Kategoria: Biznes

Managerze, dbaj o siebie!

Beata Stefańska

Teraz szczególnie, gdy jako Manager masz służyć innym, wspierać w pokonywaniu ograniczeń, w radzeniu sobie z emocjami czy spadającą motywacją pracowników – masz przede wszystkim najpierw zadbać o siebie. Masz się skupić się na tym, co czujesz, czego potrzebujesz (na poziomie fizycznym, duchowym, poznawczym i emocjonalnym), jak reagujesz, na czym się koncentrujesz, czemu dajesz uwagę i co wybierasz dla siebie. Bo jeśli najpierw nie poświęcisz czasu, uwagi i trosk sobie – będziesz przemęczony, zestresowany, rozbity, mało stabilny emocjonalnie. W takim stanie trudniej zarządzać ludźmi, realizować zadania, koordynować procesy w Zespole…

Jak rozpoznać inteligentnego emocjonalnie Managera

Beata Stefańska

Jeśli rozejrzysz się wokół siebie, na pewno zauważysz takie osoby (szefów, managerów, liderów), które są pewne siebie,  w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że czujesz się przy nich dobrze. Może nawet dążysz do tego – by częściej mieć z taką osobą kontakt – ponieważ masz poczucie, że ta osoba Cię rozumie. I nawet jeśli macie różne spojrzenia na temat projektów czy sposobu ich realizacji – to czujesz, że Twoje zdanie jest równie ważne, a wspólne dyskusje o różnicach zbliżają Was do konstruktywnego rozwiązania.     Na czym polega…

Gdy praca z domu dla Managera – to nowość

Beata Stefańska

Wielu Managerów, którzy dopiero teraz doświadczają pracy zdalnej zaczynają dostrzegać blaski i cienie takiej formy zarządzania sobą i Zespołem. Nie jest to proces łatwy dla wielu, inni zaś odkrywają plusy dodatnie i nawet postanawiają, że po kwarantannie może utrzymają w większym zakresie pracę z domu. Na co warto zwrócić uwagę, aby praca zdalna nie prowadziła do wyczerpania Managera? Planowanie zajęć Gdy tyle pokus dookoła w przestrzeni domowej może być trudno Managerowi skupić się na tych zadaniach, które naprawdę muszą być zrealizowane. Trzeba przygotować plan zajęć i zakomunikować go, a może…

Na czym polega Wszechstronne Przywództwo?

Beata Stefańska

Bob Kaplan i Robert Kaiser, robiąc badania Liderów zauważyli, że za sukcesem tych najlepszych stoją  wszechstronność i elastyczność. Ci przeciętni wg Nich często zachowują się powtarzalnie, jednowymiarowo i nadużywają pewnych zachowań, bez dopasowywana się do sytuacji, w której się znajdują. Managerowie maja tendencje do nadużywania zachowań z jednego stylu, ale równocześnie nie sięgają po zachowania przeciwne – co często może doprowadzać do braku stanu równowagi w dokonywanych przez nich wyborów i wysokich kosztów w postaci braku wyniku, negatywnych emocji w otoczeniu, czy braku zaangażowania podwładnych. Na bazie swoich badań i…

Konsekwencje braku umiejętności społecznych

Beata Stefańska

W niektórych Organizacjach poziom współpracy, zaangażowania czy motywacji spadł tak nisko, że na gwałtu rety organizuje się działania mające na celu odzyskanie poprzedniego stanu. Czasami Managerowie mówią: „tak źle to jeszcze nigdy nie było”, „ludzie nie wytrzymują w tej firmie i uciekają”, „człowiek a naszej firmie nic nie znaczy”. Co za tym stoi? Oczywiście może to być brak strategii, odpowiednich standardów pracy, nieodpowiedni ludzie na kluczowych stanowiskach – ale warto też spojrzeć na umiejętności i przyłożenie ciężkości do twardej wiedzy, procesów i procedur.  Mniejsze znaczenie lub nawet żadne w niektórych…

