Tag: styl przywództwa

Jak stać się Liderem, za którym ludzie chcą podążać?

Beata Stefańska

Czy Lider powinien koncentrować się na swoich słabościach i je eliminować? A może lepiej wykorzystać swoje naturalne talenty, by budować autorytet i angażować Zespół? Don Clifton, twórca psychologii pozytywnej i badań nad talentami Gallupa, udowadnia w książce Strengths Based Leadership, że prawdziwa siła Lidera leży w rozwijaniu jego mocnych stron – nie w walce z ograniczeniami. Dzięki temu podejściu Lider nie tylko osiąga lepsze wyniki, ale także inspiruje swój Zespół, buduje zaufanie i tworzy środowisko pracy, w którym ludzie chcą być częścią czegoś większego. Oto kluczowe lekcje oparte na mocnych…

Liderzy Mnożyciele pomnażają potencjał zespołu

Beata Stefańska

W biznesie, gdzie wydajność i innowacyjność mają duże znaczenie, zdolność Liderów do wydobywania potencjału Zespołu staje się jednym z najważniejszych zasobów Organizacji. To, z czym się spotykam w różnych Organizacjach u Liderów Zespołów, to nadal brak wiedzy o ludziach, ich talentach, mocnych stronach, przywiązanie do tego – co Managerowie myślą o pracowniku sprzed jakiegoś czasu – bez aktualizacji wiedzy o nim na bieżąco, zatrudnianie pracowników na podstawie ich wcześniejszych doświadczeń ale bez potencjału na przyszłość. W takich przypadkach Lider nie jest w stanie pomnażać potencjału pracowników i całego Zespołu. Bo…

Na czym polega Wszechstronne Przywództwo?

Beata Stefańska

Bob Kaplan i Robert Kaiser, robiąc badania Liderów zauważyli, że za sukcesem tych najlepszych stoją  wszechstronność i elastyczność. Ci przeciętni wg Nich często zachowują się powtarzalnie, jednowymiarowo i nadużywają pewnych zachowań, bez dopasowywana się do sytuacji, w której się znajdują. Managerowie maja tendencje do nadużywania zachowań z jednego stylu, ale równocześnie nie sięgają po zachowania przeciwne – co często może doprowadzać do braku stanu równowagi w dokonywanych przez nich wyborów i wysokich kosztów w postaci braku wyniku, negatywnych emocji w otoczeniu, czy braku zaangażowania podwładnych. Na bazie swoich badań i…