Jak rozwijać pracowników pokoleń Z/ Y/ X/ BB

Każde pokolenie ma swoje własne preferencje, umiejętności i wartości, dlatego najlepsze sposoby rozwoju pracowników mogą się różnić w zależności od pokolenia.

Oto kilka sugestii dotyczących najlepszych sposobów rozwoju pracowników z każdego z tych pokoleń:

Pokolenie Z (urodzeni po 1996 roku)

Technologiczne narzędzia: Pokolenie Z jest zazwyczaj dobrze zorientowane w obszarze technologii, więc wykorzystanie nowoczesnych narzędzi edukacyjnych, aplikacji mobilnych czy platform online może być skutecznym sposobem na ich rozwój.
Krótkie, dynamiczne formy szkoleń: Zdaniem wielu ekspertów, krótkie i interaktywne formy szkoleń są bardziej efektywne dla osób z pokolenia Z, które są przyzwyczajone do szybkiego przesyłu informacji.
Mentoring i coaching: Młodzi pracownicy mogą znaleźć wartość w indywidualnym wsparciu ze strony starszych kolegów lub mentorów, którzy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i wskazówkami.

Pokolenie Y (Millenials, urodzeni między 1981 a 1996 rokiem)

Różnorodność w doświadczeniach: Pokolenie Y ceni różnorodność w doświadczeniach i możliwościach rozwoju. Dlatego warto oferować im różnorodne szkolenia, kursy i doświadczenia, aby zaspokoić ich ciekawość i potrzebę rozwoju.
Feedback i dialog: Millenialsi doceniają otwarty dialog i regularny feedback. Managerowie potrzebują być gotowi na otwartą komunikację i regularne spotkania rozwojowe, aby wspólnie ustalać cele i plany rozwoju.
Rozwój umiejętności miękkich: Pokolenie Y często ceni umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, przywództwo czy umiejętność pracy w zespole. Dlatego warto skupić się na rozwoju tych kompetencji.

Pokolenie X (urodzeni między 1965 a 1980 rokiem)

Szkolenia branżowe i specjalistyczne kursy: Osoby z pokolenia X mogą docenić szkolenia i kursy, które pomogą im w doskonaleniu specjalistycznych umiejętności związanych z ich obszarem działalności.
Samokierowanie w rozwoju: Pokolenie X jest zazwyczaj bardzo niezależne i lubi samodzielnie kierować swoim rozwojem. Warto więc zapewnić im dostęp do zasobów edukacyjnych, aby mogli rozwijać się w swoim tempie.
Szkolenia online i e-learning: Osoby z pokolenia X, które są często bardzo zajęte zadaniami zawodowymi i rodzinymi, mogą docenić elastyczność i wygodę szkoleń online, które mogą odbywać się w dowolnym miejscu i czasie.

Baby Boomers (urodzeni między 1946 a 1964 rokiem)

Tradycyjne formy szkoleń: Baby Boomers mogą być przyzwyczajeni do tradycyjnych form szkoleń, takich jak warsztaty, seminaria czy konferencje. Dlatego warto oferować im tego rodzaju doświadczenia.
Mentoring i coaching: Starsi pracownicy mogą docenić możliwość bycia mentorem dla młodszych kolegów oraz udziału w programach coachingowych, które pomogą im w doskonaleniu umiejętności przywódczych.
Wykorzystanie doświadczenia zawodowego: Baby Boomers posiadają bogate doświadczenie zawodowe, które może być wartościowym źródłem wiedzy dla całej organizacji. Warto więc wykorzystać ich doświadczenie poprzez udział w projektach strategicznych i inicjatywach rozwojowych.

Kluczem do skutecznego rozwoju pracowników jest zrozumienie ich indywidualnych potrzeb i preferencji oraz dostosowanie działań rozwojowych do konkretnych cech każdego pokolenia. Dzięki temu można stworzyć bardziej zróżnicowane i efektywne strategie rozwoju, które przyczynią się do sukcesu całej organizacji.

Warto pamiętać, że nie da się zmusić nikogo do tego, by w pracy się rozwijał, a tym bardziej w życiu osobistym. Wiele osób w biznesie prezentuje opór przed udziałem w programach rozwojowych, składają zażalenia na trenerów/konsultantów, podważają słuszność ćwiczeń/ zadań/ teorii; zasłaniają się masą wymówek dlaczego nie robią zadań rozwojowych, odwołują swoje sesje coachingowe czy mentoringowe na 5 min przed – bo poruszają niewygodne dla nich tematy czy odwołują się do brania odpowiedzialności w życiu dorosłym. Ludzie nie chcą się przyznać przed samymi sobą, że czegoś nie wiedzą, nie umieją, że gdy inni inwestowali w siebie i swoje kompetencje – przespali ten czas lub zajmowali się czymś innym.