W każdej rodzinie, podobnie jak w każdym Zespole czy Organizacji, toczy się nieustanna gra. To nie są dosłowne gry, ale powtarzalne schematy zachowań, role i ukryte reguły, które kształtują relacje, komunikację oraz sposób radzenia sobie z wyzwaniami. Psychologia systemowa nazywa je „grami rodzinnymi” – mechanizmami, które mają podtrzymywać równowagę całego systemu, często kosztem pojedynczych osób. Jako Manager/ Lider Zespołu – możesz zyskać bardzo dużo, rozumiejąc, jak takie schematy działają w Twoim otoczeniu, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Gry rodzinne – to swoiste lustro, w którym odbija się każda…
Tag: rozwoj zespolu
6 nawyków wydajnego Zespołu
Chcesz mieć Zespół, który działa jak dobrze naoliwiona maszyna, a jednocześnie jest pełen zaangażowania, inicjatywy i odpowiedzialności? Dla wielu Managerów, którzy każdego dnia balansują pomiędzy wynikami a ludźmi, te nawyki mogą być nowa perspektywą a być może czasami potwierdzeniem tego co już w części stosują w budowaniu i zarządzaniu Zespołem. Nawyk 1: Wysokie zaufanie w Zespole Zaufanie – to fundament współpracy – bez niego Zespół działa w trybie przetrwania, nie tworzenia. Kiedy Manager rozwija kulturę opartą na zaufaniu, ludzie podejmują odważniejsze decyzje, biorą odpowiedzialność i nie boją się mówić…
Liderzy Mnożyciele pomnażają potencjał zespołu
W biznesie, gdzie wydajność i innowacyjność mają duże znaczenie, zdolność Liderów do wydobywania potencjału Zespołu staje się jednym z najważniejszych zasobów Organizacji. To, z czym się spotykam w różnych Organizacjach u Liderów Zespołów, to nadal brak wiedzy o ludziach, ich talentach, mocnych stronach, przywiązanie do tego – co Managerowie myślą o pracowniku sprzed jakiegoś czasu – bez aktualizacji wiedzy o nim na bieżąco, zatrudnianie pracowników na podstawie ich wcześniejszych doświadczeń ale bez potencjału na przyszłość. W takich przypadkach Lider nie jest w stanie pomnażać potencjału pracowników i całego Zespołu. Bo…
Jak poznać, że Twój Zespół jest inteligentny emocjonalnie
Po tym jak ludzie ze sobą współpracują, jak Zespół się rozwija, jakie wyniki osiąga, jak radzi sobie z kryzysami i jak przekracza wyniki, można ocenić nie tylko kompetencje Lidera, jego poziom zaangażowania czy rozwijania ludzi ale też – czy Jego Zespół jest inteligentny emocjonalnie. Co to ma wspólnego z Liderem? On wyznacza kierunek, kształtuje standardy i kulturę pracy. I to, czy jest to miejsce pracy sprzyjające współpracy, zaangażowaniu i sukcesom zależy też od inteligencji emocjonalnej Lidera. Trudno bowiem wyobrazić sobie, że Lider bez EQ stworzy wspaniałe środowisko pracy dla…