Managerze, jak możesz zadbać o siebie?

W byciu Managerem chodzi głównie o rozwój pracowników, dbanie o ich zaangażowanie i motywację, pomaganie w wykonywaniu ich pracy, dostarczanie wyników, dbanie o klimat pracy i relacje z innymi, działanie na rzecz Zespołu czy całej firmy. Cały czas wiec Manager jest w roli służebnej kiedy to cele innych, ich potrzeby wyprzedzają Jego własne.   Gdy jednak Manager skupi się za bardzo na tym świecie zewnętrznym, zapomni o utrzymaniu równowagi między sobą a innymi – mogą się pojawić różne sytuacje i wyzwania, które mogą być dla Niego źródłem negatywnych emocji i…

Czy każdy Manager ma intuicję?

W sytuacji kiedy brakuje danych, okoliczności są mało klarowne, ilość faktów bywa ograniczona, dane analityczne nie znajdują zastosowania, czas jest ograniczony a presja wysoka – decyzja i tak musi być podjęta. To sytuacja w której warto sięgnąć po  intuicję. Dzięki niej możesz dokonać najlepszych dla siebie na dany moment wyborów.   Tylko ja się skontaktować z tą swoja intuicją? – zapytał mnie Manager na sesji rozwojowej. Niestety o dostęp do swojej intuicji trzeba dbać dużo wcześniej – zanim nadejdzie sytuacja, która wymaga jej wsparcia. Istnieje bowiem wiele czynników, które na…

Do kogo się porównujesz?

Jakiś punkt odniesienia jest ważny – by wiedzieć czego się dla siebie chce, a czego już nie. Co jest dla nas dobre i nam służy, a co hamuje nasz rozwój lub oddala od celu czy sukcesu. Pytanie więc, które się nasuwa – to do czego lub kogo się porównywać? W swojej pracy na sesjach indywidualnych lub na warsztatach spotykam 3 rodzaje Managerów. Jedni porównują się do swoich kolegów, drudzy do siebie samych, trzeci nie mają refleksji ani potrzeby pracy ze sobą (i tych nie będę opisywać – bo Ci uznają,…

Kim jest idealny pracownik?

Niektórym Managerom się wydaje, że idealny pracownik to taki – który ma wiedze i kompetencje biznesowe lub co gorsza – wieloletnie doświadczenie w tej samej organizacji. Rzadko zwracają uwagę na kompetencje osobiste, które mają wpływ na to – jak pracownik się zachowuje, jak postrzega rzeczywistość, jak reaguje na zmiany i czy chce brać współodpowiedzialność za budowanie Zespołu. Okazuje się, że idealny pracownik to taki – który oprócz przydatności do określonej roli, profilu osobowości, talentów i naturalnych predyspozycji, charakteryzuje się dodatkowo trzema cnotami: pokorą, mądrością i głodem. Bez tych cnót, kompetencje…

Czy znasz swoje motywatory?

To, co ludzi motywuje ma wpływ na ich zachowania, wybory, decyzje ale też sposób reagowania w określonych sytuacjach czy radzenie sobie z wyzwaniami. Warto więc znać swoje motywatory w ramach doskonalenia pierwszego obszaru swojej inteligencji emocjonalnej – świadomość siebie. Ta wiedza może być użyteczna dla samego Managera – bo dzięki niej będzie świadomie wybierał stanowiska, projekty czy środowiska wiedząc na czym chce budować swój sukces. Firma też znając motywatory kandydata w procesie rekrutacji może rozpoznać jego potencjał i przydatność do określonej roli. 17 czynników motywacyjnych dotyczy 3 obszarów: pewność siebie,…

Wybierasz stałość czy rozwój?

To jak myślimy o sobie ma ogromny wpływ na to jak wygląda nasze życie i praca. Od tego zależy to kim się stajemy, co osiągamy, na czym się skupiamy w swoim życiu i w sferze zawodowej, jakich dokonujemy wyborów i przez jakie okulary patrzymy na świat.   Wystarczy przyjrzeć się przekonaniu związanym z trwałością i rozwojem, by lepiej zrozumieć zachowania i postawy ludzi dookoła, ale też przyjrzeć się sobie samemu. Nastawienie na trwałość Są osoby, które mocno wierzą że ich cechy są w ustalone raz na zawsze, gdy przyszli na…

13 zasad budowania relacji

O budowaniu relacji napisano już chyba prawie wszystko. Na rynku jest masa dostępnej literatury rozwojowej, z której można czerpać i dzięki niej się doskonalić, a temat nadal u Managerów nie zawsze jest zaopiekowany. Na warsztatach o przywództwie, gdy rozmawiamy o jego filarach – mówimy o tym, że to właśnie relacje z ludźmi decydują o skuteczności Lidera w przewodzeniu innym.   Relacje sprawiają, że zaufanie jakie się buduje między ludźmi – co daje dobrą podstawę do budowania zespołu, przeprowadzania zmian czy rozwoju pracowników. Dzięki relacjom ludzie podążają za Liderem, a nie…

Pamiętaj o sile wdzięczności

Może nie raz już słyszałeś o praktykowaniu wdzięczności w stosunku do siebie samego, która nie tylko zapewnia dobrostan, szczęśliwe życie ale też odpowiada za spokój wewnętrzny i pozytywne emocje. W tym myśleniu i komunikowaniu się ze sobą chodzi o to, by doceniać to – co się ma. Wystarczy wypowiadać na głos wdzięczność za: swoje zdrowie, dobre samopoczucie, działania, sposób reagowania na coś lub kogoś, a człowiek zaczyna się czuć ze sobą dużo lepiej. W ten  sposób koncentrujemy się na tym co „tu i teraz”, praktykujemy uważność i pozytywne myślenie. Ciało…

Jak dobrze posługujesz się swoimi kluczowymi energiami?

Wielu Managerów poszukuje przepisu na dobre życie. Gdy pytam czego im brakuje albo czego poszukują dla siebie na obecnym etapie życia i kariery, często mówią o szczęściu: chciałbym, chciałabym być szczęśliwy/ -wa. Szczęście pojawia się – jako efekt końcowy czegoś – co robimy z naszym życiem, jak je sobie układamy, jaki mamy stosunek do siebie i innych, jak myślimy i co robimy, aby dbać o swoje potrzeby, marzenia i cele. To niejako produkt uboczny tych wszystkich aktywności, a nie cel sam w sobie. A gdyby tak pomóc sobie w procesie…

Jak zostać mistrzem utrudniania sobie i innym życia i pracy?

Czasami spotykamy ludzi, którzy optymistycznie nastawieni do świata, pogodni, ciekawi, elastyczni, lubiący się uczyć, są świetnie zorganizowani, odpowiedzialni, dojrzali, ustalają dla siebie cele i potem konsekwentnie je realizują, planują swoje działania i z determinacją je wdrażają. Wielu deklaruje przynależność do tej grupy, ale tylko nieliczni są w niej naprawdę. Niektórzy skupiają się na tym właśnie – jak odnosić sukcesy maksymalizując swoje wysiłki w doprowadzaniu spraw w życiu i w pracy do końca (doskonaląc swoje kompetencje osobiste, biznesowe, rozbudowując wiedzę) ale są też tacy, którym należy się medal za to, że…