MBTI

© Beata Stefanska/ Psycholog Biznesu
Wszystkie materiały umieszczone na moim blogu zgodnie z przepisami prawa są UTWOREM i powielanie ich, kopiowanie i wykorzystywanie ich do jakichkolwiek celów jest zabronione.

Myers – Brigss Type Indicator

– 16 typów osobowości w biznesie i życiu

MBTI pozwala czerpać z różnic między ludźmi w obszarach:

komunikacji, podejmowania decyzji, stylów życia/ stylów pracy, przetwarzania informacji, myślenia o ludziach i celach, budowania relacji, rozumienia potrzeb i strategii innych

 

Znając własny typ osobowości mamy świadomość swoich mocnych stron i talentów wynikających z typu, wiedzę o tym jakie zachowania wybieramy częściej i chętniej w różnych sytuacjach. Możemy wówczas skuteczniej działać, świadomie podejmować różne decyzje, uczyć się i rozwijać swój potencjał, wybierać idealną drogę zawodową,

Znając typ osobowości osoby/ partnera/ rozmówcy możemy przewidzieć,  jak może się ona zachować w przyszłości w relacji z nami, przy współpracy, w negocjacjach, w rozmowie, w związku.

W przypadku znajomości typów osobowości zespołów można przewidzieć, jakie zachowania będą preferowane, na jakie standardy firma stawia, jakich liderów będzie chętniej widziała w swoich szeregach i jak dynamicznie w związku z tym może się rozwijać. Model MBTI dostarcza wiedzy o tym co ludzi motywuję, w jakiej formie chętniej odbierają feedback, jak będą rozwiązywać konflikty, jak podchodzić do realizacji zadań biznesowych, współpracować w zespole, komunikować się i budować relacje.

 

MBTI dotyczy 4 poziomów tzw. preferencji:

Ekstrawersja (E) – Introwersja (I)

mówi o źródłach energii życiowej, sposobie budowania relacji z ludźmi, formie komunikacji, sposobie podejścia do zadań

E I
  • Czerpią energię z zewnętrznego: świata ludzi, rzeczy i czynności
  • Koncentrują energię i uwagę na zewnątrz, w działaniu
  • Preferują rozmowę jako formę komunikacji
  • Najchętniej pracują nad pomysłami omawiając je z innymi
  • Najszybciej uczą się przez działanie  lub  dyskusję
  • Posiadają szerokie zainteresowania
  • Są towarzyscy i pełni ekspresji
  • Chętnie przejmują inicjatywę w  pracy i relacjach z innymi
  • Mogą szybko działać i tego samego oczekiwać od innych
  • Czerpią energię z wewnętrznego: świata refleksji i przemyśleń.
  • Koncentrują energię i uwagę do wewnątrz, w refleksji.
  • Preferują komunikację w formie  pisemnej
  • Najlepiej uczą się przez refleksję i  „ćwiczenia umysłowe”
  • Mają węższe zainteresowania i koncentrują się na ich pogłębianiu
  • Dbają o swoją sferę osobistą, bywają   powściągliwe i mogą potrzebować więcej czasu na przekonanie się kogoś, obdarzenie go zaufaniem
  • Przejmują inicjatywę, ale jeśli ma to dla nich istotne znacznie
  • Do działania mogą przystępować po dłuższym zastanowieniu

Poznanie (S) – Intuicja (N)

pozwala na rozpoznanie sposobu zbierania informacji ze świata zewnętrznego i organizacji treści, stosunku do procedur, szczegółów, strategii i inspiracji

S N
  • Są zorientowani na aktualną  rzeczywistość
  • Są rzeczowi i konkretni
  • Koncentrują się na tym, co dzieje się w danej chwili – tu i teraz
  • Zauważają i zapamiętują szczegóły
  • Z uważnością i dokładnością tworzą  ostateczne wnioski
  • Rozumieją pomysły i teorie poprzez  ich   praktyczne zastosowanie
  • Ufają doświadczeniu
  • Ważna jest dla nich precyzja w komunikacji
  • Są zorientowani na przyszłe  możliwości
  • Są pomysłowi i kreatywni
  • Koncentrują się na wzorach i  znaczeniu informacji
  • Zapamiętują ogóły
  • Szybko wyciągają wnioski, kierują się przeczuciami
  • Wolą dokładnie przeanalizować  pomysły i teorie, zanim zastosują je  w praktyce
  • Ufają inspiracji
  • W komunikacji często posługują się metaforami, porównaniami i ogólnymi informacjami

