Sytuacja konfliktu dotyczy 2 osób – Szefa i Pracownika. Osoby te współpracują ze sobą od około 1,5 roku i relacja między nimi dostarcza im nieustających wyzwań, kosztów emocjonalnych i pozornych nadziei na zmianę jakości w tej współpracy. Zadaniem nowego Szefa jest wprowadzanie nowych rozwiązań w Zespole, optymalizacja procesów, oszczędność kosztów. Ostatnie 1,5 roku to ogrom zadań, nowych inicjatyw i pomysłów oraz nieustająca „walka z wiatrakami” w kontekście z opisywanym tu pracownikiem. Pracownik: Wspomina z żalem poprzedniego szefa, który był dobry – bo nie fundował zespołowi tyle zmian i nie oczekiwał…
Konflikt interesów, oczekiwań i wartości
