Tag: typy osobowości liderów

Cena perfekcjonizmu

Beata Stefańska

Jeśli i Ty uważasz, że perfekcjonizmem warto się chwalić? To przeczytaj. Na jednym ze spotkań z Klientką słuchałam z uwagą o Jej standardach pracy i życia. I było to spotkanie jak każde inne tylko, że ta historia wiąże się z ogromną ceną jaką ta osoba płaci każdego dnia pozbawiając się radości życia, wolności wyboru, spokoju wewnętrznego, wiary we własne możliwości i efektów, jakie chciałaby i mogłaby osiągać. Główna przyczyna tego stanu to perfekcjonizm. Ciągle nie jest zadowolona z tego co robi i kim jest, stawia sobie nierealne oczekiwania, nikt tak…

Jak rozsypałam swoje cukierki

Beata Stefańska

Czy Tobie też zdarza się dawać za darmo swoją wiedzę? Ostatnio miałam okazję wysłuchać inspirującej przemowy Dariusza Milczarka na temat skuteczności w sprzedaży. Poruszył on ważną kwestię: dlaczego klienci, którzy początkowo wykazują zainteresowanie naszą ofertą, ostatecznie wybierają kogoś innego? Porównał to do rozdawania cukierków na konferencji – każdy chętnie sięga po słodkości, ale nie oznacza to, że potem kupi coś od Ciebie. Ta metafora idealnie opisuje sytuacje, w których zbyt wcześnie odkrywamy karty przed kimś, kto wcale nie ma zamiaru niczego kupić. Zdarza się, że spotkanie z dostawcą to dla…

Dlaczego warto budować na prawdzie?

Beata Stefańska

Gdy do fundamentów, na których zbudowany jest dom użyte zostały niewłaściwe materiały, lub gdy dom buduje się  na terenie zabagnionym i nieprzygotowanym do postawienia budynku – właściciel domu po jakimś czasie zaczyna dostawać konkretne sygnały w postaci pękających murów, krzywego osadzania się budynku, zalanych pomieszczeń czy grzyba na ścianach. Tę metaforę można przenieść na funkcjonowanie niektórych osób, które żyją z nieprawdziwym obrazem samych siebie, bez świadomości własnego potencjału i z działaniami naprawczymi,  które nie zawsze odnoszą się do tego – co naprawdę się zepsuło. Wiedza o sobie i prawda jest…

Pracownika na wychowanie oddam …

Beata Stefańska

W USA, Wielkiej Brytanii, Francji czy Szwajcarii nadal wysyła się dziecko do dobrej szkoły z internatem, gdzie nauczyciele uczą swoich podopiecznych życia zgodnie z wartościami, dzielą się swoim doświadczeniem, sprawują opiekę nad uczniami, służą radą i wsparciem, pokazują świat, inspirują, oprócz wiedzy, dostarczają też form zabawy i rozrywki. Po kilku latach, gdy taki uczeń wraca do życia, jest w pełni ukształtowany, wychowany i mądry na tyle – by nie tylko radzić sobie z wyzwaniami życia, ale też często być kimś wyjątkowym np w rodzinnych firmach, zajmować znaczącą pozycję społeczną czy…

Introwertyczny menedżer i pracownik

Beata Stefańska

Wydaje Ci się, że introwertyk w pracy to rzadkość? Mylisz się! Około 65% spośród moich Klientów, to introwertycy. To oznacza, że jest duża szansa – że i Ty może pracujesz z osobami introwertycznymi, być może dzielisz z nimi życie lub są w gronie Twoich znajomych. A może sam jesteś Introwertykiem? Pamiętaj, że introwertyzm – to nie choroba! Introwertyk w pracy Co to znaczy być introwertykiem? Jak postrzega swój charakter introwertyk, co to oznacza dla niego samego i otoczenia, w którym żyje/ pracuje? Oto główne cechy introwertyków pokazywane z dwóch perspektyw…