Myślenie (T) – Odczuwanie (F)

pokazuje jak podejmujemy decyzje i jakie elementy bierzemy pod uwagę, jak podchodzimy do wyników i relacji z ludźmi

T F
  • Wobec problemu stosują bezstronną analizę – stosują podział na za i przeciw
  • Cenią logikę, sprawiedliwość i uczciwość
  • Częściej wybierają te same normy wobec wszystkich
  • W sposób naturalny widzą wady i mogą być krytyczni
  • Często być postrzegani przez otoczenie jako osoby bez serca,  niewrażliwi, mało troskliwi
  • Uważają, że prawdomówność i prawda są ważniejsze niż takt
  • Motywuje ich najbardziej pragnienie dokonań i osiągnięć
  • Rozważają przede wszystkim wpływ działań swoich i innych ludzi na otoczenie
  • Cenią empatię i zgodę
  • W stosunku do ludzi widzą i stosują wyjątki od reguły
  • W naturalny sposób lubią podobać  się innym, koncentrują się na byciu lubianym
  • Łatwo okazują uznanie innym
  • Mogą być postrzegani jako zbyt emocjonalni,  słabi  i  nielogiczni
  • Wierzą, że takt jest równie ważny  jak prawdomówność
  • Motywuje ich pragnienie bycia  docenianym

Osądzanie (J) – Obserwacja (P)

 dostarcza wiedzy o stylu życia i stylu pracy, podejściu do zobowiązań i elastyczności w reagowaniu na zmiany

J P
  • Zazwyczaj  działają i żyją w oparciu o plany  i harmonogramy
  • Bywają systematyczne
  • Podchodzą do spraw metodycznie
  • Robią krótko i długoterminowe plany
  • Lubią doprowadzać sprawy do końca
  • Starają się unikać stresu wynikającego z wykonywania rzeczy na ostatnią  chwilę
  • Wolą zawsze wiedzieć co ich czeka, mogą nie lubić niespodzianek
  • Bywają spontaniczni i elastyczni
  • Mogą mieć swobodny styl życia i pracy
  • Lubią do końca pozostawać otwarci  na nowe możliwości
  •  Łatwo dostosowują się i chętnie zmieniają wcześniej podjęte  decyzje
  • Lubią, jeśli sprawy do końca nie są  ustalone i można coś jeszcze zmodyfikować
  • Czerpią energię z presji, która pojawia się w ostatnich minutach zadania
  • Są wdzięczne za to co „przychodzi” do nich niespodziewanie

Tutaj znajdziesz informacje o badaniach prowadzonych przez Instytut MBTI nad rzetelnością badania. Oto raport po angielsku:  RAPORT

Znasz swój Twój typ osobowości?

Korzystasz ze swojego potencjału w życiu i w pracy?

Największy rozwój jest możliwy w tych obszarach, w których już jesteś najlepszy i w miarę upływu lat stajesz się coraz bardziej sobą

***

Jeśli jesteś Managerem i szukasz praktycznych wskazówek i odpowiedzi na nurtujące Cię pytania w zakresie rozwoju osobistego i zawodowego? chcesz rozwijać swoich pracowników? zależy Ci na tym, aby Twoi pracownicy rozumieli różnice interpersonalne we współpracy i potrafili się ze sobą lepiej komunikować? a może potrzebujesz rozwiązać skutecznie konflikty, które powstały w wyniku różnych stylów komunikacji w zespole, jakim kierujesz?

Jeśli chcesz zadbać o swoje potrzeby i nawiązać współpracę

– skorzystaj z formularza kontaktu lub zadzwoń