Kategoria: Rozwój

Gdy Manager wchodzi w role Ratownika

Beata Stefańska

Gdy Manager się rozwija i już wie, że ratowanie ludzi nie wzmacnia jego poczucia wartości, nie daje komfortu życia i pracy z innymi, nie gwarantuje reguły wzajemności i nie jest dobrą inwestycją w relacje z drugim człowiekiem – zmienia strategię. Przestaje ratować, zaczyna rozwijać, uczy odpowiedzialności, pobudza do działania, inspiruje i sam jest przykładem do naśladowania. Nie zawsze jednak taka zmiana spotyka się z uznaniem w Jego otoczeniu. Czasami wywołuje to zaskoczenie, czasami bunt a czasami krytykę tych, którzy chętnie z takiej pomocy korzystali – nie musząc brać odpowiedzialności za siebie…

Jak korzystasz ze swoich praw?

Beata Stefańska

Duża część Managerów skupia się na tym, jakie ma obowiązki w życiu i w pracy, zaciągnięte zobowiązania, podpisane umowy. Wypełniają je pilnie, nawet jeśli to im nie służy lub jest powodem stresu czy budzi sprzeciw na poziomie wartości. A gdy pytam Managerów czy równie dobrze jak obowiązki, znają swoje prawa, wtedy pojawia się zakłopotanie, czasami cisza, a często odpowiedź: „nie wiem, o co mnie pytasz …” Swoje prawa warto znać i korzystać z nich w razie potrzeby, by nikt inny nie decydował o celowości i jakości naszego życia. Bez ich…

Nieoczywiste oczywistości, czyli efekt wzmocnienia sygnału w pracy

Beata Stefańska

„Ale przecież to było oczywiste!” – to największy błąd, jaki popełniamy w komunikacji, i jedno zdanie, które warto na zawsze wykreślić z głowy W relacjach zawodowych i osobistych nieporozumienia nie powstają wyłącznie z braku dobrej woli. Mogą wynikać z… iluzji zrozumienia. Managerowie każdego dnia działają w otoczeniu pełnym wymagań, oczekiwań i dynamicznych interakcji z innymi Managerami, pracownikami czy Szefami. I mimo doświadczenia, świadomości i intencji – nadal potrafią zakładać, że druga strona na pewno wie, co mieli na myśli. I tu pojawia się nasza pułapka: „Przecież to było oczywiste!” „Na…

Brak tych 5 talentów Gallupa może szkodzić Managerowi i Zespołowi

Beata Stefańska

Wiele korporacji jest zakochanych w badaniu talentów Gallupa. I głównie skupiają się na tym – jakie kto talenty posiada w grupie Managerskiej, w Zespołach. Czy słusznie? Pamiętajmy, że niski poziom samoświadomości ludzi w korporacjach odbija się na wynikach tego kwestionariusza. Nie zawsze więc raport odzwierciedla rzeczywiste talenty Managera lub ich brak, bo pokazuje jedynie – co osoba badana myśli o sobie, a nie jak rzeczywiście jest (brak skal porównawczych, benchmarku, skal sprawdzających podejście do badania – Gallup – to kwestionariusz samooceny, a nie test!). Braki w talentach Robiąc założenie, że…

Czy nie kochasz siebie

Beata Stefańska

Kiedy Managerowi brakuje poczucia własnej wartości, nie zna i nie ceni siebie, skupia się na swoich wadach i nie dostrzega zalet, krytykuje siebie i innych, bywa agresywny lub pasywny – często wiąże się to z brakiem miłości do samego siebie. Tylko w nielicznych rodzinach dziecko obdarzane jest bezwarunkową miłością, rodzice uczą dzieci jak budować w sobie siłę wewnętrzną i zaufanie do samego siebie, dziecko ma poczucie bezpieczeństwa, jest akceptowane, ma przestrzeń do eksperymentowania i rozwoju, i dobre wzory do naśladowania – jak dobrze i szczęśliwie żyć. To, czego Manager nie…

