Niektórym Managerom się wydaje, że idealny pracownik to taki – który ma wiedze i kompetencje biznesowe lub co gorsza – wieloletnie doświadczenie w tej samej Organizacji.
Rzadko zwracają uwagę na kompetencje osobiste, które mają wpływ na to – jak pracownik się zachowuje, jak postrzega rzeczywistość, jak reaguje na zmiany i czy chce brać współodpowiedzialność za budowanie Zespołu.
Okazuje się, że idealny pracownik to taki – który oprócz przydatności do określonej roli, profilu osobowości, talentów i naturalnych predyspozycji, charakteryzuje się dodatkowo trzema cnotami: pokorą, mądrością i głodem. Bez tych cnót, kompetencje i wiedza merytoryczna – to często za mało, by wnosić wartość do pracy z innymi osobami w Zespole.
Pokora
Można ją rozpoznać u pracownika, gdy:
- Brakuje mu rozdętego Ego
- Nie przywiązuje on nadmiernej wagi do swojej pozycji w Zespole
- Uznaje cudzy wkład pracy
- Nie zabiega o uwagę dla siebie
- Dzieli się uznaniem i chętnie docenia wkład kolegów we wspólną pracę
- Przedkłada interes Zespołu nad swoim
- Sukces traktuje jako efekt działań zespołowych, a nie tylko swoich indywidualnych
Pamiętaj o tym, że pokora nie polega na tym że człowiek myśli o sobie gorzej, lecz na tym, że myśli o sobie mniej. Tym więc, którzy mają wielkie ego brakuje pokory ale też Ci którzy mają niskie poczucie własnej wartości też jej nie mają …
Głód
Wiąże się u pracownika z:
- Nastawieniem na więcej, czyli ciągle doskonalenie się, poszukiwanie nowych rozwiązań, szukanie okazji do osiągania wyższych celów, zwiększanie prawdopodobieństwa sukcesu
- Wewnętrzną motywacją, która jest siłą napędową działania takiej osoby
- Sumiennością w wykonywaniu zadań
- Zrównoważonym wywiązywanie się z obowiązków (bez pracoholizmu, nadmiernej ambicji czy egoizmu w osiąganiu celów
- Gotowością do podejmowania kolejnych wyzwań
Mądrość
To przede wszystkim:
- Zdroworozsądkowe podejście do ludzi traktowane tutaj jako rozumienie grupy i relacji interpersonalnych, które mają miejsce w Zespole (wysokie umiejętności interpersonalne)
- Zadawanie pytań i słuchanie tego, co jest ważne dla kolegów w Zespole oraz reagowanie na ich potrzeby
- Trafna ocena sytuacji, w której Zespół i jego członkowie się znajdują
- Rozumienie własnego wpływu na grupę i przyczynianie się do sukcesu zespołowego
Gdy każdy z Twoich pracowników posiada takie cnoty – możesz spać spokojnie bowiem, Twój Zespół ma szanse osiągać ponadprzeciętne wyniki i stawać się wzorem do naśladowania dla innych Zespołów w Waszej Organizacji.
Co jednak, gdy Twoim pracownikom brakuje jednej lub dwóch cnót? Masz wtedy nie lada wyzwanie, bowiem Ci z brakiem dwóch to: Pionek (brak mądrości i głodu), Buldożer (brak pokory i mądrości), Czaruś (brak głodu i pokory). Ci z brakiem jednej cnoty to: Mąciciel (brak mądrości), Urokliwy obibok (brak głodu), Wytrawny polityk ( brak mądrości).
Takie osoby mogą Ci utrudniać zbudowanie Zespołu, mogą hamować jego rozwoju lub tworzyć toksyczne środowisko pracy, w którym nawet Ci najbardziej odporni i wytrwali mogą po jakimś czasie stracić motywację i zaangażowanie. A co z zaufaniem, współpracą, budowaniem partnerskich relacji, produktywnością, współodpowiedzialnością za realizację celu zespołowego?
Idealny pracownik – to nie tylko specjalista w swojej dziedzinie, ale osoba posiadająca pokorę, mądrość i głód. Bez tych cech nawet najwybitniejsze kompetencje mogą nie przełożyć się na sukces zespołu.
Jako Manager masz realny wpływ na rozwój tych cnót w swoim Zespole – poprzez rekrutację, świadome przywództwo i codzienną pracę z ludźmi. Nie pozwól, aby brak jednej z nich zablokował potencjał Twojego Zespołu.
Czy w Twoim zespole są osoby, które wyróżniają się tymi trzema cnotami? A może masz wyzwania związane z ich brakiem? Podziel się swoimi doświadczeniami w komentarzu!
***
Chcesz porozmawiać o Twoich pracownikach w Zespole, potrzebujesz inspiracji jak ich rozwijać i budować odpowiednie postawy i zachowania we wspólnej pracy? A może Twój Zespół potrzebuje warsztatów team coachingu – by w praktycznej formie lepiej poznać siebie i zrozumieć jak postawy i zachowania pojedynczych osób wpływają na pracę Zespołową?
– napisz do mnie używając formularza kontaktu, lub po prostu zadzwoń do mnie.
