Kategoria: Biznes

Jak budować odporność na zmiany w biznesie

Beata Stefańska

Zmiany są nieodłącznym elementem naszej pracy i życia. Wszyscy wiedzą, że trzeba być elastycznym i otwartym na nowe wyzwania. Ale jak zbudować odporność na zmiany, aby nie tylko przetrwać, ale również wykorzystać je jako szansę na rozwój? Czym jest odporność na zmiany Odporność na zmiany nie polega na tym, by ignorować wyzwania i trudności, jakie niosą za sobą zmiany. To zdolność do dostosowywania się do zmian w sposób, który nie tylko minimalizuje ich negatywne skutki, ale pozwala na wzrost i rozwój. Zmiana staje się wówczas motorem postępu, a nie źródłem…

Liderzy Mnożyciele pomnażają potencjał zespołu

Beata Stefańska

W biznesie, gdzie wydajność i innowacyjność mają duże znaczenie, zdolność Liderów do wydobywania potencjału Zespołu staje się jednym z najważniejszych zasobów Organizacji. To, z czym się spotykam w różnych Organizacjach u Liderów Zespołów, to nadal brak wiedzy o ludziach, ich talentach, mocnych stronach, przywiązanie do tego – co Managerowie myślą o pracowniku sprzed jakiegoś czasu – bez aktualizacji wiedzy o nim na bieżąco, zatrudnianie pracowników na podstawie ich wcześniejszych doświadczeń ale bez potencjału na przyszłość. W takich przypadkach Lider nie jest w stanie pomnażać potencjału pracowników i całego Zespołu. Bo…

Jeśli jesteś Liderem, komunikuj się – jak Lider

Beata Stefańska

Zaangażowanie pracowników w miejscu pracy w dużej mierze zależy od skutecznej komunikacji Lidera/ Liderki. To właśnie dlatego wybitni Liderzy regularnie używają określonych zwrotów, które wzmacniają relacje w zespole i budują zaangażowanie. Badanie przeprowadzone przez HR Executives w 2019 roku, pozwoliło wyłonić 9 ważnych komunikatów, które mają znaczący wpływ na rozwój Zespołów i osiąganie wybitnych wyników – a ja dodaję od siebie jeszcze ten 10. 10 zwrotów używanych przez Lidera/ Liderkę Zacznij wprowadzać te frazy do swojej codziennej komunikacji, a zauważysz, jak Twoje umiejętności przywódcze nabierają nowego wymiaru i pozytywnie wpływają…

15 błędów Managera z niską Inteligencją Emocjonalną

Beata Stefańska

Z tym poziomem inteligencji emocjonalnej (EQ)w biznesie wcale nie jest tak różowo, jak się niektórym wydaje. Niby na poziomie poznawczym wielu Managerów zauważa, że kompetencje miękkie związane z EQ są ważne, lub słyszą je w formie potrzeb ze strony podwładnych – to praca nad nami i osiągnięcie mistrzostwa – to dla wielu jeszcze daleka droga. Czy wiesz, że inteligencja emocjonalna (EQ) może być kluczem do Twojego sukcesu jako Lidera? Brak rozwinięcia tych umiejętności często prowadzi do błędów, które sabotują zarówno działania Managera, jak i wyniki Jego/ Jej zespołu. Oto 15…

Super moce Introwertycznych Managerów

Beata Stefańska

Nie musisz „błyszczeć”, by być świetnym Liderem! Czy jako Manager introwertyk zdarzyło Ci się myśleć, że Twoja osobowość – to przeszkoda na drodze do sukcesu? Może czujesz, że brakuje Ci przebojowości, by dorównać bardziej ekstrawertycznym kolegom? Czas spojrzeć na siebie z innej perspektywy – introwersja, to nie wada, to ogromna siła, którą warto świadomie wykorzystywać. Introwersja –  to wymiar osobowości, który oznacza, że czerpiesz energię z refleksji, ciszy i wewnętrznego świata, a nie z zewnętrznego zgiełku i nieustannych interakcji. Nie jest to „choroba” ani brak umiejętności społecznych, brak lubienia ludzi…