Manager na poziomie Mistrza

Beata Stefańska

Spotkałam się ostatnio z potencjalnym Klientem, który miał skorzystać z procesu coachingu managerskiego. Jakież było moje zaskoczenie kiedy dowiedziałam się od Niego, że w zakresie zarządzania i skuteczności już jest na poziomie mistrza. Nie potrzebuje niczego usprawniać, bo to co potrafi i do tej pory Mu się sprawdzało – to jest droga, którą dalej chce kroczyć. Czemu więc miało służyć to spotkanie? Dowiedziałam się, że Pan potrzebuje wyzwań intelektualnych i raczej potwierdzenia – jaki już jest dobry w różnych obszarach. Nie bardzo miałam możliwość prowadzenia konwersacji w Managerem lub zadawania…

Liderzy, którzy inspirują – czyli jak to było w korporacji

Beata Stefańska

Po sesji coachingowej z jednym z Moich Klientów zastanawiałam się ostatnio jaki typ Liderów był dla mnie największą inspiracją i motywatorem do dalszego rozwoju. To było tematem sesji Klienta i jednocześnie tęsknoty za pozytywnymi wzorcami – by ciągle nie uczyć, jak czegoś nie robić. Chce wspomnieć mojego pierwszego szefa – Pana Thomasa Kellera (Dyrektor Zarządzający firmy LDS a obecnie pracuje w UK), który miał wyjątkową łatwość w rozpoznawaniu w ludziach talentów i potencjału. Powierzał ludziom stanowiska i zadania, kiedy oni sami nie wiedzieli o sobie jeszcze, że mają do tego…

Wolimy pracować dla twardych Szefów

Beata Stefańska

Badania nad stylami przywództwa pokazują, że ludzie wolą pracować dla szefa surowego i sprawiedliwego, niż dla miłego i łagodnego. Jak myślisz, dlaczego? Okazuje się, że najbardziej efektywni liderzy – to tacy, którzy osiągają wyniki i dzięki swoim metodom pracy i zarządzania gwarantują osiąganie wyników swoim podwładnym. Tacy szefowie są  wówczas źródłem poczucia bezpieczeństwa dla swoich ludzi i tworzą dla nich możliwości rozwoju – co zaspokaja przede wszystkim potrzebę samorealizacji. Badani pracownicy (badania nad przywództwem firmy AQR) deklarowali niemal w 100% ze wolą pracować z szefami twardymi i sprawiedliwymi, a więc…

Nie wyszło mu

Beata Stefańska
Waldemar Fornalik

Na warsztatach, przy silnej reprezentacji męskiej pojawił się temat jeszcze obecnego trenera drużyny piłki nożnej. Rozgorzała wielka dyskusja na temat jego skuteczności w prowadzeniu drużyny, wyników i finału jego przygody z reprezentacją. Dołożyłam swój kamyczek do tego ogródka twierdząc, że: ten trener nie miał od początku większych szans na zwycięstwo. Typ osobowości trenera dawał możliwość przewidzenia jak z drużyną będzie pracował i jakie efekty mógł osiągnąć. Ponieważ warsztaty dotyczyły diagnozy typów osobowości – mieliśmy zatem dobry materiał do dyskusji i treningu w praktyce. Nie mówimy o tym, że Pan Waldemar…

Balansowanie na krawędzi

Beata Stefańska

Niektórzy lubią ryzyko i ten dreszczyk emocji, który towarzyszy podejmowaniu różnych decyzji biznesowych, braniu kredytów by spłacić poprzednie, angażowaniu się w różne akcje z niewiadomym zakończeniem. Informacja o znajomej, która ma poważne problemy finansowe wcale mnie nie zaskoczyła. Jeszcze kilka lat temu wiele osób zazdrościło jej zmysłu biznesowego, kreatywności, robienie czegoś z niczego. Zaczynała w latach dziewięćdziesiątych i wtedy już miała łatwy dostęp do pieniędzy. Oprócz pracy etatowej, miała też swoją firmę i co chwile zlecenia na różne, czasem też ekstremalne projekty – które pozwalały jej mierzyć wysoko i żyć…