20 cech szanowanych Liderów

Beata Stefańska

Dla wielu Managerów ważne jest aby być szanowanymi i podziwianymi Szefami w podległym mu/ jej Zespole ale też w Zespole Zarządzającym. Czasami budują tę ważność na stanowisku podkreślając, że gdy są członkiem zarządu, dyrektorem zarządzającym – inni powinni ich szanować. Bywają rozczarowani, gdy inni się wokół nich nie gromadzą a feedback z otoczenia pokazuje, że jeszcze daleka droga przed nimi w rozwoju swojego przywództwa.   Aby móc być dobrym Liderem warto porównać perspektywę 3-ech JA, które Manager nosi w sobie – bo brak spójności miedzy nimi często jest przyczyną frustracji…

Solidne zasady przywództwa

Beata Stefańska

Dobrzy Liderzy – to osoby, które maja  swoje zasady, standardy, reguły i nawyki w myśleniu i działaniu. Czasami dochodzą do nich latami w wyniku zdobywanych doświadczeń, czasami spotkają na swojej drodze inspirujące wzory do naśladowania, czasami uczą się na negatywnych przykładach – jak czegoś nie robic. Pewnie masz już swoje złote zasady, których się trzymasz i które Ci pomagają w przewodzeniu ludziom, w skutecznym zarządzaniu czy osiąganiu celów. Jak pewnie wiesz, od sportu do biznesu nie daleka jest droga. Niektórzy Liderzy w korporacjach lubią odwoływac się do dobrych trenerów sportowych.…

Co się dzieje z mózgiem Managera w stresie?

Beata Stefańska

Stres to reakcja na to – co nas otacza, zaskakuje i dotyczy każdego z nas w pracy, w domu, w sklepie, na spacerze. Wpływa on na sposób myślenia, pamięć, sposób uczenia się i zachowania w odpowiedzi na jakieś sytuacje czy innych ludzi. W pracy z Managerami często słyszę stwierdzenia, że niektórzy radzą sobie całkiem nieźle ze stresem; inni radzili sobie kiedyś super, a dziś już nie bardzo i sami nie wiedzą dlaczego; są też tacy Managerowie – których stres wykańcza psychicznie, a niektórzy mówią nawet o tym, że ich zabija.…

Inspirująca komunikacja Lidera

Beata Stefańska

Branie odpowiedzialności za słowa – to ważna umiejętność Managera i dzięki niej może budować swój autorytet w Zespole, wywierać wpływ, angażować ludzi, zmieniać ich postawy ale też gromadzić ich wokół siebie. Ma duże znaczenie skąd pochodzą owe słowa. Jest różnica, gdy płyną z mózgu i wtedy gdy płyną z serca. Ponieważ  zaczynają się właśnie spotkania świąteczne w Zespołach, na sesji rozwojowej z Klientem ćwiczyliśmy Jego przemowę do Zespołu. Managerowi zależy bowiem na tym, by wywołać pozytywne emocje wśród swoich pracowników, okazać im wdzięczność za cały rok intensywnej pracy, docenić zaangażowanie…

Kiedy kłamiemy w pracy?

Beata Stefańska

Nie lubimy być okłamywani, bo kłamstwo uderza w nas – w nasze poczucie wartości, w tożsamość, czujemy się zdradzeni, kłamstwo rujnuje zaufanie do osoby, która kłamstwami nas karmi. Ale czy każde kłamstwo jest złe? I czy równie surowo oceniamy swoje kłamstwa, jak kłamstwa innych? Kłamstwo zawiera dane, które często są niezgodne ze stanem faktycznym i są przekazywane przez osobę w taki sposób by były wzięte za prawdziwe w sposób świadomy lub nie. Badania prowadzone w latach dziewięćdziesiątych mówią o tym, że jako ludzie kłamiemy od 2 do 200 razy dziennie.…