Peter Drucker, znany jako ojciec współczesnego zarządzania, był jednym z najbardziej wpływowych myślicieli biznesowych XX wieku. Jego prace i filozofia zarządzania nadal stanowią inspirację dla liderów na całym świecie.
Oto najważniejsze lekcje przywództwa i zarządzania według Petera Druckera.
- Skupienie na ludziach:
Według Druckera, ludzie są najważniejszym zasobem każdej organizacji. Jego filozofia zakładała, że liderzy powinni być zorientowani na pracowników, wspierając ich rozwój i umożliwiając realizację ich pełnego potencjału. Liderzy powinni być empatyczni, słuchać pracowników i angażować ich w proces podejmowania decyzji.
- Celowość:
Drucker podkreślał znaczenie określenia jasnych celów i strategii dla organizacji. Zgodnie z jego filozofią, liderzy powinni wiedzieć, dokąd zmierzają i jakie kroki podejmować, aby osiągnąć te cele. Celowość umożliwia skoncentrowanie się na najważniejszych zadaniach i uniknięcie rozproszenia uwagi.
- Innowacje i Przywództwo przyszłości:
Drucker był przekonany, że liderzy powinni być gotowi na zmiany i innowacje. Przewidywał, że przyszłość należy do tych, którzy są zdolni do adaptacji i kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów. Liderzy powinni inspirować swoich pracowników do poszukiwania nowych rozwiązań i ciągłego doskonalenia.
- Zarządzanie efektywnością:
Efektywność była kluczowym pojęciem w myśli Druckera. Zalecał on, aby liderzy skupili się na osiąganiu wyników poprzez optymalne wykorzystanie zasobów i eliminację zbędnych działań. Efektywność wymaga ciągłego monitorowania postępów i podejmowania działań korygujących, aby zapewnić, że organizacja osiąga swoje cele.
- Kontrola wyników, a nie ludzi:
Drucker podkreślał znaczenie zarządzania na podstawie wyników. Zamiast koncentrować się na kontrolowaniu pracowników, liderzy powinni skupić się na monitorowaniu i ocenie osiągniętych rezultatów. Wprowadzenie systemów opartych na zaufaniu i odpowiedzialności może przyczynić się do zwiększenia motywacji i zaangażowania pracowników.
Jak początkujący Manager, bez doświadczenia i obycia w roli – może pracować nad tymi jakościami
Cele i wyniki
- Określenie celów SMART: Młody manager może nauczyć się tworzyć cele, które są Specyficzne, Mierzalne, Osiągalne, Realistyczne i Terminowe.
- Regularne śledzenie postępów: Ustalenie regularnych spotkań lub raportów w celu monitorowania postępów w realizacji celów.
- Analiza SWOT: Ćwiczenie analizy SWOT (mocne strony, słabe strony, szanse, zagrożenia) może pomóc zidentyfikować priorytety i cele.
- Przyjmowanie odpowiedzialności: Zachęcanie zespołu do przyjmowania odpowiedzialności za osiągnięcie swoich celów, co promuje zaangażowanie i samodzielność.
- Feedback i zmiany: Nauka reagowania na bieżąco na wyniki, wdrażanie korekt i dostosowań w celu lepszego dostosowania się do osiągania celów.
Ludzie i kultura organizacyjna
- Budowanie relacji: Rozwijanie umiejętności budowania pozytywnych relacji z członkami zespołu, opartych na zaufaniu i szacunku.
- Słuchanie i empatia: Praktykowanie empatycznego słuchania, aby zrozumieć potrzeby, obawy i perspektywy pracowników.
- Delegowanie obowiązków: Nauka delegowania obowiązków, aby rozwijać umiejętności członków zespołu i promować zaufanie.
- Wspieranie rozwoju: Zapewnienie możliwości rozwoju i szkoleń dla członków zespołu, aby pomóc im w osiągnięciu swojego pełnego potencjału.
- Rozwiązywanie konfliktów: Nauka skutecznego rozwiązywania konfliktów w zespole w sposób konstruktywny i rozwojowy.
Innowacje i kreatywność
- Stymulowanie kreatywności: Organizowanie sesji burz mózgów lub warsztatów, aby wyzwolić kreatywność w zespole.
- Poszukiwanie nowych pomysłów: Zachęcanie członków zespołu do zgłaszania nowych pomysłów i sugestii na temat ulepszeń.
- Badanie trendów: Śledzenie trendów branżowych i analizowanie nowych możliwości biznesowych.
- Ryzyko kontrolowane: Uczestniczenie w projektach pilotażowych lub eksperymentach, aby ocenić nowe pomysły przed pełnym wdrożeniem.
- Otwartość na zmiany: Rozwijanie elastyczności i otwartości na zmiany, co sprzyja adaptacji nowych idei i rozwiązań.
Procesy i Efektywność
- Analiza procesów: Nauka analizy i optymalizacji istniejących procesów w celu identyfikacji obszarów do ulepszenia.
- Zarządzanie czasem: Doskonalenie umiejętności zarządzania czasem i priorytetów, aby zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów.
- Implementacja systemów: Wdrażanie systemów zarządzania projektami lub narzędzi do monitorowania postępów i śledzenia wyników.
- Eliminacja marnotrawstwa: Świadomość i eliminacja marnotrawstwa zasobów, czasu i energii w organizacji.
- Standaryzacja procedur: Ustalanie standardów i procedur, które pomagają w zapewnieniu spójności i jakości w działaniu organizacji.
Edukacja i Rozwój
- Plan rozwoju: Stworzenie planu rozwoju do doskonalenia właściwych obszarów osobistych i kompetencji biznesowych by następnie robić tylko to co jest potrzebne, efektywne i celowe w zakresie rozwoju, bez tracenia czasu na niepotrzebne i często kosztowne projekty.
- Szkolenia i kursy: Uczestnictwo w szkoleniach i kursach, które pomagają w rozwijaniu umiejętności zarządzania, komunikacji czy przywództwa.
- Samokształcenie: Czytanie książek, blogów, artykułów i materiałów branżowych, słuchanie podcastów, w celu poszerzenia wiedzy i umiejętności.
- Mentoring: Szukanie mentorów, którzy mogą służyć radą i wsparciem w rozwoju kariery.
- Obserwacje doświadczonych Liderów by uczyć się od nich przez obserwację czy wspólne projekty
- Konsekwentne wdrażanie wiedzy i wskazówek – czyli przekładanie tego, co wiem, na to co myślę i robię – aby rozwój miał sens i przynosił zmiany i sukcesy.
Najważniejsze lekcje przywództwa i zarządzania według Petera Druckera są nadal aktualne w dzisiejszym świecie biznesu. Skupienie na ludziach, celowość, innowacje, efektywność oraz kontrola wyników to kluczowe wartości, które powinny kierować działaniami współczesnych liderów. Dążenie do doskonałości w tych obszarach może przyczynić się do sukcesu organizacji i stworzenia inspirującej kultury pracy, która promuje innowacje, zaangażowanie i wzrost zarówno jednostek, jak i całej firmy.
foto – Peter Drucker Institute.
***
Chcesz rozwijać swoje kompetencje managerskie – zadzwoń lub napisz do mnie. Razem stworzymy pan rozwoju, dobierzemy działania – abyś miał Managerze efekty i sukcesy.
Skorzystaj z formularza kontaktu