Jak może działać zasada Pareto w zarządzaniu

Beata Stefańska

Zasada Pareto, znana również jako reguła 80/20, jest jednym z najprostszych, a zarazem najbardziej skutecznych narzędzi w rękach Managera. Jej zastosowanie polega na identyfikowaniu tych 20% działań, które przynoszą 80% efektów, i eliminowaniu lub delegowaniu reszty, która generuje jedynie minimalne rezultaty. Zastosowanie zasady Pareto – to coś więcej niż selekcja zadań. Pareto – to sposób myślenia, który pozwala podejmować lepsze decyzje, być bardziej świadomym Liderem i rozwijać kluczowe kompetencje managerskie. Poniżej znajdziesz kilka przykładów zasady Pareto, które możesz wdrożyć już dziś w swojej pracy jako Lider. Każdy z nich pokazuje,…

5 filarów inteligencji przywódczej

Beata Stefańska

Współczesny Manager stoi przed wieloma wyzwaniami. Zmiany organizacyjne, różnorodność zespołów, presja wyników – to tylko niektóre z trudności, które mogą wpływać na efektywność Liderów. Niektórzy podejmują się roli Lidera bez refleksji, innych  sama myśl o braniu na siebie takiej odpowiedzialności czasami paraliżuje – bo nie zawsze wiedzą, czy mają na czym rolę Lidera w sobie budować. Fundamentem skutecznego zarządzania, na których Lider może opierać swoje myślenie i działanie jest 5 filarów inteligencji przywódczej. Dzięki nim będzie w stanie skutecznie zarządzać wyzwaniami, ludźmi w Zespole i przede wszystkim sobą. Czym jest…

Dlaczego dobrzy pracownicy odchodzą ze świetnej Organizacji

Beata Stefańska

Dlaczego świetni pracownicy opuszczają firmy reklamujące się jako posiadające „dojrzałą kulturę”, „kulturę feedbacku”, „kulturę zorientowaną na ludzi”, „kulturę akceptacji i włączania”, „renomę na rynku”, „pozycję lidera na rynku”. Sama deklaracja posiadania dobrej kultury pracy, czyli „sposobu, w jaki działa firma”, nie wystarcza, jeśli nie idzie za nią spójność trzech kluczowych elementów: zachowań, systemów i praktyk, które muszą być w zgodzie z wartościami Organizacji. 3 filary kultury Organizacyjnej Zachowania. To, jak Liderzy się zachowują, ma fundamentalne znaczenie, ponieważ pracownicy uważnie obserwują ich postawy i sposób realizacji wartości firmy. Liderzy potrzebują działać…

7 poziomów zaufania, które mogą rozwinąć Twoje przywództwo

Beata Stefańska

Model Complexity autorstwa R. Zamory Enciso – to holistyczne podejście do zarządzania, które stawia w centrum uwagi zaufanie jako podstawowy filar budowania skutecznych relacji w zespole i organizacji. Model zwraca uwagę na siedem poziomów zaufania, które pomagają Managerom lepiej rozumieć, jak zaufanie wpływa na efektywność, zaangażowanie i kulturę organizacyjną.  Warto też pamiętać, że bez zaufania trudno mówić o współpracy w Zespole biznesowym i osiąganiu wyników. Model Complexity Model Complexity pomaga zrozumieć dynamikę zaufania w środowisku pracy. Opisuje on proces budowania zaufania jako stopniowe przechodzenie przez kolejne poziomy, które wzmacniają wzajemne…

Jak komunikować prawdę skutecznie i bezpiecznie

Beata Stefańska

Nikt nie jest bardziej znienawidzony niż ten, kto mówi prawdę. Te słowa Platona doskonale oddają dynamikę, z którą wielu Managerów spotyka się na co dzień w niektórych firmach. Prawda, choć niezbędna dla rozwoju Zespołów i Organizacji, jest często trudna do zaakceptowania, a ci, którzy ją wyrażają, narażeni są na opór, krytykę a nawet zwolnienia. Dlaczego tak się dzieje i jak skutecznie mówić prawdę, aby została przyjęta, a nie odrzucona? Dlaczego ludzie nie chcą słyszeć prawdy Prawda burzy iluzję bezpieczeństwa. W środowisku biznesowym, podobnie jak w życiu osobistym, wiele osób funkcjonuje…