Kategoria: Rozwój

Braki i trudne współprace w Zespole

Beata Stefańska
braki i kompensacja w pracy

Jak czytać braki i rozumieć zachowania z nimi związane, by lepiej rozumieć innych w pracy. Każdy Manager zna sytuacje, w których ktoś z Zespołu komplikuje współpracę, zamiast ją wspierać. Zdarza się, że zachowanie danej osoby nie wynika ze złej woli, lecz z realnych braków kompetencyjnych lub emocjonalnych. Te braki tworzą specyficzne wzorce, które Manager widzi w rozmowach, działaniach i reakcjach. Umiejętność ich rozpoznania jest jednym z elementów skutecznego przywództwa, ponieważ pozwala przewidywać konflikty, zabezpieczać kluczowe projekty i reagować zanim napięcie w Zespole wzrośnie lub nawet wymknie się spod kontroli. Dlaczego…

15 zasad, które odróżniają przeciętnego Managera od dojrzałego Lidera

Beata Stefańska

Dojrzałość Lidera nie jest darem, lecz wyborem powtarzanym każdego dnia. To proces, w którym osobowość Managera spotyka się z Jego/ Jej odpowiedzialnością, a świadomość z działaniem. W świecie, gdzie tempo zmian przyspiesza, jest wiele zmiennych i niepewności, a presja wyników jest stałym towarzyszem pracy, dojrzałość staje się nie tyle cechą, ile kompetencją strategiczną Lidera. To ona decyduje, czy Lider potrafi prowadzić siebie i ludzi nie tylko przez projekty, ale także przez różne stany emocji, wyzwania, i transformacje postaw, zachowań, umiejętności, stylu myślenia. Złota 15 dojrzałości Lidera Świadomie rozwija kompetencje zawodowe…

Emocjonalny magnes Managera

Beata Stefańska

Każdy Manager ma w sobie niewidzialny emocjonalny magnes. Przyciąga on określone sytuacje, ludzi i doświadczenia – zarówno te wspierające, jak i te, które zatrzymują w miejscu. Jeśli w ostatnim czasie czujesz, że coś w Twojej pracy lub życiu przestało działać tak jak dawniej, to może być znak, że pora przyjrzeć się temu, co nosisz w środku. Świadomość emocjonalna i rozwój osobisty to klucz do świadomego przywództwa i efektywnego zarządzania zespołem. Świat reaguje na Twój stan wewnętrzny W biznesie Managerowie często szukają przyczyn sukcesów lub porażek na zewnątrz – w rynku,…

Jak akceptacja ratuje Managera przed wypaleniem i złymi decyzjami

Beata Stefańska

Dlaczego to, co dziś Cię frustruje, może być dokładnie tym, czego potrzebujesz najbardziej? Managerka, która nie została dopuszczona do udziału w strategicznym projekcie i czuła się pominięta, kilka miesięcy później objęła bardziej wpływową rolę w zupełnie innym dziale. Manager, który przegrał wewnętrzną rekrutację, otrzymał w międzyczasie telefon od headhuntera z ofertą pracy życia. Takich historii w świecie biznesu są tysiące – choć nie każda ma tak dramatyczny finał jak ta z Bhumi Chauhan, która spóźniła się 10 min 12 czerwca 2025 na samolot w Indiach, który chwilę później się rozbił.…

Czy Twoja praca naprawdę Cię satysfakcjonuje? Może czas na zmiany?

Beata Stefańska

Czy zastanawiałeś/aś się kiedykolwiek, czy to, czym się zajmujesz, daje Ci prawdziwą satysfakcję? Praca powinna być miejscem, w którym rośniesz, rozwijasz się i czujesz się spełniony. Często jednak zdarza się, że odczuwamy stagnację – brakuje nam motywacji, czujemy się przytłoczeni rutyną lub nie możemy odnaleźć miejsca, w którym naprawdę czulibyśmy, że wykorzystujemy nasz potencjał i mocne strony. Jeśli jesteś w takim miejscu i nie jesteś pewny/a, co z tym zrobić – zadaj sobie kilka kluczowych pytań. Odpowiedzi na nie mogą pomóc Ci określić, czy to czas na zmianę, czy jednak…

