Kategoria: Rozwój

Jak 3 rodzaje inteligencji wpływają na przywództwo Managera

Beata Stefańska
inteligentny manager

Managerowie często koncentrują się na rozwijaniu konkretnych umiejętności, takich jak planowanie, zarządzanie projektami czy komunikacja. Czy to wystarczy by odnosić sukcesy w roli Lidera? Prawdziwa przewaga w przywództwie wynika z rozwijania trzech kluczowych rodzajów inteligencji: logiczno-matematycznej (IQ), społecznej (SQ) i intrapersonalnej (samoświadomości). Co daje rozwijanie tych 3 inteligencji 𝗜𝗤 (inteligencja logiczno-matematyczna) – to fundament strategicznego myślenia i rozwiązywania problemów. Pozwala Managerom szybko analizować dane, identyfikować trendy i podejmować racjonalne decyzje. IQ wspiera również innowacyjność i efektywność operacyjną. SQ (inteligencja społeczna) – odpowiada za współpracę z ludźmi – a to przecież…

Jak przełamać wewnętrzne blokady

Beata Stefańska
spokoj wewnętrzny managera

Wielu Managerów w biznesie napotyka na swojej drodze momenty, w których czują się zatrzymani, zablokowani i niezdolni do korzystania ze swoich zasobów i potencjału. Czasami to, co nas powstrzymuje, nie pochodzi z zewnątrz, ale z nas samych. Wewnętrzna blokada, którą często nieświadomie tworzymy, może utrudniać zarówno osobisty rozwój, jak i skuteczne zarządzanie zespołem. Jak przełamać te blokady i wykorzystać nasz pełny potencjał? Co to jest wewnętrzna blokada Wewnętrzna blokada – to stan, w którym nasza psychika nie pozwala nam na podejmowanie działań, podejmowanie ryzyka czy na pełne wykorzystanie swoich umiejętności. To…

Jeśli nie zarządzasz sobą, ktoś inny Tobą zarządzi

Beata Stefańska

Niektórzy mają odwagę brać odpowiedzialność za to – jak wygląda ich życie, relacje, emocje i czy rozwój kariery. Inni pozwalają, by to ktoś im mówił jak mają żyć i pracować. W życiu i w pracy managera istnieje prosta, ale niezwykle ważna prawda: jeśli Ty nie zarządzasz sobą, świat zewnętrzny zacznie zarządzać Tobą. Codzienność wypełniona jest oczekiwaniami innych, naglącymi sprawami i presją, która może przejąć kontrolę nad Twoim życiem, jeśli na to pozwolisz. Zarządzanie sobą – to nie luksus, ale konieczność, która stanowi fundament Twojej efektywności, zdrowia psychicznego i satysfakcji zawodowej.…

Od soft skills do Power Skills

Beata Stefańska

Jeśli pracujesz w biznesie – na pewno do tej pory słyszałeś o „hard skills” i „soft skills”. Josh Bersin, jeden z czołowych ekspertów w dziedzinie zarządzania talentami, wprowadził 2 lata temu pojęcie „Power Skills” jako termin, który zastępuje przestarzałe określenie „soft skills” (umiejętności miękkie). Power Skills – to kompetencje, które mają kluczowe znaczenie dla efektywnego działania w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. W przeciwieństwie do tzw. hard skills, które są techniczne i łatwiejsze do nauczenia, power skills są trudniejsze do rozwinięcia, ale to one stanowią fundament skutecznego zarządzania, przywództwa…

Jak zasada 5 sekund może zmienić Twoje wybory

Beata Stefańska

Zastanawiasz się, jak osiągnąć większą skuteczność w podejmowaniu decyzji, szybciej reagować na wyzwania i unikać prokrastynacji? Klucz do tego może tkwić w prostym, ale niezwykle skutecznym narzędziu – zasadzie 5 sekund, opracowanej przez Mel Robbins. Jeśli czujesz, że czasem wahanie i nadmierna analiza opóźniają Twoje decyzje, może potrzebujesz zasady 5 sekund. Co to jest zasada 5 sekund Zasada 5 sekund – to prosta koncepcja zaprezentowana przez Mel Robbins w jej książce The 5 Second Rule: Transform your Life, Work, and Confidence with Everyday Courage. Zasada ta opiera się na założeniu,…

