Tag: Kultura organizacyjna

Pracujesz – by żyć, czy żyjesz – by pracować?

Beata Stefańska

Praca dla niektórych osób to wartość, dla innych przyjemność, a dla pozostałych przykry obowiązek. Filozofia którą człowiek się kieruje z myślą o pracy przenika codzienność zawodową i to widać i słychać we współpracy biznesowej. Gdy jako Psycholog Biznesu współpracuję z Managerami, którzy budują zespoły, podejmują decyzje rekrutacyjne i obserwuję, że szukają odpowiedzi na pytanie: kto wniesie wartość, a kto stanie się blokadą dla zespołu i kultury pracy. Dla jednych bowiem praca – to sens życia, źródło satysfakcji, przestrzeń rozwoju. Dla innych – wyłącznie środek do celu. Nie chodzi o to,…

Recesja emocjonalna – jak wpływa na naszą pracę i życie?

Beata Stefańska

Braki w inteligencji emocjonalnej dają o sobie znać w biznesie ale też w życiu. I nie wzięły się znikąd. Jest przyczyna i jest skutek. Dane z ostatniego raportu: State of the Heart, 2024 (badanie prowadzone od 2011 roku) nie pozostawiają złudzeń: świat wchodzi w globalną recesję emocjonalną. Podobnie jak recesja gospodarcza oznacza spadek aktywności ekonomicznej, tak recesja emocjonalna – to długotrwałe wyczerpanie emocjonalne. W jej efekcie można zaobserwować spadek dobrostanu psychicznego, motywacji, empatii oraz mniejszą odporność na codzienny stres. Co mówią badania Emocjonalna inteligencja spada już czwarty rok z rzędu…

8 zachowań Managera, które niszczy przywództwo

Beata Stefańska

Nie każdy wymagający czy surowy Szef jest toksyczny. Jednak gdy zarządzanie zaczyna odbierać zespołowi motywację, podważa zaufanie i prowadzi do chronicznego stresu, może nie być najlepszą drogą na budowanie swojej pozycji Managera w Zespole. Toksyczne przywództwo nie tylko obniża morale, ale również kosztuje Zespół/ Organizację spadek efektywności, wzrost rotacji, wypalenie pracowników ale też wysokie koszty emocjonalne w codziennych interakcjach. Współczesna psychologia biznesu wyraźnie pokazuje, że kluczowym elementem skutecznego zarządzania jest inteligencja emocjonalna (EQ Managera). Analizując najczęstsze toksyczne wzorce zachowań, można zidentyfikować obszary wymagające korekty i wprowadzić zmiany prowadzące ku lepszemu…

Jak budować odporność na zmiany w biznesie

Beata Stefańska

Zmiany są nieodłącznym elementem naszej pracy i życia. Wszyscy wiedzą, że trzeba być elastycznym i otwartym na nowe wyzwania. Ale jak zbudować odporność na zmiany, aby nie tylko przetrwać, ale również wykorzystać je jako szansę na rozwój? Czym jest odporność na zmiany Odporność na zmiany nie polega na tym, by ignorować wyzwania i trudności, jakie niosą za sobą zmiany. To zdolność do dostosowywania się do zmian w sposób, który nie tylko minimalizuje ich negatywne skutki, ale pozwala na wzrost i rozwój. Zmiana staje się wówczas motorem postępu, a nie źródłem…

Jaka kultura organizacyjna – tacy pracownicy

Beata Stefańska

Przez kilka lat miałam okazje obserwować funkcjonowanie dużej organizacji o ciekawej kulturze organizacyjnej. I nie byłby w tym nic dziwnego – gdyby nie konsekwencje tego kto zarządza tą firmą i  jaki typ pracowników jest najchętniej zatrudniany.  Ponad 200 pracowników HR odgrywa tu też istotną rolę o tyle – że to oni są strażnikami procesów, procedur, standardów, rozwoju kompetencji i umiejętności ludzi. Ale od początku… Dyrektor Zarządzający w tej organizacji to typ ISFP. Jest to osoba niezwykle ciepła i sympatyczna w kontaktach nieformalnych, obdarzająca uwagą swojego rozmówcę, ciekawa różnic i pomysłów…