8 zachowań Managera, które niszczy przywództwo

Nie każdy wymagający czy surowy Szef jest toksyczny.

Jednak gdy zarządzanie zaczyna odbierać zespołowi motywację, podważa zaufanie i prowadzi do chronicznego stresu, może nie być najlepszą drogą na budowanie swojej pozycji Managera w Zespole.

Toksyczne przywództwo nie tylko obniża morale, ale również kosztuje Zespół/ Organizację spadek efektywności, wzrost rotacji, wypalenie pracowników ale też wysokie koszty emocjonalne w codziennych interakcjach.

Współczesna psychologia biznesu wyraźnie pokazuje, że kluczowym elementem skutecznego zarządzania jest inteligencja emocjonalna (EQ Managera). Analizując najczęstsze toksyczne wzorce zachowań, można zidentyfikować obszary wymagające korekty i wprowadzić zmiany prowadzące ku lepszemu przewodzeniu w biznesie

8 zachowań toksycznego Szefa

Brak świadomości siebie

Toksyczny Szef nie widzi swojego wpływu na Zespół, unika refleksji i nie dopuszcza do siebie informacji zwrotnej. Często nie ma wiedzy o swojej osobowości, temperamencie, stylu komunikacji, sposobie podejmowania decyzji, mocnych stronach i obszarach do doskonalenia. Nie rozumie swoich emocji, wartości i potrzeb, co prowadzi do błędnych decyzji oraz nieumiejętności zarządzania relacjami w Zespole.

Mikrozarządzanie i brak zaufania

Zbyt duża kontrola, brak delegowania zadań i obsesja na punkcie szczegółów prowadzi do zniechęcenia pracowników. Pracownicy czują się niekompetentni i demotywowani, co przekłada się na spadek ich produktywności oraz kreatywności.

Motywacja oparta na Ego

Toksyczny Szef koncentruje się wyłącznie na własnym sukcesie, przypisując sobie zasługi za osiągnięcia zespołu i minimalizując ich wkład. Brak docenienia prowadzi do frustracji, spadku lojalności i zaangażowania.

Nadużywanie władzy

Zamiast inspirować, zarządza poprzez strach. Oczekuje bezwzględnego posłuszeństwa, zamiast budować atmosferę współpracy i zaufania. Takie podejście skutkuje niestabilnym środowiskiem pracy, w którym ludzie przestają angażować się w rozwój organizacji.

Niski poziom lub brak empatii

Brak zainteresowania samopoczuciem zespołu prowadzi do ignorowania ich potrzeb oraz problemów. Toksyczny Szef nie inwestuje czasu w budowanie relacji, przez co pracownicy czują się nieważni, co obniża ich motywację i zaangażowanie. Może też pomijać emocje i uczucia pracowników podczas rozmów delegujących, feedbackowych, rozwojowych czy motywacyjnych.

Nieprzewidywalność i niespójność

Częsta zmiana priorytetów, decyzje podejmowane impulsywnie oraz brak jasno określonych oczekiwań powodują chaos i frustrację w Zespole. Niepewność w Zespole może prowadzić do braku stabilności i zmniejszenia efektywności pracy.

Niska odporność na stres i niska regulacja emocji

Toksyczny Szef przekazuje swoje napięcie na Zespół, generując stres i negatywną atmosferę. Nagłe wybuchy złości, nadmierna impulsywność i brak panowania nad emocjami sprawiają, że ludzie pracują w ciągłym napięciu, co prowadzi do wypalenia zawodowego.

Brak chęci do rozwoju i otwartości na feedback

Toksyczny Szef nie szuka możliwości uczenia się, nie analizuje własnych błędów i ignoruje informację zwrotną. Niechęć do rozwoju sprawia, że nie dostosowuje się do zmieniającego się środowiska pracy. Dodatkowo brak sympatii do ludzi i podejrzliwość wobec Zespołu prowadzą do izolacji oraz narastania konfliktów.

Skutki toksycznego przywództwa

Toksyczne zachowania Managera przekładają się na negatywne skutki dla firmy. Pracownicy zaczynają tracić motywację, spada poziom zaangażowania, wzrasta stres i rotacja, a zespoły przestają efektywnie współpracować. Brak zaufania i psychologicznego bezpieczeństwa powoduje, że ludzie nie podejmują inicjatywy, co hamuje innowacyjność i rozwój Zespołu/ firmy.

Jak odejść od toksycznych wzorów przywództwa

Jeśli w opisanych zachowaniach rozpoznajesz elementy swojego stylu zarządzania, kluczowe jest podjęcie działań zmierzających do natychmiastowej zmiany.

Pracuj nad świadomością siebie, rozwijaj inteligencję emocjonalną i ucz się lepszego zarządzania sobą w stresie. Przywództwo oparte na empatii, budowaniu zaufania i docenianiu ludzi nie tylko poprawi wyniki biznesowe, ale także stworzy środowisko pracy, w którym ludzie chcą się rozwijać i wspólnie pracować.