Tag: ISTJ

Dlaczego warto budować na prawdzie?

Beata Stefańska

Gdy do fundamentów, na których zbudowany jest dom użyte zostały niewłaściwe materiały, lub gdy dom buduje się  na terenie zabagnionym i nieprzygotowanym do postawienia budynku – właściciel domu po jakimś czasie zaczyna dostawać konkretne sygnały w postaci pękających murów, krzywego osadzania się budynku, zalanych pomieszczeń czy grzyba na ścianach. Tę metaforę można przenieść na funkcjonowanie niektórych osób, które żyją z nieprawdziwym obrazem samych siebie, bez świadomości własnego potencjału i z działaniami naprawczymi,  które nie zawsze odnoszą się do tego – co naprawdę się zepsuło. Wiedza o sobie i prawda jest…

Lata doświadczeń nie czynią Cię dobrym Managerem

Beata Stefańska

Bo ja mam wiele lat doświadczenia w byciu Managerem, przepracowałem w tej firmie kilkanaście lat, z niejednego pieca chleb jadłem, no przecież nie zaczynam swojej kariery managerskiej od zera – to częste komentarze osób, którym się wydaje, że czas wykonywania jakichś zadań da im gwarancje sukcesu i utrzymania stanowiska managerskiego.   Obserwuje w kilku organizacjach osoby, które mają obecnie niezwykle trudne sytuacje ze względu na brak inteligencji emocjonalnej. Są to często bardzo merytoryczne osoby, z wysokim poziomem inteligencji matematyczno-logicznej, przez lata na stanowiskach ekspertów i czasami przez zasiedzenie lub jakieś…

Może czas zmienić pasję sportową

Beata Stefańska

„Piłka jest okrągła, a bramki są dwie” i wszystko może się zdarzyć, jak mawiał kiedyś trener Kazimierz Górski. Tylko to, co mówią obecny trener i kapitan polskiej drużyny na konferencji prasowej – niestety nie dotyczy już braku szczęścia na boisku – tylko dysfunkcji drużyny.   Czy ta drużyna ma jakieś szanse w przyszłości? – zapytał mnie dziś rozczarowany Klient, po kolejnej przegranej polskiej drużyny. Jako, że piłka nożna nie jest moją pasją, najpierw zadałąm pytania o to – jak grali i co się działo na boisku, potem otwieramy internet i…

Jak wspierać własne dziecko w wyborze zawodu

Beata Stefańska

Brałam w ostatnim czasie udział w spotkaniu, na którym były obecne 3 osoby: rodzice i nastolatka. Rozmowa nasza dotyczyła planów na przyszłość dziecka, jej zainteresowań i pasji. Rodzice rzadko się odzywali w tej rozmowie, za to bacznie przysłuchiwali się wypowiedziom własnego dziecka, które mówiło: Zastanawiam się często nad tym dlaczego ludzie postępują w określony sposób Lubię innych ludzi obserwować i wyciągać potem z tego wnioski Sprawia mi przyjemność dbanie o innych i chętnie się dzielę np. swoimi notatkami, opracowaniami – chcę żeby inni też się rozwijali i jeśli mogę im…

Spontaniczność kontrolowana

Beata Stefańska
spontanicznosc kontrolowana

Jeśli oglądasz programy rozrywkowe – to może zastanawia Cię dlaczego niektórzy prowadzący radzą sobie lepiej, a niektórzy całkiem nie pasują do tematu czy formatu programu. Masz wtedy wrażenie że osoby te prezentują jakiś rodzaj sztuczności, czytają z kartki, trzymają się scenariusza, a gdy coś dzieje się poza nim – to wypadają blado, mało zabawnie, a czasami wręcz groteskowo. To zjawisko można nazwać spontanicznością kontrolowaną. Dotyczy to osób, które często mają silną potrzebę kontrolowana własnego życia (czasem też życia innych), w dzieciństwie mogły doświadczyć surowego wychowania stawiającego na reguły, kary, rozliczanie.…

