Dlaczego grupa ludzi, to jeszcze nie Zespół?

budowanie zespolu

W biznesie czasem zdarza się, że pomimo długotrwałej współpracy, grupa ludzi nie osiąga statusu zespołu. Istnieją różne wyzwania, które mogą utrudnić proces kształtowania się zespołu, nawet gdy pracownicy ze sobą współpracują przez długi czas. Gdy spotkałam się z grupą ludzi pracujących ze sobą od kilku lat w tym samym składzie byłam zaskoczona, że nazwa ich mówi o Zespole ale Zespołem nie byli. Jak to możliwe? Pracują ze sobą na co dzień, wymieniają się informacjami, mają te same wyzwania. Są przecież niby razem ale jednak byli osobno. Dlaczego nie stali się…

Zespół daleki od mistrzostwa

W pracy zespołowej ważne są relacje między ludźmi. Najlepiej byłoby aby były one osobiste, a nie tylko oparte na stanowiskach czy konieczności współpracy przy wspólnych projektach. Ważny są też klimat pracy i zaufanie, aby mógł z grupy osób powstać zespół mistrzowski Cechy mistrzowskich zespołów Badacze Carl Larson i Frank LaFasto (1989) przebadali 75 zespołów w różnych dziedzinach sportu i biznesu, między innymi 2 drużyny mistrzowskie piłki nożnej, zespół naukowców, himalaistów, kardiochirurgów. Do badania zostały zaproszone Zespoły, które miały duże sukcesy na swoim koncie. Panowie Larson i LaFasto odkryli, że cechą…

Gdy Zespół pracuje nie tak, jakby mógł

Zespół to grupa ludzi, mająca wspólny cel, standardy i odpowiednie przygotowanie do tego – by realizować powierzone mu zadania. W Zespole jest siła, której nie ma pojedyncza osoba. W zróżnicowanym Zespole można się wzajemnie od siebie uczyć, dzięki innym członkom Zespołu rozwijać i doskonalić swoje kompetencje i umiejętności i osiągać sukcesy. Tylko czy w każdym Zespole jest to możliwe?   Po kilku warsztatach team coachingu w różnych organizacjach dziś chcę się podzielić z Tobą refleksją – że obserwuję niepokojące są zjawiska: brak współpracy, brak dumy z pracy w Zespole, niechęć…

Jak poznać, że Twój Zespół jest inteligentny emocjonalnie

Po tym jak ludzie ze sobą współpracują, jak Zespół się rozwija, jakie wyniki osiąga, jak radzi sobie z kryzysami i jak przekracza wyniki, można ocenić nie tylko kompetencje Lidera, jego poziom zaangażowania czy rozwijania ludzi ale też – czy Jego Zespół jest inteligentny emocjonalnie.   Co to ma wspólnego z Liderem? On wyznacza kierunek, kształtuje standardy i kulturę pracy. I to, czy jest to miejsce pracy sprzyjające współpracy, zaangażowaniu i sukcesom zależy też od inteligencji emocjonalnej Lidera. Trudno bowiem wyobrazić sobie, że Lider bez EQ stworzy wspaniałe środowisko pracy dla…