Empatia Managera – klucz do sukcesu czy pułapka w zarządzaniu?

Każde nadużywanie mocnej strony Managera, może stać się Jego/ Jej piętą achillesową. Brak empatii i jej nadmiar może spowodować, że Manager mimo swojej szerokiej czy głębokiej wiedzy merytorycznej może nie odnosić sukcesów w zarządzaniu ludźmi. Jak nadmiar empatii może zaszkodzić w zarządzaniu ludźmi Nadmiar empatii – zarówno poznawczej, jak i emocjonalnej – może prowadzić do problemów takich jak: trudność w udzielaniu korygującego feedbacku, brak konsekwencji w dyscyplinowaniu pracowników, nieumiejętność rozliczania z celów i wyników, problemy z rozwiązywaniem konfliktów czy podejmowaniem trudnych decyzji. Dlatego niezbędna jest równowaga między „twardą” empatią, a…

Wybiórcza empatia

wybiórcza empatia

Panuje takie przekonanie, że osoby z preferencją Feeling wg modelu MBTI mają wysokie umiejętności społeczne. W kontaktach z innymi ludźmi wykazują się dużo wyższą empatią. Czy to rzeczywiście prawda?   Czasami Klienci podczas sesji rozwojowych podają przykłady, które mogłyby świadczyć, że rzeczywiście osoby o typach osobowości: ISFJ, ESFJ, ENFJ, INFJ, ISFP, ESFP, ENFP, INFP będąc w określonych sytuacjach społecznych stosują empatię w kontaktach z  niektórymi ludźmi, ale do innych – już jej nie stosują. Czy zatem empatia może być wybiórcza? Tak, może. To, że ktoś ma jakieś umiejętności, nie oznacza…