego – to trudna współpraca. Współpraca – to słowo-klucz, które pojawia się w trakcie spotkań, w feedbacku, podczas szkoleń, coachingu managerskiego, team coachingu. Trudno mówić o skutecznych zespołach, wzroście czy innowacjach bez dobrej współpracy. To właśnie ona wpływa na tempo działania, jakość decyzji i poziom zaangażowania. Zaufanie, partnerstwo, wzajemny szacunek – to fundamenty, na których można zbudować coś więcej, niż tylko realizację zadań. Ale to model idealny. Wyzwania we współpracy W rzeczywistości współpraca…

20 cech szanowanych Liderów

Beata Stefańska

Dla wielu Managerów ważne jest aby być szanowanymi i podziwianymi Szefami w podległym mu/ jej Zespole ale też w Zespole Zarządzającym. Czasami budują tę ważność na stanowisku podkreślając, że gdy są członkiem zarządu, dyrektorem zarządzającym – inni powinni ich szanować. Bywają rozczarowani, gdy inni się wokół nich nie gromadzą a feedback z otoczenia pokazuje, że jeszcze daleka droga przed nimi w rozwoju swojego przywództwa. Aby móc być dobrym Liderem warto porównać perspektywę 3-ech JA, które Manager nosi w sobie – bo brak spójności miedzy nimi często jest przyczyną frustracji ale…

Co wspólnego ma oksytocyna z zaufaniem?

Beata Stefańska

Co ma wspólnego hormon oksytocyna z zaufaniem w biznesie? Oksytocyna, często nazywana „hormonem zaufania” lub „hormonem więzi”, odgrywa kluczową rolę w budowaniu zaufania i relacji międzyludzkich. Ten neurohormon wpływa na nasze zdolności do nawiązywania bliskich relacji, a także na to, jak ufamy innym oraz jak jesteśmy przez nich postrzegani. Z tego względu oksytocyna ma istotne znaczenie nie tylko w życiu osobistym, ale również w kontekście pracy, gdzie zaufanie jest fundamentem sukcesu Organizacji. Badania nad oksytocyną i zaufaniem Badania Paula Zaka, neuroekonomisty z Claremont Graduate University, potwierdzają, że poziom oksytocyny w…

Ukryte koszty utraty wartościowych pracowników

Beata Stefańska

W każdej Organizacji, niezależnie od branży, odejścia pracowników są nieuniknione. Jednak utrata dobrego pracownika, zwłaszcza eksperta, Lidera czy osoby z dużą wiedzą, to nie tylko kwestia pustego stanowiska. Za każdym takim rozstaniem kryją się ukryte koszty, które mogą mieć dalekosiężne konsekwencje dla funkcjonowania firmy. Co dokładnie traci Organizacja, gdy odchodzi kluczowy talent? Koszty rekrutacji i wdrożenia nowego pracownika Proces rekrutacji – to tylko początek. W rzeczywistości koszt znalezienia odpowiedniego kandydata i wdrożenia go do organizacji jest często znacznie wyższy, niż może się to wydawać na pierwszy rzut oka. Rekrutacja to…

Jak rozpoznać inteligentnego emocjonalnie Managera

Beata Stefańska

Jeśli rozejrzysz się wokół siebie, na pewno zauważysz takie osoby (szefów, managerów, liderów), które są pewne siebie,  w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że czujesz się przy nich dobrze. Może nawet dążysz do tego – by częściej mieć z taką osobą kontakt – ponieważ masz poczucie, że ta osoba Cię rozumie. I nawet jeśli macie różne spojrzenia na temat projektów czy sposobu ich realizacji – to czujesz, że Twoje zdanie jest równie ważne, a wspólne dyskusje o różnicach zbliżają Was do konstruktywnego rozwiązania. Na czym polega magia takich…

Jak rozpoznać szacunek u Managera?

Beata Stefańska

Czasami słyszysz, że ktoś kogoś szanuje w pracy, komuś szacunku do innych brakuje, że ktoś zasługuje na szacunek, a ktoś inny już nie. Z jakiego powodu szacunek jest tak ważny w relacjach z innymi ludzi? Szacunek jest podstawą relacji z druga osobą. Często, to jedna z podstawowych wartości, jaką człowiek kieruje się w życiu, czy w oparciu o którą w roli Managera buduje Zespół i swój autorytet Szefa w grupie. O wiele łatwiej uczestnikom warsztatów jest zestawić zachowania, które świadczą o braku szacunku we współpracy w Zespole, czy w relacji z…

7 reguł władzy – jak zdobywać wpływ i osiągać cele w biznesie

Beata Stefańska

Czy władza to coś, co się ma, czy coś, co się zdobywa? Wielu Managerów uważa, że wpływ i autorytet wynikają z formalnego stanowiska lub lat doświadczenia. Jeffrey Pfeffer, profesor Stanford University i ekspert w dziedzinie przywództwa, udowadnia w książce „7 Rules of Power”, że władza to umiejętność, którą można rozwijać – a nie przywilej, który otrzymujemy. 7 zasad zdobywania władzy według Pfeffera Podejmuj działania – zamiast czekać na pozwolenie Liderzy, którzy czekają, aż ktoś ich zauważy, rzadko osiągają sukces. Władza rośnie w momencie, gdy podejmujesz inicjatywę, przejmujesz kontrolę i świadomie…