To, co ludzi motywuje ma wpływ na ich zachowania, wybory, decyzje ale też sposób reagowania w określonych sytuacjach czy radzenie sobie z wyzwaniami.
Warto więc znać swoje motywatory w ramach doskonalenia pierwszego obszaru swojej inteligencji emocjonalnej – świadomość siebie. Ta wiedza może być użyteczna dla samego Managera – bo dzięki niej będzie świadomie wybierał stanowiska, projekty czy środowiska wiedząc na czym chce budować swój sukces. Firma też znając motywatory kandydata w procesie rekrutacji może rozpoznać jego potencjał i przydatność do określonej roli.
17 czynników motywacyjnych
Czynniki motywacyjne w 3 obszarach: pewność siebie, ambicja i samokontrola.
Pewność siebie
- Elastyczność – sposób radzenia sobie z nowymi sytuacjami i zadaniami.
- Odwaga – gotowość do podejmowania ryzyka i przewidywania efektów działań, w tym możliwości niepowodzenia.
- Preferowanie trudnych zadań – poziom wybieranych wyzwań i ryzyka.
- Niezależność – samodzielność w działaniu.
- Wiara w sukces – przekonanie o możliwości osiągnięcia pozytywnych rezultatów.
- Dominacja – tendencja do wywierania wpływu na innych.
Ambicja
- Zapał do nauki – dążenie do poszerzania wiedzy.
- Ukierunkowanie na cel – skupienie na długoterminowych rezultatach.
- Wysiłek kompensacyjny – wysiłek wkładany w przygotowanie się do zadań w obliczu lęku przed „niesprawdzeniem się”.
- Dbanie o prestiż – dążenie do odgrywania ważnej roli w środowisku społecznym.
- Satysfakcja z osiągnięć – potrzeba odczuwania dumy z dokonań.
- Zaangażowanie – gotowość do podejmowania wysiłku.
- Nastawienie na rywalizację – traktowanie rywalizacji jako bodźca motywującego do pracy.
Samokontrola
- Flow (przepływ) – intensywna koncentracja i eliminacja rozproszeń.
- Internalizacja – sposób wyjaśniania skutków działania i poczucie odpowiedzialności.
- Wytrwałość – umiejętność korzystania z własnych zasobów w pracy zawodowej.
- Samokontrola – zdolność do organizowania i realizowania zadań.
Zrozumienie własnych motywatorów jest kluczowe zarówno dla rozwoju osobistego, jak i zawodowego. Managerowie, którzy potrafią rozpoznać swoje wewnętrzne siły napędowe, skuteczniej budują swoją karierę, lepiej zarządzają zespołami i osiągają wyznaczone cele. Firmy natomiast mogą lepiej dopasowywać ludzi do ról, zwiększając tym samym efektywność zespołów.
Zastanów się, które z tych czynników najbardziej motywują Ciebie. Jak możesz wykorzystać tę wiedzę, aby osiągnąć większą satysfakcję zawodową? A jeśli zarządzasz Zespołem – jak możesz pomóc swoim pracownikom lepiej rozpoznać ich motywatory i wykorzystać je w codziennej pracy?
***
Jeśli chcesz zgłębić temat i wdrożyć skuteczne narzędzia, skontaktuj się ze mną – razem znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Ciebie i Twojego Zespołu – napisz do mnie używając formularza kontaktu,
lub zadzwoń do mnie.
