Opinie zamiast faktów

dwa drewnianie ludziki z dymkami opinie i faky

W pracy z Managerami wyzwaniem jest porozumienie, gdy kierujemy się opiniami, zamiast trzymania się faktów patrząc na daną sytuację. Za tę umiejętność odpowiedzialna jest logiczna analiza, czyli wrodzona inteligencja matematyczna (IQ). Gdy jest ona słabo rozwinięta i do głosu dochodzą emocje, obraz sytuacji potrafi być nie tylko zamazany, a czasami wręcz nie mieć nic wspólnego z rzeczywistością. To tak, jakby stojąc przed obrazem tworzyć miliony jego interpretacji. I to, co widzi oglądacz w muzeum czy na wystawie zależy od Jego/ Jej wrażliwości, wyobraźni, wcześniejszych doświadczeń czy obecnych potrzeb. Bo jeśli…

Może czas zmienić pasję sportową

„Piłka jest okrągła, a bramki są dwie” i wszystko może się zdarzyć, jak mawiał kiedyś trener Kazimierz Górski. Tylko to, co mówią obecny trener i kapitan polskiej drużyny na konferencji prasowej – niestety nie dotyczy już braku szczęścia na boisku – tylko dysfunkcji drużyny.   Czy ta drużyna ma jakieś szanse w przyszłości? – zapytał mnie dziś rozczarowany Klient, po kolejnej przegranej polskiej drużyny. Jako, że piłka nożna nie jest moją pasją, najpierw zadałąm pytania o to – jak grali i co się działo na boisku, potem otwieramy internet i…

Kłamstwa o sobie – czyli w co chcemy wierzyć

Człowiek ma różne wyobrażenia na swój temat. Dzięki nim może czuć się dobrze sam ze sobą, a jeśli to jest jeszcze spójne z tym jak go postrzega otoczenie i pokrywa się z tym, jak chciałby być odbieramy – to jest to dobra podstawa by na tym dalej budować siebie. Co się jednak dzieje, jeśli brak tej spójności? Karmimy się kłamstwami, wierząc  – że to da nam komfort życia, spokój wewnętrzny, a może i szczęście. Niestety wysoka jest cena za taki rodzaj „prawdy”, na której ktoś buduje siebie. Członek Zarządu –…

Strateg na niby

Ostatnio wiele osób interesuje się  Talentami Gallupa. I oczywiście o ile zrobienie testu on line to niewielki koszt – to jednak otrzymanie wyniku z 5 wiodącymi talentami wielu osobom niewiele mówi. W Polsce może jedna lub 2 osoby potrafią interpretować te wyniki, przekładając je na bieżące działanie, misję życiową czy planowanie kariery. Reszta osób próbuje się tym zajmować, ale efekty tych diagnoz bywają wątpliwej jakości i mogą daleko odbiegać od rzeczywistości. Oto kilka przykładów na to, że wiedza deklaratywna o sobie – którą osoba badana wpisała on line – trochę…

Najbardziej poszukiwany typ Managera

Wg typologii MBTI organizacje biznesowe chętnie widzą w swoich szeregach Managerów o typie ESTJ. Jaki jest potencjał tego typu i co sprawia że może mieć on przewagę nad innymi? Osoby o typie ESTJ mogą: Mieć łatwość w budowaniu sieci kontaktów – bowiem czerpią przyjemność z kontaktów z innymi ludźmi Sprawnie się komunikować W trakcie burz mózgów szybko i sprawnie generować pomysły i rozwiązania Poszukiwać różnorodności w swoich działaniach Dynamicznie podchodzić do wyzwań Realizować z zaangażowaniem cele i strategie biznesowe Postępować zgodnie z instrukcjami i procedurami korporacyjnymi Dbać o szczegóły i…

Jak zgubić własne dziecko

I wcale nie chodzi tym razem o jednorazowy brak zaopiekowania się dzieckiem, które np. gubi się między regałami w sklepie lub na placu zabaw. Tym razem chodzi o zgubienie dzieci w formie procesu, który trwa przez lata a jego konsekwencje wymagają czasami ogromu wysiłku i starań obu stron, czasami jednak są też nie do naprawienia. Do napisania dziś o tej kwestii zainspirował mnie doświadczony manager, który jako człowiek sukcesu wydaje się mieć wszystko. To wszystko jest tylko pozorne – bo postawił na sprawy materialne, sukces mierzony stanowiskiem, wynagrodzeniem, ambitnymi celami.…

Spontaniczność kontrolowana

spontanicznosc kontrolowana

Jeśli oglądasz programy rozrywkowe – to może zastanawia Cię dlaczego niektórzy prowadzący radzą sobie lepiej, a niektórzy całkiem nie pasują do tematu czy formatu programu. Masz wtedy wrażenie że osoby te prezentują jakiś rodzaj sztuczności, czytają z kartki, trzymają się scenariusza, a gdy coś dzieje się poza nim – to wypadają blado, mało zabawnie, a czasami wręcz groteskowo. To zjawisko można nazwać spontanicznością kontrolowaną. Dotyczy to osób, które często mają silną potrzebę kontrolowana własnego życia (czasem też życia innych), w dzieciństwie mogły doświadczyć surowego wychowania stawiającego na reguły, kary, rozliczanie.…

Udało się kontra zapracowałem

W rozmowie z jednym z Klientów pojawiła się kwestia filozofii w osiąganiu celów i sukcesów. Klient mimo, że wykonywał bardzo konkretne działania i osiągał sukcesy, nie wierzył jednak w siebie i ciągle mówił i myślał o sobie, że wiele rezultatów mu się jakoś po prostu udawało w ciągu wielu lat osiągać. Brzmiało to jakby cały czas towarzyszył mu przypadek, jakieś dziwne okoliczności, które stały za sukcesami ale których sobie nie przypisywał. Tym samym nie wzmacniał siebie, nie doceniał swoich wysiłków, ale też nie powtarzał w sposób świadomy skutecznych metod i…

Nadużywanie lewej półkuli w biznesie

lewa_polkula_mozgu

Dziś chcę się podzielić doświadczeniem, wynikającym z kontaktów z osobami które z jednej strony miały zapoznać się z oceną swoich kompetencji w środowisku biznesowym a z drugiej miały na tej podstawie ułożyć dla siebie plan rozwoju. Jeszcze nigdy wcześniej tak proste z punktu widzenia konsultanta nie było dla mnie takim wyzwaniem. Wszystkie osoby, które trafiły do tego projektu nadużywały swojej lewej półkuli, która odpowiada za: Analityczne myślenie Szczegóły Pamięć krótkoterminowa Cyfry/ liczby Czas Zwracanie uwagi na różnice Kontrolę: uczuć, ruchu Planowanie, strukturę Uczenie się krok po kroku Skoncentrowanie na tu…

Czy aby na pewno chodzi o szacunek?

Manager po kilku miesiącach od przejęcia odpowiedzialności za Zespół Sprzedaży usłyszał zarzuty pod swoim adresem, że jakoby: nie szanuje swoich pracowników, Klienci Go nie lubią i winien jest wszelkiego zła w firmie. Takie oskarżenie wysnuły 2 osoby, a reszta zespołu się do tego przyłączyła. Ponieważ znam tę osobę – to jakoś nie mogłam zrozumieć skąd taki atak, co leży u podstaw tak mocnych zarzutów, co takiego ów Manager zrobił – że naraził się swoim ludziom. Okazało się, że poprzednia Szefowa tego zespołu (typ osobowości ISFJ) „troskliwie” opiekowała się poszczególnymi członkami…