W świecie biznesu i zarządzania, istnieje grupa Liderów, którzy nierzadko zasłaniają się fasadą zawsze uśmiechniętego i pomocnego przełożonego. To Managerowie z syndromem people pleasera, którzy, zamiast skupiać się na efektywnym zarządzaniu zespołem, często stawiają na pierwszym miejscu zadowolenie innych, czasem kosztem własnych celów i zdrowia organizacyjnego.
Kiedy na pogram rozwoju trafiła do mnie Managerka z wysokim poziomem wyczerpania emocjonalnego, sfrustrowana tym, że tak dużo robi dla innych a oni tego nie doceniają – to jest dobry powód, by napisać o zadowalaniu innych kosztem siebie.
Jak rozpoznać people pleasera
- Brak odmowy: Managerowie z syndromem people pleasera często boją się odmawiać. Wychodząc z założenia, że zawsze powinni spełniać oczekiwania innych, zatracają zdolność do zdrowego podejmowania decyzji. Odmowa staje się dla nich trudna, nawet jeśli decyzja jest sprzeczna z interesem firmy.
- Przesadna koncentracja na zadowoleniu innych: Zarządzanie zespołem wymaga równowagi między zadowoleniem pracowników a osiąganiem celów organizacyjnych. People pleaserzy skupiają się zbyt mocno na zadowoleniu innych, często kosztem efektywności i skuteczności działań.
- Trudność w wyrażaniu krytyki: Krytyka i poprawki są integralną częścią rozwoju w środowisku pracy. Managerowie z syndromem people pleasera boją się wyrażać krytyki, obawiając się, że może to zaszkodzić ich relacjom z pracownikami.
- Zaniedbywanie własnych celów: Skupienie na zaspokajaniu potrzeb innych może prowadzić do zaniedbywania własnych celów i obowiązków. Manager z syndromem people pleasera często poświęca swój rozwój zawodowy na rzecz spełniania oczekiwań innych.
- Nieefektywne zarządzanie konfliktami: Unikanie konfliktów to jedna z charakterystycznych cech people pleaserów. Zamiast otwarcie rozstrzygać konflikty, starają się je unikać, co może prowadzić do narastania nierozwiązanych problemów.
- Nadmierne przeciążenie obowiązkami: People pleaserzy zwykle nie potrafią powiedzieć „nie”. Przez to często angażują się w zbyt wiele obowiązków, co może prowadzić do przeciążenia i utraty efektywności.
Managerowie z Syndromem people pleasera potrzebują znaleźć równowagę między troską o zespół a realizacją celów biznesowych. Wdrażanie umiejętności asertywności, zdolności do wyrażania krytyki w konstruktywny sposób oraz skoncentrowanie się na strategicznych celach organizacji są kluczowe dla efektywnego zarządzania zespołem. Tylko poprzez świadome wyważanie potrzeb zespołu z długoterminowymi celami organizacji Manager może osiągnąć prawdziwy sukces w roli Lidera.
I niech Ci się nie wydaje że na syndrom people pleasera cierpią kobiety w roli Managera. To dotyczy również mężczyzn. Niektóre typy osobowości bez względu na płeć mają nawet wbudowany taki nawyk. Wiesz które to typy osobowości, mają taką skłonność do budowaniu swojej wartości na poświęcaniu się dla innych, stawiania potrzeb innych nad swoimi, zadowalaniu innych kosztem siebie?
***
Managerze/ Managerko – obserwujesz u siebie zachowania z opisu people pleasera? Chcesz zadbać o siebie i pozbyć się tego nawyku?
Napisz do mnie, korzystając
z formularza kontaktu lub zadzwoń
