Managerowie często koncentrują się na rozwijaniu konkretnych umiejętności, takich jak planowanie, zarządzanie projektami czy komunikacja. Czy to wystarczy by odnosić sukcesy w roli Lidera? Prawdziwa przewaga w przywództwie wynika z rozwijania trzech kluczowych rodzajów inteligencji: logiczno-matematycznej (IQ), społecznej (SQ) i intrapersonalnej (samoświadomości). Co daje rozwijanie tych 3 inteligencji 𝗜𝗤 (inteligencja logiczno-matematyczna) – to fundament strategicznego myślenia i rozwiązywania problemów. Pozwala Managerom szybko analizować dane, identyfikować trendy i podejmować racjonalne decyzje. IQ wspiera również innowacyjność i efektywność operacyjną. SQ (inteligencja społeczna) – odpowiada za współpracę z ludźmi – a to przecież…
Tag: inteligencja emocjonalna
Od soft skills do Power Skills
Jeśli pracujesz w biznesie – na pewno do tej pory słyszałeś o „hard skills” i „soft skills”. Josh Bersin, jeden z czołowych ekspertów w dziedzinie zarządzania talentami, wprowadził 2 lata temu pojęcie „Power Skills” jako termin, który zastępuje przestarzałe określenie „soft skills” (umiejętności miękkie). Power Skills – to kompetencje, które mają kluczowe znaczenie dla efektywnego działania w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. W przeciwieństwie do tzw. hard skills, które są techniczne i łatwiejsze do nauczenia, power skills są trudniejsze do rozwinięcia, ale to one stanowią fundament skutecznego zarządzania, przywództwa…
5 filarów inteligencji przywódczej
Współczesny Manager stoi przed wieloma wyzwaniami. Zmiany organizacyjne, różnorodność zespołów, presja wyników – to tylko niektóre z trudności, które mogą wpływać na efektywność Liderów. Niektórzy podejmują się roli Lidera bez refleksji, innych sama myśl o braniu na siebie takiej odpowiedzialności czasami paraliżuje – bo nie zawsze wiedzą, czy mają na czym rolę Lidera w sobie budować. Fundamentem skutecznego zarządzania, na których Lider może opierać swoje myślenie i działanie jest 5 filarów inteligencji przywódczej. Dzięki nim będzie w stanie skutecznie zarządzać wyzwaniami, ludźmi w Zespole i przede wszystkim sobą. Czym jest…
Konsekwencje braku umiejętności społecznych
W niektórych Organizacjach poziom współpracy, zaangażowania czy motywacji spadł tak nisko, że na gwałtu rety organizuje się działania mające na celu odzyskanie poprzedniego stanu. Czasami Managerowie mówią: „tak źle to jeszcze nigdy nie było”, „ludzie nie wytrzymują w tej firmie i uciekają”, „człowiek a naszej firmie nic nie znaczy”. Co za tym stoi? Oczywiście może to być brak strategii, odpowiednich standardów pracy, nieodpowiedni ludzie na kluczowych stanowiskach – ale warto też spojrzeć na umiejętności i przyłożenie ciężkości do twardej wiedzy, procesów i procedur. Mniejsze znaczenie lub nawet żadne w niektórych…
Skąd się bierze niskie poczucie wartości u Managera?
Manager, który chce odnosić sukcesy, rozwijać swoją karierę potrzebuje doskonalić swoje kompetencje biznesowe, budować networking, uzupełniać swoją wiedzę merytoryczną, ale przede wszystkim warto by zaczął dbać o swoje poczucie własnej wartości. To jego brak ma największy wpływ na sposób realizowania swojej roli Managera, kontakty z pracownikami czy podchodzenie do wyzwań. Gdy spotykam grupy managerskie czy całe Zespoły na warsztatach widać jak na dłoni po zachowaniach, reakcjach czy traktowaniu siebie nawzajem – czyje poczucie własnej wartości jest wysokie, u kogo obniżone, a kto ma bardzo niski poziom. Niestety z moich obserwacji…