Poszukiwanie wzorców w pracy

Beata Stefańska
robot_kobieta

Od kilku lat obserwuje rozwój osoby o typie osobowości ISTJ. Kiedy 7 lat temu poznałam tę osobę – była konsultantem w małej firmie. Pracowała wówczas pod okiem szefa ENFP, który potrafił prowokować do myślenia, zachęcać do działania. Oddawał też duże pole w zakresie brania spraw w swoje ręce – bo wierzył, że tylko w taki sposób człowiek rozwija się najlepiej. Prowadził z nią dyskusje filozoficzne, wymagał znania się na różnych sprawach – wiec trzeba było zdobywać nowe informacje, pogłębiać wiedzę w różnych zakresach. Okazało się jednak, że niestety nie był…

Nadużywanie lewej półkuli w biznesie

Beata Stefańska
lewa_polkula_mozgu

Dziś chcę się podzielić doświadczeniem, wynikającym z kontaktów z osobami które z jednej strony miały zapoznać się z oceną swoich kompetencji w środowisku biznesowym a z drugiej miały na tej podstawie ułożyć dla siebie plan rozwoju. Jeszcze nigdy wcześniej tak proste z punktu widzenia konsultanta nie było dla mnie takim wyzwaniem. Wszystkie osoby, które trafiły do tego projektu nadużywały swojej lewej półkuli, która odpowiada za: Analityczne myślenie Szczegóły Pamięć krótkoterminowa Cyfry/ liczby Czas Zwracanie uwagi na różnice Kontrolę: uczuć, ruchu Planowanie, strukturę Uczenie się krok po kroku Skoncentrowanie na tu…

Bo to jest tak – jak z Lewandowskim …

Beata Stefańska

Jak wiadomo od sportu do biznesu niedaleka droga i od razu po wczorajszym meczu miałam okazję się do niego odwołać – tym bardziej, że Klient to zagorzały kibic futbolu. Klient jest niezwykle utalentowany w zakresie zarządzania, osiągania celów, metodycznego podejścia do procesu, innowacyjnego szukania usprawnień i dopasowywania ich do potrzeb rynku ALE męczy się w tej pracy i ciągle wali głową w mur, nie ma spektakularnych sukcesów i zaczyna wątpić w swoje możliwości. Dlaczego? „Bo z Panem jest trochę tak jak z Robertem Lewandowskim” – powiedziałam. Na początku Klient nie…

Blokady rozwoju kariery

Beata Stefańska

Po spotkaniach z osobami na kierowniczych stanowiskach w korporacjach mam taką refleksję, że owe miejsca pracy robią masę szkoleń  które po kilka razy dotyczą podobnych tematów/ umiejętności ale większość z nich niestety nie przygotowuje swoich pracowników do radzenia sobie z wyzwaniami, zarządzania sobą i nastawienia na rozwiązania. Oznacza to, że ludzie nie wiedzą na czym polega ich odpowiedzialność jeśli chodzi o ich osobisty rozwój , zarządzanie emocjami, strategię myślenia i działania, nawyki, normy czy style rozwiązywania konfliktów. Spotykam się więc z różnymi reakcjami w takich rozmowach rozwojowych i obserwuje konsternację,…

Alergia na rozwój

Beata Stefańska

Czasami nie mamy wyboru z kim się kontaktujemy – bo umowa podpisana w firmą nie reguluje od razu, kto potem będzie osobą kontaktową przy takiej współpracy. Dziś więc o osobie, przy której mam interesujący trening cierpliwości i tolerancji. Pan jest konsultantem firmy i jego zadaniem jest pierwszy kontakt z klientami, umawianie spotkań z osobami zainteresowanymi ofertą firmy i merytorycznym osobami, które potem mogą już przygotować konkretną ofertę. Pan jest przywiązany do jednego sposobu myślenia o sprzedaży, który wypracował sobie ileś lat temu, uznaje tylko osoby które zajmują wysokie stanowiska lub…