Tag: kwestionariusz MBTI

Udało się kontra zapracowałem

Beata Stefańska

W rozmowie z jednym z Klientów pojawiła się kwestia filozofii w osiąganiu celów i sukcesów. Klient mimo, że wykonywał bardzo konkretne działania i osiągał sukcesy, nie wierzył jednak w siebie i ciągle mówił i myślał o sobie, że wiele rezultatów mu się jakoś po prostu udawało w ciągu wielu lat osiągać. Brzmiało to jakby cały czas towarzyszył mu przypadek, jakieś dziwne okoliczności, które stały za sukcesami ale których sobie nie przypisywał. Tym samym nie wzmacniał siebie, nie doceniał swoich wysiłków, ale też nie powtarzał w sposób świadomy skutecznych metod i…

Brak refleksji, brak rozwoju

Beata Stefańska

Ćwicz refleksję, zmieniaj nawyki, rozwijaj siebie! W cyklu uczenia się dorosłych kluczowym elementem jest refleksja – chwila zatrzymania i przemyślenia, która stanowi pomost między doświadczeniem a świadomym działaniem. Jak jednak wygląda życie tych, którzy omijają etap refleksji? Czy brak tego elementu może prowadzić do powtarzania błędów, braku postępów i frustracji? Oto kilka przykładów, które ilustrują, jak ważne jest zatrzymanie się, by zastanowić się nad swoimi działaniami i ich konsekwencjami. Cykl uczenia się – podstawy dla dorosłych Każdy z nas codziennie uczy się z doświadczeń – czy to w pracy, czy…

Poszukiwanie wzorców w pracy

Beata Stefańska
robot_kobieta

Od kilku lat obserwuje rozwój osoby o typie osobowości ISTJ. Kiedy 7 lat temu poznałam tę osobę – była konsultantem w małej firmie. Pracowała wówczas pod okiem szefa ENFP, który potrafił prowokować do myślenia, zachęcać do działania. Oddawał też duże pole w zakresie brania spraw w swoje ręce – bo wierzył, że tylko w taki sposób człowiek rozwija się najlepiej. Prowadził z nią dyskusje filozoficzne, wymagał znania się na różnych sprawach – wiec trzeba było zdobywać nowe informacje, pogłębiać wiedzę w różnych zakresach. Okazało się jednak, że niestety nie był…

Nie wyszło mu

Beata Stefańska
Waldemar Fornalik

Na warsztatach, przy silnej reprezentacji męskiej pojawił się temat jeszcze obecnego trenera drużyny piłki nożnej. Rozgorzała wielka dyskusja na temat jego skuteczności w prowadzeniu drużyny, wyników i finału jego przygody z reprezentacją. Dołożyłam swój kamyczek do tego ogródka twierdząc, że: ten trener nie miał od początku większych szans na zwycięstwo. Typ osobowości trenera dawał możliwość przewidzenia jak z drużyną będzie pracował i jakie efekty mógł osiągnąć. Ponieważ warsztaty dotyczyły diagnozy typów osobowości – mieliśmy zatem dobry materiał do dyskusji i treningu w praktyce. Nie mówimy o tym, że Pan Waldemar…

Niewolnica instrukcji i wymowek

Beata Stefańska

Może i Ty znasz osoby, które bez wyraźnej instrukcji, popychania do przodu lub „ciągnięcia za uszy” nie są w stanie niczego zrobić. A jeśli jeszcze dojdą do tego lęki przed życiem, czarnowidztwo i zrzucanie odpowiedzialności za to, co im się przytrafia na czynniki zewnętrzne – mogą różne ciekawe sytuacje mieć miejsce. I teraz wyobraź sobie, że masz takiego pracownika … Komenda nie pada – nic się dzieje, dajesz instrukcje ale zapomniałeś dodać jedno zdanie – dostajesz coś zupełnie innej jakości, niż  się spodziewałeś. Nie ma Cie w biurze – pracownik…

