Dlaczego warto budować na prawdzie?

Gdy do fundamentów, na których zbudowany jest dom użyte zostały niewłaściwe materiały, lub gdy dom buduje się  na terenie zabagnionym i nieprzygotowanym do postawienia budynku – właściciel domu po jakimś czasie zaczyna dostawać konkretne sygnały w postaci pękających murów, krzywego osadzania się budynku, zalanych pomieszczeń czy grzyba na ścianach. Tę metaforę można przenieść na funkcjonowanie niektórych osób, które żyją z nieprawdziwym obrazem samych siebie, bez świadomości własnego potencjału i z działaniami naprawczymi,  które nie zawsze odnoszą się do tego – co naprawdę się zepsuło. Wiedza o sobie i prawda jest…

Nie da się i to bardzo skomplikowane

Jeśli pracujesz w biznesie – to pewnie miałeś do czynienia z rozwiązaniami informatycznymi i osobami, które takie usługi dostarczają. O wielu z nich słyszę od moich znajomych czy Klientów, że są niedostępni, że mają kłopot z porozumiewaniem się, wydobycie informacji od nich to wielki wyczyn, a efekty pracy często nie są odpowiedzią na potrzeby Klienta. Skąd takie opinie? Niestety życie przynosi ludziom takie przykłady, które potem przekazywane na zasadzie dowcipów sytuacyjnych nie budują dobrego wizerunku tej grupie zawodowej. Dziś więc i ja dołożę swoje historie. Jestem obecnie po takiej współpracy,…

Odwaga managerska

Otrzymałam raport Klienta z oceny 360 w której na pierwszym miejscu w rankingu kompetencji znalazła się odwaga managerska. Ponieważ wartość tej oceny mocno odstawała od całej reszty – to z duża ciekawością wybrałam się na sesje informacji zwrotnej. Manager – typ osobowości ISTP. Jest to osoba z wyraźnym profilem introwertycznym, wiedzą ekspercką w swojej branży, skupiony na sobie i swoich potrzebach, mocno przywiązany do procedur, szczegółów i sprawdzonych schematów działania, nastawiony na wynik i realizację ambitnych celów i je dostarczający, elastycznie dopasowujący się do otoczenia (jeśli uzna to za stosowne…

Koszty nieuctwa

Wydaje się, że ostatnia afera ze złotem to przykład braku wiedzy i kompetencji całej masy ludzi lub raczej korzystanie tej, która kiedyś była wartościowa  – a dziś nie przystaje do rzeczywistości.  Zaczynając od twórcy złotego biznesu – to przykład doświadczonego przedsiębiorcy (jak sam mówił o sobie podczas konferencji prasowej), który sprawnie otwiera kolejne spółki, których finał za każdym razem jest taki sam (afera, porażka, sprawa w sądzie, zamknięcie). Mogłoby to oznaczać, że niczego się nie uczy na własnych błędach, nie myśli o konsekwencjach swoich działań i liczy naiwnie, że ujdzie…

Jaka kultura organizacyjna – tacy pracownicy

Przez kilka lat miałam okazje obserwować funkcjonowanie dużej organizacji o ciekawej kulturze organizacyjnej. I nie byłby w tym nic dziwnego – gdyby nie konsekwencje tego kto zarządza tą firmą i  jaki typ pracowników jest najchętniej zatrudniany.  Ponad 200 pracowników HR odgrywa tu też istotną rolę o tyle – że to oni są strażnikami procesów, procedur, standardów, rozwoju kompetencji i umiejętności ludzi. Ale od początku… Dyrektor Zarządzający w tej organizacji to typ ISFP. Jest to osoba niezwykle ciepła i sympatyczna w kontaktach nieformalnych, obdarzająca uwagą swojego rozmówcę, ciekawa różnic i pomysłów…