Tag: MBTI

Poszukiwanie wzorców w pracy

Beata Stefańska
robot_kobieta

Od kilku lat obserwuje rozwój osoby o typie osobowości ISTJ. Kiedy 7 lat temu poznałam tę osobę – była konsultantem w małej firmie. Pracowała wówczas pod okiem szefa ENFP, który potrafił prowokować do myślenia, zachęcać do działania. Oddawał też duże pole w zakresie brania spraw w swoje ręce – bo wierzył, że tylko w taki sposób człowiek rozwija się najlepiej. Prowadził z nią dyskusje filozoficzne, wymagał znania się na różnych sprawach – wiec trzeba było zdobywać nowe informacje, pogłębiać wiedzę w różnych zakresach. Okazało się jednak, że niestety nie był…

Nie wyszło mu

Beata Stefańska
Waldemar Fornalik

Na warsztatach, przy silnej reprezentacji męskiej pojawił się temat jeszcze obecnego trenera drużyny piłki nożnej. Rozgorzała wielka dyskusja na temat jego skuteczności w prowadzeniu drużyny, wyników i finału jego przygody z reprezentacją. Dołożyłam swój kamyczek do tego ogródka twierdząc, że: ten trener nie miał od początku większych szans na zwycięstwo. Typ osobowości trenera dawał możliwość przewidzenia jak z drużyną będzie pracował i jakie efekty mógł osiągnąć. Ponieważ warsztaty dotyczyły diagnozy typów osobowości – mieliśmy zatem dobry materiał do dyskusji i treningu w praktyce. Nie mówimy o tym, że Pan Waldemar…

Wyobraźnia się przydaje

Beata Stefańska
wyobraźnia się przydaje

Opisywany jakiś czas temu Lider, któremu szkodziła asystentka – doświadczył w finale tej historii nagłej zmiany drogi zawodowej. I największym dla Niego problemem wcale nie jest utrata pracy, a fakt, że przyczyniła się do tego jego osobista i „lojalna” sekretarka. Jak do tego doszło? Mimo wiedzy, sukcesów i wieloletnich zasług dla firmy Zarząd postanowił podziękować za współpracę Managerowi (przyp. typ osobowości INTJ). Jeszcze przed chwilą Kierownictwo firmy dawało Managerowi wsparcie w postaci procesu coachingowego, sesji mentorskich i opłaconego kursu Przywództwa za granicą – dziś zmienił strategię i odwołał zaplanowane działania…

Odwaga managerska

Beata Stefańska

Otrzymałam raport Klienta z oceny 360 w której na pierwszym miejscu w rankingu kompetencji znalazła się odwaga managerska. Ponieważ wartość tej oceny mocno odstawała od całej reszty – to z duża ciekawością wybrałam się na sesje informacji zwrotnej. Manager – typ osobowości ISTP. Jest to osoba z wyraźnym profilem introwertycznym, wiedzą ekspercką w swojej branży, skupiony na sobie i swoich potrzebach, mocno przywiązany do procedur, szczegółów i sprawdzonych schematów działania, nastawiony na wynik i realizację ambitnych celów i je dostarczający, elastycznie dopasowujący się do otoczenia (jeśli uzna to za stosowne…

Niewolnica instrukcji i wymowek

Beata Stefańska

Może i Ty znasz osoby, które bez wyraźnej instrukcji, popychania do przodu lub „ciągnięcia za uszy” nie są w stanie niczego zrobić. A jeśli jeszcze dojdą do tego lęki przed życiem, czarnowidztwo i zrzucanie odpowiedzialności za to, co im się przytrafia na czynniki zewnętrzne – mogą różne ciekawe sytuacje mieć miejsce. I teraz wyobraź sobie, że masz takiego pracownika … Komenda nie pada – nic się dzieje, dajesz instrukcje ale zapomniałeś dodać jedno zdanie – dostajesz coś zupełnie innej jakości, niż  się spodziewałeś. Nie ma Cie w biurze – pracownik…

Prawnik działający na szkodę Klienta

Beata Stefańska

Sprawa toczy się w sądzie od ponad roku i dotyczy spadku. Mój znajomy wynajął do jej przeprowadzenia lokalnego prawnika, który miał mieć podobno wysokie kwalifikacje oraz być ekspertem w sprawach majątkowych (był osobą z polecenia). Bilans tej rocznej współpracy i ponoszenia regularnych kosztów nie wygląda zachęcająco dla mojego znajomego – bowiem: Najpierw okazało się, że prawnik namawia usilnie do ugody – która nie jest korzystna dla Klienta Potem, po każdej rozprawie zaczęło brakować sprawozdań i przygotowań do następnych – by móc prowadzić odpowiednio przesłuchania świadków tej drugiej strony, ale za…

Klienci powinni nas zrozumieć

Beata Stefańska

Klienci powinni rozumieć  jacy jesteśmy fantastyczni, innowacyjni i kreatywni. Taką opinię ma Szef firmy. Od razu więc nasuwa się pytanie: czy aby na pewno Klienci coś POWINNI? Czy to może raczej firma i jej Szef nie znają wystarczająco swoich Klientów, ich sposobów myślenia, działania i preferencji w kontaktach z dostawcami – by odpowiednio dopasować swoje usługi.  Aby zbudować partnerskie relacje z Klientem trzeba wejść w jego świat, starać się zrozumieć jego sposób postrzegania biznesu i sposób analizy informacji. Pan Szef opowiadał jakich mają Klientów i jakich wyzwań ta współpraca dostarcza…