© Beata Stefanska/ Psycholog Biznesu
Wszystkie materiały umieszczone na moim blogu zgodnie z przepisami prawa są UTWOREM i powielanie ich, kopiowanie i wykorzystywanie ich do jakichkolwiek celów jest zabronione.
Myers – Brigss Type Indicator
– 16 typów osobowości w biznesie i życiu
MBTI pozwala czerpać z różnic między ludźmi w obszarach:
komunikacji, podejmowania decyzji, stylów życia/ stylów pracy, przetwarzania informacji, myślenia o ludziach i celach, budowania relacji, rozumienia potrzeb i strategii innych
Znając własny typ osobowości mamy świadomość swoich mocnych stron i talentów wynikających z typu, wiedzę o tym jakie zachowania wybieramy częściej i chętniej w różnych sytuacjach. Możemy wówczas skuteczniej działać, świadomie podejmować różne decyzje, uczyć się i rozwijać swój potencjał, wybierać idealną drogę zawodową,
Znając typ osobowości osoby/ partnera/ rozmówcy możemy przewidzieć, jak może się ona zachować w przyszłości w relacji z nami, przy współpracy, w negocjacjach, w rozmowie, w związku.
W przypadku znajomości typów osobowości zespołów można przewidzieć, jakie zachowania będą preferowane, na jakie standardy firma stawia, jakich liderów będzie chętniej widziała w swoich szeregach i jak dynamicznie w związku z tym może się rozwijać. Model MBTI dostarcza wiedzy o tym co ludzi motywuję, w jakiej formie chętniej odbierają feedback, jak będą rozwiązywać konflikty, jak podchodzić do realizacji zadań biznesowych, współpracować w zespole, komunikować się i budować relacje.
MBTI dotyczy 4 poziomów tzw. preferencji:
Ekstrawersja (E) – Introwersja (I)
mówi o źródłach energii życiowej, sposobie budowania relacji z ludźmi, formie komunikacji, sposobie podejścia do zadań
E |
I |
- Czerpią energię z zewnętrznego: świata ludzi, rzeczy i czynności
- Koncentrują energię i uwagę na zewnątrz, w działaniu
- Preferują rozmowę jako formę komunikacji
- Najchętniej pracują nad pomysłami omawiając je z innymi
- Najszybciej uczą się przez działanie lub dyskusję
- Posiadają szerokie zainteresowania
- Są towarzyscy i pełni ekspresji
- Chętnie przejmują inicjatywę w pracy i relacjach z innymi
- Mogą szybko działać i tego samego oczekiwać od innych
|
- Czerpią energię z wewnętrznego: świata refleksji i przemyśleń.
- Koncentrują energię i uwagę do wewnątrz, w refleksji.
- Preferują komunikację w formie pisemnej
- Najlepiej uczą się przez refleksję i „ćwiczenia umysłowe”
- Mają węższe zainteresowania i koncentrują się na ich pogłębianiu
- Dbają o swoją sferę osobistą, bywają powściągliwe i mogą potrzebować więcej czasu na przekonanie się kogoś, obdarzenie go zaufaniem
- Przejmują inicjatywę, ale jeśli ma to dla nich istotne znacznie
- Do działania mogą przystępować po dłuższym zastanowieniu
|
Poznanie (S) – Intuicja (N)
pozwala na rozpoznanie sposobu zbierania informacji ze świata zewnętrznego i organizacji treści, stosunku do procedur, szczegółów, strategii i inspiracji
S |
N |
- Są zorientowani na aktualną rzeczywistość
- Są rzeczowi i konkretni
- Koncentrują się na tym, co dzieje się w danej chwili – tu i teraz
- Zauważają i zapamiętują szczegóły
- Z uważnością i dokładnością tworzą ostateczne wnioski
- Rozumieją pomysły i teorie poprzez ich praktyczne zastosowanie
- Ufają doświadczeniu
