Niektórym Managerom się wydaje, że idealny pracownik to taki – który ma wiedze i kompetencje biznesowe lub co gorsza – wieloletnie doświadczenie w tej samej organizacji. Rzadko zwracają uwagę na kompetencje osobiste, które mają wpływ na to – jak pracownik się zachowuje, jak postrzega rzeczywistość, jak reaguje na zmiany i czy chce brać współodpowiedzialność za budowanie Zespołu. Okazuje się, że idealny pracownik to taki – który oprócz przydatności do określonej roli, profilu osobowości, talentów i naturalnych predyspozycji, charakteryzuje się dodatkowo trzema cnotami: pokorą, mądrością i głodem. Bez tych cnót, kompetencje…