Kiedy ekstrawertyczny Manager może sprawdzić się lepiej

Ekstrawersja i Introwersja, to wymiar osobowości – który przekłada się często na preferencje w zatrudnianiu Managerów. Warto wiec wiedzieć kiedy i w jakich sytuacjach ekstrawersja  Managera może lepiej służyć zespołowi, projektowi czy zmianie. W biznesie, gdzie liczą się szybki wynik, adaptacja, skuteczna komunikacja i budowanie relacji, ekstrawertyczni Managerowie często dominują w strukturach organizacyjnych. Ich naturalna umiejętność angażowania innych, inspirowania zespołu i podejmowania ryzyka sprawia, że w wielu sytuacjach biznesowych to właśnie oni zdobywają przewagę. Kiedy ekstrawersja może być atutem, jakie scenariusze biznesowe wymagają takich zachowań i w jakich przypadkach warto…

Liderzy Mnożyciele pomnażają potencjał zespołu

W biznesie, gdzie wydajność i innowacyjność mają duże znaczenie, zdolność Liderów do wydobywania potencjału Zespołu staje się jednym z najważniejszych zasobów Organizacji. To, z czym się spotykam w różnych Organizacjach u Liderów Zespołów, to nadal brak wiedzy o ludziach, ich talentach, mocnych stronach, przywiązanie do tego – co Managerowie myślą o pracowniku sprzed jakiegoś czasu – bez aktualizacji wiedzy o nim na bieżąco, zatrudnianie pracowników na podstawie ich wcześniejszych doświadczeń ale bez potencjału na przyszłość. W takich przypadkach Lider nie jest w stanie pomnażać potencjału pracowników i całego Zespołu. Bo…