12 lat ciężkiej pracy …

Na rynku mediów jest kilka serwisów, w których można znaleźć informacje o tym – co się aktualnie dzieje oraz, że ktoś odchodzi z jakiejś firmy i wówczas osoby współpracujące lub znające tę osobę mogą wpisać swój komentarz. Ponieważ znam osobę o której tu mowa – to chcę się z Tobą podzielić refleksją, że „jakże ciężko trzeba pracować przez 12 lat swojej kariery managerskiej na taaaaki wizerunek i taaaakie informacje zwrotne” Przez kilka lat miałam okazję współpracować z tą osobą, a przez ostatnie 7 lat dochodziły do mnie informacje o tym,…

Synergia wizjonerów i realizatorów

Jedni bez drugich nie maja szans na przetrwanie w biznesie. I nawet jeśli patrzą na siebie krzywo, dochodzi do nimi do nieporozumień – lepiej by żyli w symbiozie i dążyli do synergii. Tylko wtedy są w stanie osiągać sukcesy i korzystać z tej współpracy. Wizjonerzy w naturalny sposób tworzą, ulepszają i kreatywnie podchodzą do każdego zadania biznesowego. Oglądają różne sytuacje z wysokiej perspektywy i błyskawiczny sposób łączą różne elementy, rozpoznają wzorce i modele, potrafią z wykorzystaniem intuicji przewidzieć konsekwencje na przyszłość. Ale za to męczą się przy wdrażaniu swoich pomysłów,…

Introwertyk w pracy

Co to znaczy być introwertykiem dla niego samego i otoczenia w którym żyje? Ja sama nie jestem introwertykiem wiec to, co mogę opisać – to, to o czym mówią mi moi Klienci w trakcie procesów coachingowych oraz ich podwładni w trakcie warsztatów rozwojowych lub wywiadów pogłębionych. Mniej więcej 60 % spośród moich Klientów to Introwertycy. To oznacza, że jest duża szansa – że i Ty pracujesz z takimi osobami, być może dzielisz z nimi życie lub są w gronie Twoich znajomych. Oto kilka cech introwertyków z dwóch perspektyw. Introwertyk o…

Cele, cele, cele …

Model MBTI pokazuje różnice w typach osobowości, podobieństwa w niektórych obszarach, potencjalne punkty napięć i nieporozumień oraz powody i obszary w których można budować porozumienie. Mamy 16 typów osobowości … ale już 4 podejścia w rozumienia celów i tych osobistych i tych biznesowych.  Warto je znać – bo to, co często obserwuję w zespołach moich Klientów Managerów – to brak zrozumienia celów przez Ich pracowników, frustrację w związku z tym Szefów i spore ryzyko braku rezultatów.  

Jak myślą i działają najbogatsi

Pierwsza piątka najbogatszych w Polsce osób w 2012 to: Jak Kulczyk – branże: browarnictwo, infrastruktura, motoryzacja Zygmunt Solorz – branże: media, telekomunikacja, finanse Michał Sołowow – branże: przemysł chemiczny, budownictwo Leszek Czarnecki – branża: finanse Anna i Jerzy Starakowie – branże: farmacja, przemysł spożywczy, restauracja, klub, kawiarnie Ponieważ Ci przedsiębiorcy są na topie, ich nazwiska często łączone są różnymi opiniami – tymi chwalącymi ich dokonania ale też i krytykującymi styl prowadzenia biznesu. Warto jednak się przyjrzeć jak ich sposób myślenia i działania pomaga im w budowaniu pozycji rynkowej i konsekwentnym…

Zazdrość szefa

Kiedy uczeń przerasta mistrza w miejscu pracy – czasami dochodzi do nieoczekiwanego zwrotu wydarzeń i znaczących zmian w układzie sił w firmie. Pracownik, który jeszcze kilka lat temu był uczniem, towarzyszem i wiernym realizatorem pomysłów Prezesa może stać się dla niego wrogiem, obiektem drwin i ataków. Skąd taka postawa Prezesa? W obecnej firmie spędził już ponad 14 lat. I nawet jeśli nazwa stanowiska zmieniła się w tym czasie 3 razy – to raczej zakres obowiązków pozostawał podobny i zagwarantował sobie tym samym powtarzalność działań i wypracowanych skutecznych sposobów prowadzenia firmy.…

Pułapka schematów

Czy każdy sposób, który sprawdził się kiedyś da się zastosować dziś lub jutro? Czy każda procedura gwarantuje managerowi sukces w zarządzaniu? Jakie Twoim zdaniem mogą być korzyści i konsekwencje powielania sprawdzonych schematów działania i myślenia? Do podjęcia tego tematu zainspirowały mnie spotkania z Managerami, od których usłyszałam że potrzebne im są drogi na skróty, opisany model zachowania w relacji z pracownikiem i gotowy pomysł, który mogą wdrożyć od razu i powtarzać od tej pory nieustannie.

Samotność Lidera Wizjonera

W kilku projektach rozwojowych prowadzonych w bardzo różnych firmach pojawiło się ostatnio coś – co łączy każdego z reprezentujących ich liderów. To samotność w byciu na szczycie. INTJ – Dyrektor Zarządzający, INTJ – Dyrektor Operacyjny, ENFP – Dyrektor ds. Rozwoju, ENTP – Dyrektor Finansowy, ENTJ – Dyrektor Marketingu Każda z tych osób ma wokół siebie masę ludzi, zespoły, zadania, cele,  strategie, każdego dnia są bardzo zajęci i zaangażowani w pracę i kontakty z innymi. Zatem wydawałoby się, że nie ma czasu i miejsca na jakąkolwiek samotność. A jednak …

Manipulajca pracownika – jak ją rozpoznać

Wiele razy rozmawiałam z osobami pracującymi w korporacjach o tym, że mieli okazję zetknąć się z  szefami, którzy stosowali techniki manipulacyjne  – gdy chcieli osiągnąć  sukces kosztem swoich pracowników. Dziś jednak chcę napisać o manipulacji w wydaniu pracownika, który w jednej z firm skutecznie posługiwał się takimi działaniami trzymając w szachu przez lata swoich skutecznych i dynamicznych szefów. Czemu się nie zorientowali, że jest to manipulacja, że pracownik wykorzystuje ich naiwność, że mogą przerwać to błędne koło i nie muszą się dalej na to zgadzać?

Klienci powinni nas zrozumieć

Klienci powinni rozumieć  jacy jesteśmy fantastyczni, innowacyjni i kreatywni. To usłyszałam na jednym spotkaniu od Szefa firmy. No wiec pytanie samo się nasuwa: czy aby na pewno Klienci coś POWINNI? Czy to może raczej firma i jej Szef nie znają wystarczająco swoich Klientów, ich sposobów myślenia, działania i preferencji w kontaktach z dostawcami – by odpowiednio dopasować swoje usługi.  Aby zbudować partnerskie relacje z Klientem trzeba wejść w jego świat, starać się zrozumieć jego sposób postrzegania biznesu i sposób analizy informacji.