Nie musisz „błyszczeć”, by być świetnym Liderem!
Czy jako Manager introwertyk zdarzyło Ci się myśleć, że Twoja osobowość – to przeszkoda na drodze do sukcesu? Może czujesz, że brakuje Ci przebojowości, by dorównać bardziej ekstrawertycznym kolegom? Czas spojrzeć na siebie z innej perspektywy – introwersja, to nie wada, to ogromna siła, którą warto świadomie wykorzystywać.
Introwersja – to wymiar osobowości, który oznacza, że czerpiesz energię z refleksji, ciszy i wewnętrznego świata, a nie z zewnętrznego zgiełku i nieustannych interakcji. Nie jest to „choroba” ani brak umiejętności społecznych, brak lubienia ludzi czy nieśmiałość – a tak czasami myślą Managerowie, którzy są uczestnikami warsztatów z Psychologii Zarządzania Ludźmi. Często słyszę: nie mogę się przebić w mojej firmie, promowani są tylko ekstrawertycy, żaden introwertyk nie zrobi u nas kariery na top pozycji, musiałbym walczyć, a mi się nie chce, nie umiem się rozpychać łokciami na spotkaniach.
25 mocnych stron introwertycznych Managerów
- Przemyślane decyzje. Introwertycy mają tendencję do dokładnego analizowania sytuacji przed podjęciem decyzji, co minimalizuje ryzyko błędów.
- Umiejętność słuchania. Są świetnymi słuchaczami, co buduje zaufanie i lepsze relacje z zespołem.
- Skupienie na jakości. Preferują głęboką pracę nad szczegółami, co przekłada się na wysoką jakość efektów.
- Budowanie głębokich relacji. Introwertyczni liderzy nawiązują autentyczne, głębokie więzi z członkami zespołu.
- Silne skupienie na relacjach jeden na jeden. Introwertyczni liderzy doskonale sprawdzają się w indywidualnych rozmowach, co pozwala na głębsze zrozumienie potrzeb poszczególnych członków zespołu.
- Dążenie do harmonii. Często unikają konfliktów, preferując budowanie atmosfery współpracy.
- Zdolność do introspekcji. Analizują własne zachowanie i decyzje, co pozwala im stale się rozwijać.
- Opanowanie w trudnych sytuacjach. W sytuacjach kryzysowych zachowują spokój, co pomaga zespołowi utrzymać równowagę.
- Cicha pewność siebie. Ich spokój i stabilność inspirują innych, nie potrzebują dominować, by wywierać wpływ.
- Preferencja spokojnego środowiska pracy. Introwertycy naturalnie dążą do tworzenia cichej, skoncentrowanej atmosfery, co sprzyja produktywności i skupieniu zespołu.
- Stawianie na jakość zamiast ilości. W relacjach i działaniach kierują się zasadą „mniej, ale lepiej”.
- Przywództwo poprzez przykład. Ich działania przemawiają głośniej niż słowa, co buduje autorytet w sposób naturalny.
- Wyjątkowa umiejętność przemyślanej komunikacji. Zanim coś powiedzą, starannie dobierają słowa, co zwiększa klarowność i precyzję ich przekazu.
- Wyważone reakcje. Zachowują dystans emocjonalny, co pozwala im podejmować decyzje oparte na faktach.
- Skupienie na procesach, nie tylko wynikach. Doceniają drogę do celu, co wspiera rozwój zespołu.
- Zdolność do adaptacji. Często wolą pracować w ciszy, ale potrafią dostosować się do bardziej dynamicznych środowisk.
- Kreatywność w ciszy. Ich wyciszenie sprzyja innowacyjnemu myśleniu i znajdowaniu nieoczywistych rozwiązań.
- Budowanie atmosfery zaufania. Ich autentyczność przyciąga ludzi i buduje lojalność.
- Szacunek dla różnorodności. Introwertyczni liderzy często cenią różne perspektywy i umiejętności członków zespołu.
- Skupienie na rozwoju ludzi. Zwracają uwagę na potrzeby i potencjał poszczególnych osób.
- Budowanie przestrzeni dla innych. Często oddają głos swoim zespołom, wzmacniając ich zaangażowanie.
- Odporność na presję grupy. Są bardziej niezależni w myśleniu i mniej podatni na wpływy zewnętrzne.
- Stawianie granic. Wiedzą, jak chronić swój czas i energię, co wspiera ich efektywność.
- Gotowość do nauki. Z chęcią uczą się nowych rzeczy, rozwijając swoje kompetencje.
- Naturalna tendencja do samodzielności. Introwertyczni liderzy potrafią efektywnie działać bez stałego wsparcia zewnętrznego, co czyni ich bardziej niezależnymi w zarządzaniu.
Tu ->masz sciągę
Jak lepiej korzystać z introwersji
- Zrozum siebie – poznaj swoje potrzeby i mechanizmy działania. Wykorzystaj narzędzia takie jak testy osobowości, które pomogą Ci nazwać Twoje mocne strony (MBTI Step1, Step 2 oraz inne z Wielkiej Piątki).
- Ucz siebie i innych o swoich potrzebach – komunikuj swoje preferencje, np. potrzebę przygotowania, czas na refleksję czy głębokie przemyślenie rozwiązania, zanim się nim podzielisz z innymi.
- Używaj swoich introwertycznych supermocy– zamień swoje atuty na konkretne działania w życiu i w pracy.
Warto być pamiętał, że badania MBTI mówią o tym że mamy 50% ekstrawertyków i 50% introwertyków. Ale są firmy lub zespoły – w których osób introwertycznych może być 50-100%. Zatem warto wiedzieć jak to jest w świecie introwertyków, co jest ich mocną stroną i w jakich sytuacjach mogą sprawdzić się lepiej niż ekstrawertycy w biznesie.
***
Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju swojej kariery lub skuteczności w roli Managera – jako Introwertyk, skontaktuj się ze mną. Skorzystaj z formularza kontaktu lub zadzwoń