Tag: inteligencja emocjonalna managera

Jak rozpoznać inteligentnego emocjonalnie Managera

Beata Stefańska

Jeśli rozejrzysz się wokół siebie, na pewno zauważysz takie osoby (szefów, managerów, liderów), które są pewne siebie,  w naturalny sposób zjednują sobie innych i sprawiają, że czujesz się przy nich dobrze. Może nawet dążysz do tego – by częściej mieć z taką osobą kontakt – ponieważ masz poczucie, że ta osoba Cię rozumie. I nawet jeśli macie różne spojrzenia na temat projektów czy sposobu ich realizacji – to czujesz, że Twoje zdanie jest równie ważne, a wspólne dyskusje o różnicach zbliżają Was do konstruktywnego rozwiązania. Na czym polega magia takich…

Jakimi wzorami się kierujesz

Beata Stefańska
wzorce Lidera

Duża część Managerów to tacy, którzy szukają możliwości robienia tego co już znają, co daje im poczucie bezpieczeństwa i zaufanie do czegoś, czego sami doświadczyli. To, co jest inne, nowe, nieznajome – traktują czasami z ostrożnością, dystansem a czasami bywa że, są do tego wrogo nastawieni. Tak też zadziało się na jednym ze spotkań z Managerem, kiedy to omawialiśmy wyniki raportu z Inteligencji Emocjonalnej. Ponieważ wyniki były dosyć niskie, a Manager mało otwarty na informacje zwrotne podjęłam próbę dyskusji na temat tego, jakim Liderem jest dziś i jakim chce być…

Lata doświadczeń nie czynią Cię dobrym Managerem

Beata Stefańska

Bo ja mam wiele lat doświadczenia w byciu Managerem, przepracowałem w tej firmie kilkanaście lat, z niejednego pieca chleb jadłem, no przecież nie zaczynam swojej kariery managerskiej od zera – to częste komentarze osób, którym się wydaje, że czas wykonywania jakichś zadań da im gwarancje sukcesu i utrzymania stanowiska managerskiego.   Obserwuje w kilku organizacjach osoby, które mają obecnie niezwykle trudne sytuacje ze względu na brak inteligencji emocjonalnej. Są to często bardzo merytoryczne osoby, z wysokim poziomem inteligencji matematyczno-logicznej, przez lata na stanowiskach ekspertów i czasami przez zasiedzenie lub jakieś…

Managerze, jak dobrze znasz swojego pracownika?

Beata Stefańska

Pracownik, Twoim zdaniem po wielu latach pracy na danym stanowisku powinien być samodzielny i radzić sobie z różnymi wyzwaniami, skupiać się na znajdowaniu rozwiązań. Czasami jednak tak nie jest. Co chwilę odwiedza Twój gabinet, narzeka, zgłasza problemy lub oczekuje kolejnych wskazówek przy rozwiązywaniu problemów. I o ile na początku tej współpracy masz gotowość do wspierania takiego pracownika, to czasami Twoja cierpliwość jest wystawiona na próbę. Może pojawić się też u Ciebie frustracja, niecierpliwość czy złość. Dlaczego pracownik zachowuje się niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Powodów może być wiele i nie ma…