Tag: inteligencja emocjonalna managera

Jakimi wzorami się kierujesz

Beata Stefańska

Duża część Managerów to tacy, którzy szukają możliwości robienia tego co już znają, co daje im poczucie bezpieczeństwa i zaufanie do czegoś, czego sami doświadczyli. To, co jest inne, nowe, nieznajome – traktują czasami z ostrożnością, dystansem a czasami bywa że, są do tego wrogo nastawieni. Tak też zadziało się na jednym ze spotkań z Managerem, kiedy to omawialiśmy wyniki raportu z Inteligencji Emocjonalnej. Ponieważ wyniki były dosyć niskie, a Manager mało otwarty na informacje zwrotne podjęłam próbę dyskusji na temat tego, jakim Liderem jest dziś i jakim chce być…

Jak rozpoznać inteligentnego emocjonalnie Managera

Beata Stefańska

Jeśli rozejrzysz się wokół siebie, na pewno zauważysz takie osoby (szefów, managerów, liderów), które są pewne siebie,  w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że czujesz się przy nich dobrze. Może nawet dążysz do tego – by częściej mieć z taką osobą kontakt – ponieważ masz poczucie, że ta osoba Cię rozumie. I nawet jeśli macie różne spojrzenia na temat projektów czy sposobu ich realizacji – to czujesz, że Twoje zdanie jest równie ważne, a wspólne dyskusje o różnicach zbliżają Was do konstruktywnego rozwiązania.     Na czym polega…

Lata doświadczeń nie czynią Cię dobrym Managerem

Beata Stefańska

Bo ja mam wiele lat doświadczenia w byciu Managerem, przepracowałem w tej firmie kilkanaście lat, z niejednego pieca chleb jadłem, no przecież nie zaczynam swojej kariery managerskiej od zera – to częste komentarze osób, którym się wydaje, że czas wykonywania jakichś zadań da im gwarancje sukcesu i utrzymania stanowiska managerskiego.   Obserwuje w kilku organizacjach osoby, które mają obecnie niezwykle trudne sytuacje ze względu na brak inteligencji emocjonalnej. Są to często bardzo merytoryczne osoby, z wysokim poziomem inteligencji matematyczno-logicznej, przez lata na stanowiskach ekspertów i czasami przez zasiedzenie lub jakieś…

Managerze, jak dobrze znasz swojego pracownika?

Beata Stefańska

Pracownik, Twoim zdaniem po wielu latach pracy na danym stanowisku powinien być samodzielny i radzić sobie z różnymi wyzwaniami, skupiać się na znajdowaniu rozwiązań. Czasami jednak tak nie jest. Co chwilę odwiedza Twój gabinet, narzeka, zgłasza problemy lub oczekuje kolejnych wskazówek przy rozwiązywaniu problemów. I o ile na początku tej współpracy masz gotowość do wspierania takiego pracownika, to czasami Twoja cierpliwość jest wystawiona na próbę. Może pojawić się też u Ciebie frustracja, niecierpliwość czy złość.   Dlaczego pracownik zachowuje się niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Powodów może być wiele i nie…