- Ważna jest dla nich precyzja w komunikacji
|
- Są zorientowani na przyszłe możliwości
- Są pomysłowi i kreatywni
- Koncentrują się na wzorach i znaczeniu informacji
- Zapamiętują ogóły
- Szybko wyciągają wnioski, kierują się przeczuciami
- Wolą dokładnie przeanalizować pomysły i teorie, zanim zastosują je w praktyce
- Ufają inspiracji
- W komunikacji często posługują się metaforami, porównaniami i ogólnymi informacjami
|
Myślenie (T) – Odczuwanie (F)
pokazuje jak podejmujemy decyzje i jakie elementy bierzemy pod uwagę, jak podchodzimy do wyników i relacji z ludźmi
T |
F |
- Wobec problemu stosują bezstronną analizę – stosują podział na za i przeciw
- Cenią logikę, sprawiedliwość i uczciwość
- Częściej wybierają te same normy wobec wszystkich
- W sposób naturalny widzą wady i mogą być krytyczni
- Często być postrzegani przez otoczenie jako osoby bez serca, niewrażliwi, mało troskliwi
- Uważają, że prawdomówność i prawda są ważniejsze niż takt
- Motywuje ich najbardziej pragnienie dokonań i osiągnięć
|
- Rozważają przede wszystkim wpływ działań swoich i innych ludzi na otoczenie
- Cenią empatię i zgodę
- W stosunku do ludzi widzą i stosują wyjątki od reguły
- W naturalny sposób lubią podobać się innym, koncentrują się na byciu lubianym
- Łatwo okazują uznanie innym
- Mogą być postrzegani jako zbyt emocjonalni, słabi i nielogiczni
- Wierzą, że takt jest równie ważny jak prawdomówność
- Motywuje ich pragnienie bycia docenianym
|
Osądzanie (J) – Obserwacja (P)
dostarcza wiedzy o stylu życia i stylu pracy, podejściu do zobowiązań i elastyczności w reagowaniu na zmiany
J |
P |
- Zazwyczaj działają i żyją w oparciu o plany i harmonogramy
- Bywają systematyczne
- Podchodzą do spraw metodycznie
- Robią krótko i długoterminowe plany
- Lubią doprowadzać sprawy do końca
- Starają się unikać stresu wynikającego z wykonywania rzeczy na ostatnią chwilę
- Wolą zawsze wiedzieć co ich czeka, mogą nie lubić niespodzianek
|
- Bywają spontaniczni i elastyczni
- Mogą mieć swobodny styl życia i pracy
- Lubią do końca pozostawać otwarci na nowe możliwości
- Łatwo dostosowują się i chętnie zmieniają wcześniej podjęte decyzje
- Lubią, jeśli sprawy do końca nie są ustalone i można coś jeszcze zmodyfikować
- Czerpią energię z presji, która pojawia się w ostatnich minutach zadania
- Są wdzięczne za to co „przychodzi” do nich niespodziewanie
|
Tutaj znajdziesz informacje o badaniach prowadzonych przez Instytut MBTI nad rzetelnością badania. Oto raport po angielsku: RAPORT
Znasz swój Twój typ osobowości?
Korzystasz ze swojego potencjału w życiu i w pracy?
Największy rozwój jest możliwy w tych obszarach, w których już jesteś najlepszy i w miarę upływu lat stajesz się coraz bardziej sobą
***
Jeśli jesteś Managerem i szukasz praktycznych wskazówek i odpowiedzi na nurtujące Cię pytania w zakresie rozwoju osobistego i zawodowego? chcesz rozwijać swoich pracowników? zależy Ci na tym, aby Twoi pracownicy rozumieli różnice interpersonalne we współpracy i potrafili się ze sobą lepiej komunikować? a może potrzebujesz rozwiązać skutecznie konflikty, które powstały w wyniku różnych stylów komunikacji w zespole, jakim kierujesz?
Jeśli chcesz zadbać o swoje potrzeby i nawiązać współpracę
– skorzystaj z formularza kontaktu lub zadzwoń