Sukcesy i porażki – najlepsi nauczyciele Managera

Beata Stefańska

Jako Manager osiągasz szczyty, pokonujesz wyzwania, ale też doświadczasz trudności i porażek. Każde z tych doświadczeń – zarówno triumf, jak i upadek – niesie nieocenioną wartość. Sukcesy uczą, co działa i jak utrzymać przewagę, porażki zaś pokazują, gdzie warto się zatrzymać, przeanalizować sytuację i wprowadzić zmiany. Tylko wtedy, gdy świadomie wykorzystasz te lekcje, możesz osiągnąć pełnię swojego potencjału i stać się liderem, który inspiruje innych. Dlaczego warto uczyć się na swoich doświadczeniach Unikasz powtarzania błędów. Analiza porażek pozwala zidentyfikować słabe punkty i zmniejszyć ryzyko ich powtórzenia. Budujesz świadomość swoich mocnych…

Empatia Managera – klucz do sukcesu czy pułapka w zarządzaniu?

Beata Stefańska

Każde nadużywanie mocnej strony Managera, może stać się Jego/ Jej piętą achillesową. Brak empatii i jej nadmiar może spowodować, że Manager mimo swojej szerokiej czy głębokiej wiedzy merytorycznej może nie odnosić sukcesów w zarządzaniu ludźmi. Jak nadmiar empatii może zaszkodzić w zarządzaniu ludźmi Nadmiar empatii – zarówno poznawczej, jak i emocjonalnej – może prowadzić do problemów takich jak: trudność w udzielaniu korygującego feedbacku, brak konsekwencji w dyscyplinowaniu pracowników, nieumiejętność rozliczania z celów i wyników, problemy z rozwiązywaniem konfliktów czy podejmowaniem trudnych decyzji. Dlatego niezbędna jest równowaga między „twardą” empatią, a…

Po co Managerce kobieca energia

Beata Stefańska

Kobieca energia – to nieocenione źródło siły, intuicji i autentyczności, które odgrywa ważną rolę zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. W kontekście np. ustawień systemowych, energia kobieca wiąże się z przepływem harmonii, kreatywności i akceptacji w relacjach z samą sobą, z innymi ludźmi oraz ze światem. Ta energia pomaga kobiecie odnaleźć swoje miejsce w systemie – zarówno rodzinnym, jak i zawodowym – oraz osiągnąć balans pomiędzy działaniem a byciem, co może mieć znaczenie w środowisku biznesowym. Skąd pomysł na taki wpis? Spotkanie z Managerką, która otrzymała feedback w swoim…

Jak filozofia „Let Them” wspiera akceptację w życiu i biznesie

Beata Stefańska

W świecie pełnym oczekiwań, presji i prób kontrolowania tego, co dzieje się wokół nas, filozofia „Let Them” może być, jak kojący balsam dla naszej psychiki. To podejście, które zachęca do akceptacji wyborów innych ludzi, pozwalając im być sobą i działać zgodnie z własnymi przekonaniami – bez ciągłego oporu, oceniania czy nadmiernej ingerencji. Choć brzmi prosto, w praktyce okazuje się prawdziwą sztuką, która potrafi zrewolucjonizować zarówno życie osobiste, jak i zawodowe. Nie wszyscy ją rozumieją, a ponieważ temat pojawił się ostatnio na kilku sesjach rozwojowych z Managerami – to piszę –…

13 zasad budowania relacji

Beata Stefańska

O budowaniu relacji napisano już chyba prawie wszystko. Na rynku jest masa dostępnej literatury rozwojowej, z której można czerpać i dzięki niej się doskonalić, a temat nadal u niektórych Managerów nie zawsze jest zaopiekowany. Na warsztatach o przywództwie, gdy rozmawiamy o jego filarach – mówimy o tym, że to właśnie relacje z ludźmi decydują o skuteczności Lidera w przewodzeniu innym. Relacje sprawiają, że zaufanie jakie się buduje między ludźmi – co daje dobrą podstawę do budowania zespołu, przeprowadzania zmian czy rozwoju pracowników. Dzięki relacjom ludzie podążają za Liderem, a nie muszą…