15 błędów Managera z niską Inteligencją Emocjonalną

Z tym poziomem inteligencji emocjonalnej (EQ)w biznesie wcale nie jest tak różowo, jak się niektórym wydaje.

Niby na poziomie poznawczym wielu Managerów zauważa, że kompetencje miękkie związane z EQ są ważne, lub słyszą je w formie potrzeb ze strony podwładnych – to praca nad nami i osiągnięcie mistrzostwa – to dla wielu jeszcze daleka droga.

Czy wiesz, że inteligencja emocjonalna (EQ) może być kluczem do Twojego sukcesu jako Lidera? Brak rozwinięcia tych umiejętności często prowadzi do błędów, które sabotują zarówno działania Managera, jak i wyniki Jego/ Jej zespołu.

Oto 15 najczęstszych błędów, które Managerowie popełniają, ze względu na brak EQ

  1. Brak samoświadomości. Nieznajomość własnych emocji sprawia, że reagujesz impulsywnie, zamiast działać z rozmysłem.
  2. Unikanie trudnych rozmów. Obawa przed konfliktem lub krytyką prowadzi do narastania problemów.
  3. Bagatelizowanie emocji zespołu. Ignorowanie frustracji, stresu czy motywacji pracowników może prowadzić do spadku zaangażowania.
  4. Zbyt emocjonalne reakcje. Eksplozje gniewu czy frustracji podważają autorytet Managera.
  5. Nieumiejętność zarządzania stresem. Napięcie emocjonalne Managera wpływa na zespół.
  6. Brak empatii. Nieumiejętność postawienia się w sytuacji pracownika osłabia więź zespołową.
  7. Koncentrowanie się tylko na wynikach. Brak uwzględnienia czynników ludzkich prowadzi często do wypalenia w zespole.
  8. Nieadekwatne podejście do feedbacku. Dawanie wyłącznie krytyki demotywuje zespół ale też składnia często dobrych pracowników do poszukiwania pracy i ucieczki z firmy.
  9. Brak autentyczności. Udawanie, że Manager/ Managerka jest kimś, kim nie jest, szybko zostanie zauważone. Ten brak spójności miedzy tym co szef mówi, a robi często skreśla osobę jako autorytet w głowie pracownika.
  10. Niedostosowanie komunikacji do odbiorcy. Komunikowanie się jednym stylem ze wszystkimi może prowadzić do nieporozumień.
  11. Odwlekanie decyzji lub przerzucanie ich na pracowników. Strach przed podjęciem trudnej decyzji paraliżuje działania Zespołu i rujnuje reputację Managera.
  12. Nieumiejętność delegowania. Robienie wszystkiego samemu powoduje wypalenie u Managera ale też rozwój bezradności lub reaktywności w Zespole.
  13. Przesadne kontrolowanie. Micromanagement osłabia kreatywność zespołu i zwalnia z myślenia, proaktywnej postawy i odpowiedzialności w pracy.
  14. Brak otwartości na zmiany. Opór wobec nowych pomysłów może hamować rozwój Managera i Zespołu.
  15. Nieumiejętność budowania relacji. Unikanie kontaktu z zespołem tworzy dystans i kulturę w której człowiek nie jest ważny, bo liczą się tylko zadania i cele.

Inteligencja emocjonalna to fundament skutecznego zarządzania. Zrozumienie i rozwój EQ przynosi wymierne korzyści – od lepszego morale zespołu po wyższe wyniki biznesowe.

Każdy z błędów można zminimalizować, stosując konkretne strategie i narzędzia. Znasz je już i stosujesz?

Bądź Liderem inteligentnym emocjonalnie!

Rozwijaj swoją EQ Managera, by eliminować błędy, które stoją Ci na drodze do wyników w biznesie!

***

Jeśli chcesz zbadać swój poziom EQ Managera i zacząć pracować nad tymi kompetencjami, napisz do mnie. Skorzystaj z formularza kontaktu

Polecane artykuły

Zostaw komentarz