Super moce Introwertycznych Managerów

Nie musisz „błyszczeć”, by być świetnym Liderem!

Czy jako Manager introwertyk zdarzyło Ci się myśleć, że Twoja osobowość – to przeszkoda na drodze do sukcesu? Może czujesz, że brakuje Ci przebojowości, by dorównać bardziej ekstrawertycznym kolegom? Czas spojrzeć na siebie z innej perspektywy – introwersja, to nie wada, to ogromna siła, którą warto świadomie wykorzystywać.

Introwersja –  to wymiar osobowości, który oznacza, że czerpiesz energię z refleksji, ciszy i wewnętrznego świata, a nie z zewnętrznego zgiełku i nieustannych interakcji. Nie jest to „choroba” ani brak umiejętności społecznych, brak lubienia ludzi czy nieśmiałość – a tak czasami myślą Managerowie, którzy są uczestnikami warsztatów z Psychologii Zarządzania Ludźmi. Często słyszę: nie mogę się przebić w mojej firmie, promowani są tylko ekstrawertycy, żaden introwertyk nie zrobi u nas kariery na top pozycji, musiałbym walczyć, a mi się nie chce, nie umiem się rozpychać łokciami na spotkaniach.

25 mocnych stron introwertycznych Managerów

  1. Przemyślane decyzje. Introwertycy mają tendencję do dokładnego analizowania sytuacji przed podjęciem decyzji, co minimalizuje ryzyko błędów.
  2. Umiejętność słuchania. Są świetnymi słuchaczami, co buduje zaufanie i lepsze relacje z zespołem.
  3. Skupienie na jakości. Preferują głęboką pracę nad szczegółami, co przekłada się na wysoką jakość efektów.
  4. Budowanie głębokich relacji. Introwertyczni liderzy nawiązują autentyczne, głębokie więzi z członkami zespołu.
  5. Silne skupienie na relacjach jeden na jeden. Introwertyczni liderzy doskonale sprawdzają się w indywidualnych rozmowach, co pozwala na głębsze zrozumienie potrzeb poszczególnych członków zespołu.
  6. Dążenie do harmonii. Często unikają konfliktów, preferując budowanie atmosfery współpracy.
  7. Zdolność do introspekcji. Analizują własne zachowanie i decyzje, co pozwala im stale się rozwijać.
  8. Opanowanie w trudnych sytuacjach. W sytuacjach kryzysowych zachowują spokój, co pomaga zespołowi utrzymać równowagę.
  9. Cicha pewność siebie. Ich spokój i stabilność inspirują innych, nie potrzebują dominować, by wywierać wpływ.
  10. Preferencja spokojnego środowiska pracy. Introwertycy naturalnie dążą do tworzenia cichej, skoncentrowanej atmosfery, co sprzyja produktywności i skupieniu zespołu.
  11. Stawianie na jakość zamiast ilości. W relacjach i działaniach kierują się zasadą „mniej, ale lepiej”.
  12. Przywództwo poprzez przykład. Ich działania przemawiają głośniej niż słowa, co buduje autorytet w sposób naturalny.
  13. Wyjątkowa umiejętność przemyślanej komunikacji. Zanim coś powiedzą, starannie dobierają słowa, co zwiększa klarowność i precyzję ich przekazu.
  14. Wyważone reakcje. Zachowują dystans emocjonalny, co pozwala im podejmować decyzje oparte na faktach.
  15. Skupienie na procesach, nie tylko wynikach. Doceniają drogę do celu, co wspiera rozwój zespołu.
  16. Zdolność do adaptacji. Często wolą pracować w ciszy, ale potrafią dostosować się do bardziej dynamicznych środowisk.
  17. Kreatywność w ciszy. Ich wyciszenie sprzyja innowacyjnemu myśleniu i znajdowaniu nieoczywistych rozwiązań.
  18. Budowanie atmosfery zaufania. Ich autentyczność przyciąga ludzi i buduje lojalność.
  19. Szacunek dla różnorodności. Introwertyczni liderzy często cenią różne perspektywy i umiejętności członków zespołu.
  20. Skupienie na rozwoju ludzi. Zwracają uwagę na potrzeby i potencjał poszczególnych osób.
  21. Budowanie przestrzeni dla innych. Często oddają głos swoim zespołom, wzmacniając ich zaangażowanie.
  22. Odporność na presję grupy. Są bardziej niezależni w myśleniu i mniej podatni na wpływy zewnętrzne.
  23. Stawianie granic. Wiedzą, jak chronić swój czas i energię, co wspiera ich efektywność.
  24. Gotowość do nauki. Z chęcią uczą się nowych rzeczy, rozwijając swoje kompetencje.
  25. Naturalna tendencja do samodzielności. Introwertyczni liderzy potrafią efektywnie działać bez stałego wsparcia zewnętrznego, co czyni ich bardziej niezależnymi w zarządzaniu.

Tu ->masz sciągę

Jak lepiej korzystać z introwersji

  • Zrozum siebie – poznaj swoje potrzeby i mechanizmy działania. Wykorzystaj narzędzia takie jak testy osobowości, które pomogą Ci nazwać Twoje mocne strony (MBTI Step1, Step 2 oraz inne z Wielkiej Piątki).
  • Ucz siebie i innych o swoich potrzebach – komunikuj swoje preferencje, np. potrzebę przygotowania, czas na refleksję czy głębokie przemyślenie rozwiązania, zanim się nim podzielisz z innymi.
  • Używaj swoich introwertycznych supermocy– zamień swoje atuty na konkretne działania w życiu i w pracy.

Warto być pamiętał, że badania MBTI mówią o tym że mamy 50% ekstrawertyków i 50% introwertyków. Ale są firmy lub zespoły – w których osób introwertycznych może być 50-100%. Zatem warto wiedzieć jak to jest w świecie introwertyków, co jest ich mocną stroną i w jakich sytuacjach mogą sprawdzić się lepiej niż ekstrawertycy w biznesie.

 

***

Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju swojej kariery lub skuteczności w roli Managera – jako Introwertyk, skontaktuj się ze mną. Skorzystaj z formularza kontaktu lub zadzwoń

Polecane artykuły

Zostaw komentarz