Blokady rozwoju kariery

Beata Stefańska

Po spotkaniach z osobami na kierowniczych stanowiskach w korporacjach mam taką refleksję, że owe miejsca pracy robią masę szkoleń  które po kilka razy dotyczą podobnych tematów/ umiejętności ale większość z nich niestety nie przygotowuje swoich pracowników do radzenia sobie z wyzwaniami, zarządzania sobą i nastawienia na rozwiązania. Oznacza to, że ludzie nie wiedzą na czym polega ich odpowiedzialność jeśli chodzi o ich osobisty rozwój , zarządzanie emocjami, strategię myślenia i działania, nawyki, normy czy style rozwiązywania konfliktów. Spotykam się więc z różnymi reakcjami w takich rozmowach rozwojowych i obserwuje konsternację,…

Droga po złote zwycięstwo

Beata Stefańska

Trening od 7 roku życia. 16 lat pracy, wysiłku i koncentracji na celu, droga wyborów i rezygnacji z krótkoterminowych przyjemności  – w imię dużego zwycięstwa. Pan Adrian Zieliński – złoty medalista powiedział, że nie ma dróg na skróty – jeśli chce się być Mistrzem Świata. To samo jednak dotyczy też kształtowania charakteru i osiągania osobistych celów. Trenuje On po 6 godzin dziennie, przez 6 dni w tygodniu. Uczy się na cudzych doświadczeniach, korzysta z rad np. p. Szymona Kołeckiego  o którym mówi: „Dzięki Szymonowi doświadczenie sportowe, które musiałbym nabierać latami,…

Prawnik działający na szkodę Klienta

Beata Stefańska

Sprawa toczy się w sądzie od ponad roku i dotyczy spadku. Mój znajomy wynajął do jej przeprowadzenia lokalnego prawnika, który miał mieć podobno wysokie kwalifikacje oraz być ekspertem w sprawach majątkowych (był osobą z polecenia). Bilans tej rocznej współpracy i ponoszenia regularnych kosztów nie wygląda zachęcająco dla mojego znajomego – bowiem: Najpierw okazało się, że prawnik namawia usilnie do ugody – która nie jest korzystna dla Klienta Potem, po każdej rozprawie zaczęło brakować sprawozdań i przygotowań do następnych – by móc prowadzić odpowiednio przesłuchania świadków tej drugiej strony, ale za…

Klient i Coach – wpływ typów osobowości na skuteczność procesu

Beata Stefańska
coaching

Ci Managerowie, którzy mieli okazję doświadczyć na sobie działania coachingu wiedzą, jak ważne jest dopasowanie między Nimi a Coachami. Nie dość, że relacja trwa kilka miesięcy, dotyczy ważnych obszarów życia lub pracy osoby – to jeszcze liczą się w niej konkretne rezultaty. Przy wyborze Coacha ważne jest zatem zaufanie między stronami, kompetencje Coacha, gotowość do rozwoju Coachee (Klienta), odpowiedni czas na realizację procesu ale też typ osobowości obu stron. Dlaczego? Czasami inwestycja w Managera nie przynosi takich efektów jak mogłaby przynieść. Ale gdyby Klient dokonał innego wyboru Coacha – mógłby…

Kontrolowany autentyzm w pracy

Beata Stefańska

Po jednym z warsztatów zamkniętych w organizacji biznesowej otrzymałam feedback od uczestniczki: „nienawidzę jej głosu”. Więc dziś kilka refleksji związanych z tą osobą, jej informacją zwrotną  i planami firmy w stosunku do niej. Pierwsza kwestia to wytrwałość i konsekwencja, bowiem trzeba mieć tych cech w sobie wystarczająco dużo by przez 8 godzin trzymać się jednej opinii i skupiać się na tym, że czyjś głos kogoś drażni, przeszkadza, irytuje.  Ciekawe jest, że osoba ta nie zadała sobie pytania w trakcie tych warsztatów: co i dlaczego wywołuje w niej tak silną emocję …