Jak Manager może traktować przeszkody

Beata Stefańska

Czasami, gdy Manager myśli – że cały świat przeszkadza Mu w osiągnięciu celu – zamiast wielu ćwiczeń, książek czy wykresów – lepiej może zadziałać przypowieść od Mistrza. – Mistrzu – zapytał uczeń – dlaczego ciągle napotykam przeszkody w drodze do celu, które sprowadzają mnie na manowce i każą pochylać głowę nad własnymi słabościami. – To, co nazywasz przeszkodami – odpowiedział mistrz – to w istocie część twojego celu. Przestań z tym walczyć. Po prostu pomyśl o tym i weź pod uwagę, gdy wybierasz drogę. Wyobraź sobie, że strzelasz z łuku.…

Bez zaufania nie ma sukcesów Lidera i Zespołu

Beata Stefańska

Zaufanie – to fundament każdej efektywnej współpracy. Bez niego Zespół nie będzie działał sprawnie, komunikacja stanie się powierzchowna, a konflikty – destrukcyjne. Brené Brown podkreśla, że zaufanie buduje się w małych momentach, niczym wrzucanie kulek do słoja. Każde dotrzymane słowo, zachowanie zgodne z wartościami i troska o dobro innych wzmacniają zaufanie. Jednak jedno zachwianie – niedotrzymanie obietnicy, brak uczciwości czy niedyskrecja – mogą opróżnić ten słój w jednej chwili. Jako Manager potrzebujesz być świadomy, że bez zaufania nie osiągniesz sukcesu. Twój Zespół będzie działał w defensywie, niechętnie podejmując inicjatywę. Wysokie…

Gdy ludzie pokazują Ci, że nie jesteś dla nich ważny

Beata Stefańska

Gdy spotykasz ludzi, którzy mówią jedno a robią coś innego –  zaczynasz się zastanawiać w co wierzyć, co jest prawdą w kontakcie z taką osobą. Warto pamiętać, że czyny mówią zawsze więcej niż słowa i jeśli ktoś daje Ci do zrozumienia, że nie jesteś dla niego ważny – uwierz w to! I przestań takie osoby usprawiedliwiać, tłumaczyć czy rozgrzeszać. Zacznij dbać o siebie w kontaktach z osobami, dla których nie jesteś priorytetem, a jedynie jedną z opcji i to też często wtedy, kiedy inne opcje po drodze zawodzą. 21 ostrzegawczych…

Rozłączanie w relacjach zawodowych

Beata Stefańska

Relacje w pracy, podobnie jak te osobiste, przechodzą przez różne fazy. Kiedy współpracownicy lub przełożeni i podwładni nie dbają o komunikację i wzajemne zrozumienie, ich relacja może osłabnąć, aż w końcu dojdzie do rozłączenia. Sue Johnson wyróżnia cztery etapy tego procesu – opisane w kontekście relacji osobistych, ale równie dobrze można je zaobserwować w środowisku zawodowym. Jak je rozpoznać i co zrobić, by nie dopuścić do całkowitego zerwania relacji w pracy? Etap 1 – złość Kiedy nasze oczekiwania nie są spełniane, pojawia się frustracja i sprzeciw. W pracy może to…

16 Personalities nie jest badaniem osobowości MBTI!

Beata Stefańska

Dla wielu osób w biznesie jest to zaskoczeniem, kiedy mówię o tym – że 16 personalities nie jest badaniem MBTI. O zgrozo w niektórych firmach na naszym rynku HR-y odsyłają swoich pracowników – do tej strony, by za darmo sobie zbadali swój typ osobowości. Poznają rzekomy swój typ, a potem zaczynają się kłopoty, bo budowanie swojej kariery czy sposobu zarządzania na takich wynikach przyczynia się do mało ciekawych konsekwencji biznesowych. Organizacja, które tak robią – mają niskie standardy i brak podstawowej wiedzy o psychometrii. Oto kilka przykładów z życia Firma…