Wydawałoby się, że proces motywowania ma swój początek, koniec i konkretne rezultaty. Manager wie dokładnie jakie działania managerskie Mu się sprawdzają, a które ma nadal doskonalić. Czasami jednak proces motywowania nie dość, że nie przynosi oczekiwanych wyników to jeszcze jest źródłem frustracji Managera i samego pracownika. Ileż można kogoś motywować? – zapytał mnie Klient na swojej sesji rozwojowej. Szukam ciągle nowych możliwości, dopasowuję swoje działania do potrzeb podwładnej, stosuje motywację na potrzebach, prowadzę rozmowy motywacyjne, daję feedback, doceniam jej starania (nawet jeśli nie przekładają się na wyniki biznesowe), buduję…
Gdzie się kończy motywowanie pracownika?
