Dojrzałość Lidera nie jest darem, lecz wyborem powtarzanym każdego dnia. To proces, w którym osobowość Managera spotyka się z Jego/ Jej odpowiedzialnością, a świadomość z działaniem. W świecie, gdzie tempo zmian przyspiesza, jest wiele zmiennych i niepewności, a presja wyników jest stałym towarzyszem pracy, dojrzałość staje się nie tyle cechą, ile kompetencją strategiczną Lidera. To ona decyduje, czy Lider potrafi prowadzić siebie i ludzi nie tylko przez projekty, ale także przez różne stany emocji, wyzwania, i transformacje postaw, zachowań, umiejętności, stylu myślenia. Złota 15 dojrzałości Lidera Świadomie rozwija kompetencje zawodowe…
15 zasad, które odróżniają przeciętnego Managera od dojrzałego Lidera
