W biznesie czasem zdarza się, że pomimo długotrwałej współpracy, grupa ludzi nie osiąga statusu zespołu. Istnieją różne wyzwania, które mogą utrudnić proces kształtowania się zespołu, nawet gdy pracownicy ze sobą współpracują przez długi czas.
Gdy spotkałam się z grupą ludzi pracujących ze sobą od kilku lat w tym samym składzie byłam zaskoczona, że nazwa ich mówi o Zespole ale Zespołem nie byli. Jak to możliwe? Pracują ze sobą na co dzień, wymieniają się informacjami, mają te same wyzwania. Są przecież niby razem ale jednak byli osobno. Dlaczego nie stali się zespołem?
Przepis na Zespół
Jakie czynniki wpływają na skuteczną współpracę w środowisku biznesowym i budowanie Zespołu biznesowego.
Brak spójnego celu:
Jeden z kluczowych elementów, który różnicuje grupę od zespołu, to wspólny cel. Jeżeli członkowie grupy nie mają jednoznacznie określonych celów, które łączą ich wysiłki, to trudno oczekiwać, że grupa stanie się zespołem. Brak spójnego celu może prowadzić do braku jednolitości działań oraz motywacji.
Niedostateczna komunikacja:
Skuteczna komunikacja to klucz do budowania zespołu. Jeśli w grupie występują problemy z przekazywaniem informacji, otwartym dzieleniem się pomysłami i rozwiązywaniem konfliktów, to trudno osiągnąć pełną współpracę. Niedostateczna komunikacja może prowadzić do izolacji poszczególnych członków grupy.
Brak zaufania i współpracy:
Zaufanie stanowi fundament skutecznej współpracy. Jeśli członkowie grupy nie ufają sobie nawzajem lub nie widzą potrzeby współpracy, to trudno mówić o kształtowaniu się zespołu. Budowanie zaufania wymaga czasu, a brak tej podstawowej wartości może utrudniać osiągnięcie wspólnych celów.
Indywidualizm i brak ducha zespołowego:
Jeżeli członkowie grupy skupiają się jedynie na swoich indywidualnych zadaniach i osiągnięciach, bez zwracania uwagi na dobro zespołu, to trudno mówić o kształtowaniu się ducha zespołowego. Brak współpracy i zaangażowania na rzecz wspólnego celu utrudnia tworzenie zespołu.
Niedostateczne rozumienie ról:
Rozumienie ról każdego członka zespołu jest kluczowe dla efektywnej współpracy. Jeżeli w grupie nie ma jasno określonych ról, każdy może działać na własną rękę, co utrudnia skoordynowane działanie zespołowe.
Brak rozwoju i szkoleń:
Współpraca w zespole wymaga czasem dodatkowego wsparcia w postaci rozwoju kompetencji zespołowych. Brak inwestycji w szkolenia z zakresu budowania zespołu i skutecznej komunikacji może uniemożliwiać rozwój grupy w zespół.
Brak wyrazistego i kompetentnego Lidera:
Grupa ludzi pod skrzydłami właściwego Managera, który rozumie proces budowania i rozwoju Zespołu, ma wizję Zespołu, biznesu i poszczególnych pracowników; inspiruje, rozwija ludzi, podtrzymuje zaangażowanie i dodaje otuchy w trudniejszych momentach – daje dużo większe szanse na zbudowanie dream teamu.
Zespół, który stał się inspiracją do tego wpisu na te 7 punktów powyżej miał deficyt w 6 obszarach. Już po 3 miesiącach od 1 sesji team coachingu mieli sukcesy w pracy zespołowej i budowaniu swojego Zespołu, w którym chcieli, a nie musieli pracować. Czyli Zespół trafił na program team coachingu, Lider na indywidualny proces rozwoju. I pojawiły się pierwsze rezultaty …
Jak Przekształcić Grupę w Zespół:
- Określ spójny cel: Wypracuj razem z grupą jasno określony cel, który jednoczy wszystkich członków zespołu.
- Rozwijaj komunikację: Stawiaj na transparentność i regularną komunikację w grupie. Model MBTI nadaje się do tego najlepiej.
- Buduj zaufanie: Rozwijaj zaufanie poprzez uczciwość, otwartość i konsekwencję działań.
- Podkreślaj znaczenie współpracy: Wspólne osiąganie celów powinno być priorytetem, co podkreślisz poprzez budowanie ducha zespołowego.
- Definiuj różne role: Zdefiniuj jasne role każdego członka zespołu, co ułatwi skoordynowane działanie.
Transformacja z grupy w Zespół – to proces:
Transformacja grupy w zespół to proces, który wymaga czasu, wysiłku i zaangażowania wszystkich członków. Określenie wspólnego celu, skuteczna komunikacja, budowanie zaufania i zrozumienie ról są kluczowymi elementami tego procesu. Dopiero wtedy, gdy grupa zacznie działać jak zespół, można oczekiwać pełnej współpracy i efektywności w osiąganiu wspólnych celów biznesowych.
***
Taki proces można wesprzeć warsztatami team coachingu. Managerze, masz Zespół, czy grupę? Działacie wspólnie czy każdy ciągnie w swoją stronę? Pracujecie w zgodzie i synergii czy w konfliktach? Wykorzystujecie talenty i potencjał każdego członka Zespołu budując spójny Zespół – czy raczej pozwalacie świecić gwiazdom? Macie jasne zasady czy funkcjonujecie od kryzysu do kryzysu?
Potrzebujesz wsparcia w zakresie budowania i rozwoju Zespołu?
Napisz do mnie, korzystając
z formularza kontaktu lub zadzwoń