Rozwój wg zasady 70-20-10

Beata Stefańska

Znasz, stosujesz zasadę 70-20-10 w swoim rozwoju i rozwoju pracowników, Managerze? Coraz częściej organizacje odchodzą od rozwoju „na zawołanie” w stronę świadomego, wewnętrznego przywództwa i kultury samodzielnego uczenia się. Ale pracownicy często nie wiedzą, jak się rozwijać bez odgórnych wskazówek. Z pomocą przychodzi zasada 70-20-10, która zmienia sposób myślenia o rozwoju – zarówno wśród pracowników, jak i Managerów. Na czym naprawdę polega 70-20-10 To nie jest „model szkoleń”. To mapa rozwoju kompetencji oparta na doświadczaniu, relacjach i refleksji ale też filozofia – która jest podstawą rozumienia odpowiedzialność stron w biznesie.…

Syndrom Małża u Managerów

Beata Stefańska

Obecnie, gdy zmiana jest jedyną stałą, niektóre organizacje i Managerowie wciąż żyją przeszłością, broniąc tego, co kiedyś działało, zamiast adaptować się do nowych realiów. Syndrom Małża, opisany dawno temu przez Manfreda Kets de Vriesa to obecnie jedno z niebezpiecznych zjawisk w biznesie. Czym jest ten syndrom, jak objawia się w postawach Managerów, dlaczego stanowi zagrożenie i jakie przykłady z rynku potwierdzają, że ignorowanie elastyczności może prowadzić do upadku – dziś w artykule. Czym jest Syndrom Małża Syndrom Małża w kontekście przywództwa odnosi się do mentalności, która trzyma się przestarzałych przekonań,…

Pracujesz – by żyć, czy żyjesz – by pracować?

Beata Stefańska

Praca dla niektórych osób to wartość, dla innych przyjemność, a dla pozostałych przykry obowiązek. Filozofia którą człowiek się kieruje z myślą o pracy przenika codzienność zawodową i to widać i słychać we współpracy biznesowej. Gdy jako Psycholog Biznesu współpracuję z Managerami, którzy budują zespoły, podejmują decyzje rekrutacyjne i obserwuję, że szukają odpowiedzi na pytanie: kto wniesie wartość, a kto stanie się blokadą dla zespołu i kultury pracy. Dla jednych bowiem praca – to sens życia, źródło satysfakcji, przestrzeń rozwoju. Dla innych – wyłącznie środek do celu. Nie chodzi o to,…

Gdy Manager wchodzi w role Ratownika

Beata Stefańska

Gdy Manager się rozwija i już wie, że ratowanie ludzi nie wzmacnia jego poczucia wartości, nie daje komfortu życia i pracy z innymi, nie gwarantuje reguły wzajemności i nie jest dobrą inwestycją w relacje z drugim człowiekiem – zmienia strategię. Przestaje ratować, zaczyna rozwijać, uczy odpowiedzialności, pobudza do działania, inspiruje i sam jest przykładem do naśladowania. Nie zawsze jednak taka zmiana spotyka się z uznaniem w Jego otoczeniu. Czasami wywołuje to zaskoczenie, czasami bunt a czasami krytykę tych, którzy chętnie z takiej pomocy korzystali – nie musząc brać odpowiedzialności za siebie…

Jak korzystasz ze swoich praw?

Beata Stefańska

Duża część Managerów skupia się na tym, jakie ma obowiązki w życiu i w pracy, zaciągnięte zobowiązania, podpisane umowy. Wypełniają je pilnie, nawet jeśli to im nie służy lub jest powodem stresu czy budzi sprzeciw na poziomie wartości. A gdy pytam Managerów czy równie dobrze jak obowiązki, znają swoje prawa, wtedy pojawia się zakłopotanie, czasami cisza, a często odpowiedź: „nie wiem, o co mnie pytasz …” Swoje prawa warto znać i korzystać z nich w razie potrzeby, by nikt inny nie decydował o celowości i jakości naszego życia. Bez ich…