Tag: ISFJ

Zawód w zgodzie z typem osobowości?

Beata Stefańska

Wybór ścieżki zawodowej zgodnej z typem osobowości – to najlepsze, co Ci się może przydarzyć w życiu. Nie ma nic lepszego – jak doświadczać flow, bo gdy można wykorzystywać swoje mocne strony i talenty w pracy – praca staje się często łatwiejsza, a często bywa przyjemnością. Można wiele razy usłyszeć o kimś w biznesie – że: JESTEŚ DO TEGO PO PROSTU STWORZONY/ -A. W ciągu 30 lat mojej pracy zawodowej zdarzyło mi się też spotkać osoby, które wybrały czasami nieświadomie, za namową rodziny lub znajomych, przez przypadek lub „z braku…

Wybiórcza empatia

Beata Stefańska
wybiórcza empatia

Panuje takie przekonanie, że osoby z preferencją Feeling wg modelu MBTI mają wysokie umiejętności społeczne. W kontaktach z innymi ludźmi wykazują się dużo wyższą empatią. Czy to rzeczywiście prawda?   Czasami Klienci podczas sesji rozwojowych podają przykłady, które mogłyby świadczyć, że rzeczywiście osoby o typach osobowości: ISFJ, ESFJ, ENFJ, INFJ, ISFP, ESFP, ENFP, INFP będąc w określonych sytuacjach społecznych stosują empatię w kontaktach z  niektórymi ludźmi, ale do innych – już jej nie stosują. Czy zatem empatia może być wybiórcza? Tak, może. To, że ktoś ma jakieś umiejętności, nie oznacza…

Opinie zamiast faktów

Beata Stefańska
fakty vs opinie

W pracy z Managerami wyzwaniem jest porozumienie, gdy kierujemy się opiniami, zamiast trzymania się faktów patrząc na daną sytuację. Za tę umiejętność odpowiedzialna jest logiczna analiza, czyli wrodzona inteligencja matematyczna (IQ). Gdy jest ona słabo rozwinięta i do głosu dochodzą emocje, obraz sytuacji potrafi być nie tylko zamazany, a czasami wręcz nie mieć nic wspólnego z rzeczywistością. To tak, jakby stojąc przed obrazem tworzyć miliony jego interpretacji. I to, co widzi oglądacz w muzeum czy na wystawie zależy od Jego/ Jej wrażliwości, wyobraźni, wcześniejszych doświadczeń czy obecnych potrzeb. Bo jeśli…

Problematyczni młodzi w pracy

Beata Stefańska

Gdy spotykam się z Managerami na warsztatach czy na sesjach indywidualnych głównymi tematami pracy rozwojowej bywają: doskonalenie kompetencji managerskich, koszty osobiste zmian, kwestie zarządzania ludźmi i dostarczanie wyników, oraz pokolenie Y/Z. To młodzi ludzie często przysparzają Managerom nie lada wyzwań i to co sprawdza się u bardziej doświadczonych pracowników, w przypadku pracowników z pokolenia Y nie działa, lub działa wolniej a czasami proces doskonalenia pracownika idzie tak opornie, że Manager traci cierpliwość. Managerowie dzielą się swoimi historiami i oto kilka z nich: Pracownik na stanowisku specjalisty. Typ osobowości ESFJ. Dostał…

Dylematy Managera – czyli na ile mogę być człowiekiem

Beata Stefańska

Dylemat gdzie jest granica między mną, a moja rola Managera? Co jest właściwe, a co już nie? Na co mogę sobie pozwolić jako człowiek, a co będzie już być może źle odbierane przez korporację? Gdzie bardziej kierować się sercem, a kiedy trzymać się wytycznych czy oczekiwań przełożonych? Takie pytania towarzyszą często początkującym Managerom, ale także tym doświadczonym już w roli Szefa – gdy dochodzi do redukcji zatrudnienia Dylematy Managera Manager stał przez kolejnym wyzwaniem zwalniania kolejnej grupy swoich pracowników ze względu na restrukturyzację firmy i zmiany rynkowe.  „Czym się wtedy…

Niewolnik jednego miejsca pracy

Beata Stefańska

Czasami, gdy Managerowi brakuje odwagi, wiary w siebie i kompetencji, które obecnie są cenione na rynku pracy – trzyma się uporczywie swojego starego stanowiska. Przyzwyczaja się do różnych niedogodności i co więcej przekonuje swoje otoczenia – że nie ma wyjścia i dziś rynek jest bardzo trudny – by zmieniać pracę. Manager pracuje w swojej obecnej firmie 18 lat. Robi to co lubi i na czym się zna. Praca ta jednak już go nie rozwija, a kultura tej Organizacji nie sprzyja ani budowaniu relacji ani robieniu wielkiej kariery. Robi swoje bez…

Talenty Gallupa, a rzeczywistość biznesowa

Beata Stefańska

Ostatnio wiele osób interesuje się  Talentami Gallupa. I oczywiście o ile zrobienie testu on line to niewielki koszt – to jednak otrzymanie wyniku z 5 wiodącymi talentami wielu osobom niewiele mówi. W Polsce kilka osób dobrze potrafi interpretować te wyniki, przekładając je na bieżące działanie, misję życiową czy planowanie kariery. Reszta osób próbuje się tym zajmować, ale efekty tych diagnoz bywają często wątpliwej jakości i mogą daleko odbiegać od rzeczywistości, w której są Managerowie. Przykłady z życia Oto kilka przykładów na to, że wiedza deklaratywna o sobie – którą osoba…

Prawda o sobie

Beata Stefańska

Jak ważne jest – by znać siebie i mieć o sobie prawdziwe informacje nie jeden z nas się w życiu przekonał. Niestety nie zawsze i nie każdy jest otwarty na przyglądanie się sobie, weryfikowanie tej wiedzy, czy pozyskiwanie informacji zwrotnej lub też czytanie sygnałów ze środowiska zewnętrznego (rodzina, zespół, partner, znajomi, przypadkowi ludzie). Zostałam zaproszona na casting na coacha do pani manager, o której wcześniej otrzymałam informacje, że: stosuje microzarządzanie w stosunku do swoich pracowników, jest mało elastyczna w reagowaniu na zmiany i oczekiwania ludzi, kieruje się brakiem zaufania do…

Uroki remontu

Beata Stefańska

Zastanawiało mnie wiele razy, gdy znajomi opowiadali o swoich przykrych doświadczeniach związanych z remontami – co stoi za tym, że mimo iż mamy dostęp do nowych technologii, produktów z najwyższej półki, to historie o remontach nadal przypominają stare filmy Barei. No i doświadczyłam na sobie i stało się jasne. Dziś nie mam już złudzeń, że następny remont dopiero wtedy, jak już nie będzie wyjścia i woda na głowę mi się będzie lała. A za znajomymi łączę się w bólu i opowiadamy sobie historie o remontach w ramach dowcipów. Zaczęło się…

Co z tym wizerunkiem

Beata Stefańska

Miało być tak pięknie, a wyszło jak zwykle. Czytam w mediach, że Pani Premier ciągle ratuje swój wizerunek. Tylko po co go ratować – skoro można od początku zadbać o niego obejmując dane stanowisko/ funkcję państwową. Warto przypomnieć, że na wizerunek istotny wpływ ma wiarygodność osoby i z nim wiążą się: uczciwość, spójność w tym co się mówi i robi, odwaga i gotowość do postępowania zgodnie z przekonaniami i wartościami, czytelne intencje i motywy, świadomość swoich talentów i ograniczeń, umiejętności życia z ludźmi, wiedza merytoryczna, różnorodność w stylu działania i…