W rozmowie z jednym z Klientów pojawiła się kwestia filozofii w osiąganiu celów i sukcesów. Klient mimo, że wykonywał bardzo konkretne działania i osiągał sukcesy, nie wierzył jednak w siebie i ciągle mówił i myślał o sobie, że wiele rezultatów mu się jakoś po prostu udawało w ciągu wielu lat osiągać. Brzmiało to jakby cały czas towarzyszył mu przypadek, jakieś dziwne okoliczności, które stały za sukcesami ale których sobie nie przypisywał. Tym samym nie wzmacniał siebie, nie doceniał swoich wysiłków, ale też nie powtarzał w sposób świadomy skutecznych metod i…
Tag: ESTJ
Nadużywanie lewej półkuli w biznesie
Dziś chcę się podzielić doświadczeniem, wynikającym z kontaktów z osobami które z jednej strony miały zapoznać się z oceną swoich kompetencji w środowisku biznesowym a z drugiej miały na tej podstawie ułożyć dla siebie plan rozwoju. Jeszcze nigdy wcześniej tak proste z punktu widzenia konsultanta nie było dla mnie takim wyzwaniem. Wszystkie osoby, które trafiły do tego projektu nadużywały swojej lewej półkuli, która odpowiada za: Analityczne myślenie Szczegóły Pamięć krótkoterminowa Cyfry/ liczby Czas Zwracanie uwagi na różnice Kontrolę: uczuć, ruchu Planowanie, strukturę Uczenie się krok po kroku Skoncentrowanie na tu…
Czy aby na pewno chodzi o szacunek?
Manager po kilku miesiącach od przejęcia odpowiedzialności za Zespół Sprzedaży usłyszał zarzuty pod swoim adresem, że jakoby: nie szanuje swoich pracowników, Klienci Go nie lubią i winien jest wszelkiego zła w firmie. Takie oskarżenie wysnuły 2 osoby, a reszta zespołu się do tego przyłączyła. Ponieważ znam tę osobę – to jakoś nie mogłam zrozumieć skąd taki atak, co leży u podstaw tak mocnych zarzutów, co takiego ów Manager zrobił – że naraził się swoim ludziom. Okazało się, że poprzednia Szefowa tego zespołu (typ osobowości ISFJ) „troskliwie” opiekowała się poszczególnymi członkami…
Uszczęśliwienie pracownika
Z informacji od Klienta wynikało, że jeden z Jego kluczowych pracowników kosztuje Go wiele wysiłku jeśli chodzi o ciągłe wzmacnianie zaangażowania, podtrzymywania motywacji, zachęcania do podejmowania nowych inicjatyw. I mimo wielości tych zadań, wysiłki Dyrektora Zarządzającego wystarczały tylko na chwilę, a potem ten proces musiał rozpoczynać od nowa. Porozmawialiśmy o tym jaki jest zakres odpowiedzialności Managera, jakie cele ma do zrealizowania i jaki jest typ osobowości tej osoby. Okazało się, że o ile Manager wpisuje się w kulturę organizacyjną firmy gdzie ceni się relacje, harmonię, porozumienie to już mało dopasowany…
Blokady rozwoju kariery
Po spotkaniach z osobami na kierowniczych stanowiskach w korporacjach mam taką refleksję, że owe miejsca pracy robią masę szkoleń które po kilka razy dotyczą podobnych tematów/ umiejętności ale większość z nich niestety nie przygotowuje swoich pracowników do radzenia sobie z wyzwaniami, zarządzania sobą i nastawienia na rozwiązania. Oznacza to, że ludzie nie wiedzą na czym polega ich odpowiedzialność jeśli chodzi o ich osobisty rozwój , zarządzanie emocjami, strategię myślenia i działania, nawyki, normy czy style rozwiązywania konfliktów. Spotykam się więc z różnymi reakcjami w takich rozmowach rozwojowych i obserwuje konsternację,…
Sztuka współprowadzenia programów
Natknęłam się ranking popularności par prowadzących poranne programy w mojej byłej stacji telewizyjnej (TVN). Ranking ten wygrywa Dorota Wellman i Marcin Prokop z 82% (próba 2263 głosów). Potem jest długo, długo nikt … aż wreszcie na 2 pozycji z 10% Magda Mołek i Marcin Meller, potem Kinga Rusin i Bartosz Węglarczyk z 5% i na samym końcu Jolant Pieńkowska i Robert Kantereit z 3%. Ponieważ źródło te rankingu może być nieco tendencyjne (portal rozrywkowy) i mało reprezentacyjne dla całej populacji, to może jednak warto zastanowić się przez chwilę co stoi…
Tylko jedna perspektywa
Czy jesteś w stanie przygotować się jakoś i ciągle pamiętać o tym, że inni nie uwzględniają Twojej perspektywy i widzą tylko swoją? Czy można się na to uodpornić? Jak to zaakceptować? Mimo, że od kilku lat zajmują się rozwojem – nadal zaskakuje mnie zachowanie coachów, trenerów, konsultantów czy pracowników HR ale też znajomych. Rozmawiam często też o tym z moimi Klientami, dla których ta jedna tylko perspektywa bywa wyzwaniem, źródłem rozczarowania, a nawet konfliktów z innymi czy wręcz zerwania relacji. Czy tu są jakieś cechy charakterystyczne dla jakichś typów osobowości?…
Lato, Lato, a po Lecie …
Nadużycia finansowe (kontrowersyjna umowa na przewóz reprezentacji autokarami), inwestycyjne (przepłacenie za zakup działki pod siedzibę PZPN’u), czy funkcyjne (zatrudnianie na pełne etaty osób w przeddzień wyborów nowych władz, akceptacja kosztów pracowników związanych z wizytami u kosmetyczki), długi, niegospodarność, gigantyczne odprawy (100 tys dla kierowcy limuzyny wożącego poprzedniego prezesa) – to ostatnie odkrycia nowego Prezesa w działalności PZPN’u. Te fakty mogą świadczyć o wyjątkowej pazerności i braku myślenia strategicznego pana Grzegorza Lato. Wydaje się wręcz nieprawdopodobne, że wierzył w to – że takie sprawy nigdy nie ujrzą światła dziennego, a Jego…
Niska jakość rekrutacji
Klienci, których przygotowuję do procesów rekrutacyjnych wracają do mnie z historiami, które jeżą włos na głowie. I niby to znane firmy, istniejące na rynku od wielu lat – ale jakość tych rozmów pozostawiają wiele do życzenia. Rekruterzy bywają nie przygotowani do spotkań, udowadniają kandydatom swoją prawdę którą sobie stworzyli przed poznaniem osoby, ujawniają swoje kompleksy i brak kompetencji do wykonywania zawodu. Po odbyciu rozmowy nie udzielają informacji o dalszych losach, a telefon czy mail od osoby poszukującej pracy traktują jako nietakt lub zagrażające ich pozycji odpytywanie. Czy to oznacza, że…
Nierealny obraz siebie
Spotkałam Managera, który żyje z informacjami o sobie, które nie maja nic wspólnego z tym – co robi i kim jest. Wydaje Mu się, że jest inspirującym i bardzo efektywnym Liderem i Szefem. Niestety informacje zwrotne od Zespołu są przytłaczające. On sam niby słyszy i rozumie informacje zwrotne, jakie dostaje w codziennej pracy z ludźmi – jednak stosuje cały czas grę: tak – ale. Generuje niezliczone usprawiedliwienia i argumenty dlaczego niektóre zmiany nie mogą w jego zachowaniu i kompetencjach nastąpić. Wierzy więc bardzo mocno, że: fantastycznie buduje relacje z ludźmi,…