Wybiórcza empatia

wyraz empatia powiekszone w szkle okularow

Panuje takie przekonanie, że osoby z preferencją Feeling wg modelu MBTI mają wysokie umiejętności społeczne. W kontaktach z innymi ludźmi wykazują się dużo wyższą empatią. Czy to rzeczywiście prawda?   Czasami Klienci podczas sesji rozwojowych podają przykłady, które mogłyby świadczyć, że rzeczywiście osoby o typach osobowości: ISFJ, ESFJ, ENFJ, INFJ, ISFP, ESFP, ENFP, INFP będąc w określonych sytuacjach społecznych stosują empatię w kontaktach z  niektórymi ludźmi, ale do innych – już jej nie stosują. Czy zatem empatia może być wybiórcza? Tak, może. To, że ktoś ma jakieś umiejętności, nie oznacza…

Udało się kontra zapracowałem

W rozmowie z jednym z Klientów pojawiła się kwestia filozofii w osiąganiu celów i sukcesów. Klient mimo, że wykonywał bardzo konkretne działania i osiągał sukcesy, nie wierzył jednak w siebie i ciągle mówił i myślał o sobie, że wiele rezultatów mu się jakoś po prostu udawało w ciągu wielu lat osiągać. Brzmiało to jakby cały czas towarzyszył mu przypadek, jakieś dziwne okoliczności, które stały za sukcesami ale których sobie nie przypisywał. Tym samym nie wzmacniał siebie, nie doceniał swoich wysiłków, ale też nie powtarzał w sposób świadomy skutecznych metod i…

Wyobraźnia się przydaje

wyobraźnia się przydaje

Opisywany jakiś czas temu Lider, któremu szkodziła asystentka – doświadczył w finale tej historii nagłej zmiany drogi zawodowej. I największym dla Niego problemem wcale nie jest utrata pracy, a fakt, że przyczyniła się do tego jego osobista i „lojalna” sekretarka. Jak do tego doszło? Mimo wiedzy, sukcesów i wieloletnich zasług dla firmy Zarząd postanowił podziękować za współpracę Managerowi (przyp. typ osobowości INTJ). Jeszcze przed chwilą Kierownictwo firmy dawało Managerowi wsparcie w postaci procesu coachingowego, sesji mentorskich i opłaconego kursu Przywództwa za granicą – dziś zmienił strategię i odwołał zaplanowane działania…

Jak szybko zaszkodzić Liderowi

Oczywiście nie jest to instrukcja jak zaszkodzić, a raczej smutna refleksja nad tym do czego można się posunąć w miejscu pracy chcąc zwrócić na siebie uwagę. Zaczęło się od spotkania Managera (typ osobowości INTJ), który szukał dla siebie wsparcia w zakresie rozwoju. I jak to bywa w takich wypadkach – spotkał się On z kilkoma osobami, by wybrać najlepiej Mu odpowiadającą osobę. Jeszcze nie mieliśmy wówczas kontraktu, a Jego asystentka pozwoliła sobie do mnie na komentarz, że ja muszę się zająć tym szefem – bo oni jako zespół są umęczeni…

Czy każdy może zostać Prezydentem?

Od początku kampanii wyborczej kandydatowi na Prezydenta USA p. Mitt’owi Romney’owi  „wiatr wieje w oczy”. I o ile ma na swoim koncie sukcesy managerskie, które podkreśla mocno przy każdej okazji (organizował olimpiadę Salt Lake City, był gubernatorem, stał na czele firmy inwestycyjnej Bain Capital w Bostonie), to wydaje się, że jego ogłada polityczna wymaga jeszcze wielu szlifów. Chciałoby się nawet powiedzieć, że trudno uwierzyć, że osoba która ma aspiracje być jedną z najważniejszych przywódców politycznych świata jest autorem tak wielu gaf i pomyłek. Zaproponował ostatnio, żeby w samolotach otwierały się…

Kto obroni nas?

Niektórzy z nas marzą czasami o tym, by idąc na wizytę do lekarza spotkać eksperta, który jest mieszanką Doktora Housa, Derek’a Stepherd’a (serial Chirurdzy), Dr. Queen i Dr Brennan (serial Kości). Od takiej osoby oczekujemy bowiem wiedzy medycznej, doświadczenia, umiejętności sprawnego komunikowania się z pacjentem (słuchania, zadawania pytań), budowania relacji i traktowania pacjenta z szacunkiem, umiejętności analitycznych, szybkiego wyciągania wniosków i stawiania diagnozy, proponowania rozwiązań i traktowania leczenia/ kuracji pacjenta jako procesu obejmującego całość organizmu, a nie tylko wybrany organ. Niestety jak pokazuje życie – to nadal nadzieja bez gwarancji…

Klient i Coach – wpływ typów osobowości na skuteczność procesu

Ci Managerowie, którzy mieli okazję doświadczyć na sobie działania coachingu wiedzą, jak ważne jest dopasowanie między Nimi a Coachami. Nie dość, że relacja trwa kilka miesięcy, dotyczy ważnych obszarów życia lub pracy osoby – to jeszcze liczą się w niej konkretne rezultaty. Przy wyborze Coacha ważne jest zatem zaufanie między stronami, kompetencje Coacha, gotowość do rozwoju Coachee (Klienta), odpowiedni czas na realizację procesu ale też typ osobowości obu stron. Dlaczego? Czasami inwestycja w Managera nie przynosi takich efektów jak mogłaby przynieść. Ale gdyby Klient dokonał innego wyboru Coacha – mógłby…

Mistrz i uczennica – uzależnienie czy partnerstwo?

On:  Tyran, pieniacz, tancerz, choreograf, aktor, despota, dyktator. Sam o sobie powiedział: „Jestem cholernie wymagający. I jestem perfekcjonistą. Staram się wprowadzać proste, uczciwe zasady współpracy, nagradzać dobrą pracę, rzetelność, talent. Jestem ostry, jeśli komuś zdarzy się jakieś profesjonalne niedociągnięcie. Stosuję nawet kary finansowe”. Oczekuje sprawiedliwości w traktowaniu siebie i swojej żony przez twórców programów, a kiedy sprawy nie idą po jego myśli – potrafi zareagować niezwykle emocjonalnie, obraża się. Ona: tancerka, aktorka teatru muzycznego, piosenkarka. Mówi o sobie i małżeństwie: „Słucham się go, bo jest ode mnie bardziej doświadczony, po…

Manipulacja pracownika – jak ją rozpoznać

Wiele razy rozmawiałam z osobami pracującymi w korporacjach o tym, że mieli okazję zetknąć się z  szefami, którzy stosowali techniki manipulacyjne  – gdy chcieli osiągnąć  sukces kosztem swoich pracowników. Dziś jednak chcę napisać o manipulacji w wydaniu pracownika, który w jednej z firm skutecznie posługiwał się takimi działaniami trzymając w szachu przez lata swoich skutecznych i dynamicznych szefów. Czemu się nie zorientowali, że jest to manipulacja, że pracownik wykorzystuje ich naiwność, że mogą przerwać to błędne koło i nie muszą się dalej na to zgadzać?