Co robić - gdy Szef i Zarząd Cię nie widzą

Wielu Managerów wkłada mnóstwo pracy w swoje codzienne zadania, licząc, że wyniki mówią same za siebie. Tylko czy to aby wystarczy?

Niestety, w korporacji niewidoczni Managerowie często pozostają pomijani przy awansach i strategicznych projektach. Jeśli chcesz, aby Zarząd Cię zauważył i docenił, potrzebujesz działać metodycznie i strategicznie, przestać czekać w kącie licząc – że ktoś sam Cię zauważy.

Dlaczego warto samemu kreować swój wizerunek i relacje z Szefem/ Zarządem

Jeśli nie zadbasz o swoją widoczność, inni mogą zdefiniować Twój wizerunek za Ciebie – i niekoniecznie w sposób, który Ci odpowiada. Świadome budowanie relacji z Zarządem daje Ci możliwość kontrolowania tego, jak jesteś postrzegany, a także otwiera drzwi do nowych możliwości.

Kiedy zacząć? Najlepiej od razu. Każdy moment jest dobry, by zacząć kształtować swoją markę w Organizacji. Kluczowe są sytuacje, w których masz okazję zaprezentować swoje umiejętności i sposób myślenia – spotkania projektowe, prezentacje, raporty dla Zarządu czy strategiczne inicjatywy.

Jakie korzyści z tego płyną

Większa szansa na awans i udział w kluczowych projektach.
Możliwość wpływania na decyzje i kształtowanie strategii firmy.
Silniejsza pozycja negocjacyjna w organizacji.
Lepsze zrozumienie oczekiwań i priorytetów Zarządu.

Jakie są koszty zaniedbania budowania relacji i wizerunku

Brak awansów mimo świetnych wyników.
Mniejsze szanse na udział w strategicznych projektach.
Ograniczona możliwość wpływania na rozwój firmy i własnej kariery.
Ryzyko, że ktoś inny przejmie Twoje pomysły i zostanie za nie doceniony.

10 kluczowych zasad, które pomogą Ci wyróżnić się w firmie

Zarządzaj swoim wizerunkiem (a nie pozwól, by inni robili to za Ciebie)

Nie wystarczy być dobrym w tym, co robisz – musisz umieć to pokazać. Zadbaj o to, aby Twoje osiągnięcia były widoczne na poziomie strategicznym. Przedstawiaj wyniki w sposób, który rezonuje z priorytetami Zarządu.

Czego nie robić: czekać, aż ktoś inny opowie o Twoich sukcesach – zadbaj o to sam.

Buduj relacje z kluczowymi decydentami

Twoja wartość rośnie, gdy jesteś postrzegany jako osoba, na której można polegać. Nawet jeśli nie masz bezpośredniego dostępu do Zarządu, otocz się ludźmi, którzy mają i wypracuj z nimi silne relacje.

Czego nie robić: ignorować możliwości networkingu wewnątrz firmy – Twoje relacje mogą decydować o Twoim sukcesie.

Spraw, by to Zarząd „odkrył” Ciebie

Najskuteczniejsi Liderzy to ci, których Zarząd uznaje za swoje „odkrycie”. Dziel się swoimi pomysłami i wynikami w sposób, który sprawi, że to Zarząd będzie miał wrażenie, że sam Cię zauważył.

Czego nie robić: nachalnie domagać się uwagi – zamiast tego, subtelnie pokazuj wartość, jaką wnosisz.

Stań się osobą, która rozwiązuje problemy firmy

Nie myśl o swojej karierze – myśl o wzroście firmy czy Zespołu. Poznaj priorytety Zarządu i znajdź sposób, aby rozwiązywać problemy, które są dla nich najważniejsze.

Czego nie robić: skupiać się wyłącznie na realizacji zadań operacyjnych – myśl i działaj jak strateg.

Przestań myśleć jak pracownik – myśl jak Lider

Pracownicy wykonują zadania, Liderzy zmieniają rzeczywistość. Mów w kategoriach biznesowych wyników, a nie samego wysiłku. Zwracaj uwagę na wartość, jaką Twoja praca wnosi do firmy.

Czego nie robić: koncentrować się na ilości pracy zamiast na jej efekcie biznesowym.

Naucz się strategicznego doceniania

Ludzie wspierają tych, którzy sprawiają, że czują się mądrzejsi i ważniejsi. Zadawaj Zarządowi pytania, które pokażą, że cenisz ich opinię – a potem zastosuj ich wskazówki w praktyce.

Czego nie robić: chwalić w sposób oczywisty i nieszczery (bez trzymania się faktów, lub na wyrost) – autentyczność jest kluczowa.

Nie konkuruj z szefem – zabierz go ze sobą na szczyt

Zamiast próbować go/ ją przyćmić, pokaż, że Twoje sukcesy to również jego/ jej sukcesy. Pomagaj mu/jej osiągać cele, a on/-a będzie Twoim naturalnym sojusznikiem.

Czego nie robić: próbować podważać autorytet swojego szefa – to prosta droga do blokady kariery a może nawet do zwolnienia.

Aktywnie uczestnicz w kluczowych projektach

Jeśli chcesz być zauważony, musisz być obecny tam, gdzie podejmowane są strategiczne decyzje. Angażuj się w inicjatywy o wysokim znaczeniu biznesowym.

Czego nie robić: trzymać się wyłącznie codziennych operacji lub małych projektów, o których nikt nie pamięta – szukaj możliwości wpływu.

Opanuj sztukę skutecznej komunikacji

Twoja wiedza i umiejętności nic nie znaczą, jeśli nie potrafisz ich zaprezentować. Ucz się precyzyjnego, biznesowego przekazu.

Czego nie robić: mówić za dużo, nie docierając do sedna – Zarząd często ceni konkrety, celowość wypowiedzi i sens.

Bądź osobą, której się ufa i na którą się liczy

Twoja reputacja – jako osoby kompetentnej i godnej zaufania, to klucz do długoterminowego sukcesu. Dotrzymuj obietnic, wykazuj się profesjonalizmem i konsekwencją w działaniu.

Czego nie robić: grać w polityczne gry kosztem innych – autentyczność i wartość biznesowa bronią się same. Choć czasami są wyjątki od tej reguły, bo wszystko zależy od dojrzałości kultury organizacyjnej i ludzi w niej funkcjonujących.

Bycie zauważonym przez Zarząd – to nie kwestia szczęścia, ale strategii i konkretnych działań. Zastosowanie powyższych zasad pozwoli Ci nie tylko wyróżnić się, ale również zdobywać realny wpływ na rozwój Zespołu czy Organizacji.

Jakie działania Ty podejmujesz, aby być bardziej widocznym?