Spotkałam Managera, który żyje z informacjami o sobie, które nie maja nic wspólnego z tym – co robi i kim jest. Wydaje Mu się, że jest inspirującym i bardzo efektywnym Liderem i Szefem. Niestety informacje zwrotne od Zespołu są przytłaczające. On sam niby słyszy i rozumie informacje zwrotne, jakie dostaje w codziennej pracy z ludźmi – jednak stosuje cały czas grę: tak – ale. Generuje niezliczone usprawiedliwienia i argumenty dlaczego niektóre zmiany nie mogą w jego zachowaniu i kompetencjach nastąpić. Wierzy więc bardzo mocno, że: fantastycznie buduje relacje z ludźmi,…
Nierealny obraz siebie
